【《建筑装饰施工项目成本控制探讨—以S公司为例》9200字（论文）】.docx

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1、建筑装饰施工项目成本控制探讨一以S公司为例摘要建筑装饰工程造价控制是装饰施工企业项目管理的关键环节，也是装饰施工企业生存和发展的基础。因此，研究装饰工程项目的成本控制和方法具有重要的现实意义。本文在广泛调研和获取信息的基础上，分析了建筑装饰施工项目成本控制的国内外研究现状，在建筑装饰施工项目成本控制的理论基础之上，以SX公司为例，分析SX公司建筑装饰施工项目成本分析，并对SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题进行详细的分析，并提出完善成本管理体系、利用先进的成本控制方法、运用科学合理的成本控制策略、采取措施加强施工管理、优化成本和进度，实现成本控制和科学化，提高装饰工程的经济效益。关键词建

2、筑装饰；项目施工；成本控制目录1、绪论11.1 研究背景与意义11.1.1 研究背景11.1.2 研究意义11.2 国内外研究现状11.2.1 国外研究现状1122国内研究现状21.3 研究内容与方法31.3.1 研究内容31.3.2 研究方法32、相关理论概述32.1 建筑施工成本控制的基本特点32.2 建筑装饰施工项目成本控制的具体意义42.3 建筑装饰施工项目成本控制步骤42.3.1 逐层分解42.3.2 动态跟踪和控制43、建筑装饰施工项目成本控制现状53.1SX公司建筑装饰施工项目成本概述53.1.ISX公司简介53.1.2SX公司建筑装饰施工项目成本构成53.1.3SX公司建筑装饰

3、施工项目成本现状63.2SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题63.2.1 成本控制认识与意识不足63.2.2 成本控制方法落后73.2.3 项目成本控制体制不健全73.2.4 施工成本管理的信息化程度低84、建筑装饰施工项目成本控制的措施84.1 完善成本管理体系84.2 利用先进的成本控制方法94.3 运用科学合理的成本控制策略94.3.1 事前控制9432事中控制9433事后控制104.4 加强施工组织的管理105、结论10参考文献121、绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景建筑装饰工程是整个建筑工程的重要部分，建筑装饰工程施工质量的好坏直接影响整个建筑工程的观感质量，同时

4、建筑装饰工程也是建筑工程中投资较大的部分。因此，做好建筑装饰施工项目的成本控制，可以直接影响整个建筑工程项目的成本，从而实现最佳的经济效益。由于行业准入门槛低，行业标准不健全,经营管理水平参差不齐，导致行业的市场秩序比较混乱，在许多小型和相对薄弱的建筑企业成本管理意识，导致建筑装饰企业一般都具有高价值、低效率的现象。SX公司是众多中小建筑装饰企业，在公共建筑装饰设计和施工企业的市场定位，起点低，规模小，员工人数超过50人，年装饰施工业务量在100O万左右，公司十分重视企业市场而不是内部的成本管理，导致公司也出现了大多数小型建筑装饰企业普遍存在的产值高、效益低的现象。在建筑装饰企业的竞争环境中，

5、保持企业收入的增长和控制企业成本是企业管理的重中之重。因此，这样的机遇和挑战，如何在激烈的市场竞争中生存和发展的SX公司控制工程项目的成本尤为重要。1.1.2 研究意义本论文通过对SX公司建筑装饰行业的现状进行分析，研究了SX公司实施工程项目管理的基本形式、具体措施、取得的经验，并且深入的分析了当前企业存在的问题，深入探讨了问题解决的策略：总结获得并且整理成文字，通过本文的研究为其他类似工程项目管理提供参考与借鉴。加强成本控制，合理补偿工程造价，确保顺利恢复。它可以促进项目组织降低成本，提高盈利能力，扩大积累。提高企业竞争力和质量，提高项目管理水平。进而提高企业整体管理水平，增强市场竞争力。了

6、解工程造价管理与控制的发展过程,运用经济管理科学技术手段,了解和掌握工程造价控制要素的内在规律,指导工程建设，具有十分重要的意义。1.2国内外研究现状1.2.1 国外研究现状国外成本管理研究自20世纪20年代以来，英国工程师FrederickWinsletTayIOr发表了著名的“科学管理原理”，将科学引入管理领域，作为标准成本差异分析和预算控制，奠定了思想基础。二战后，迈尔斯提出了价值分析的思想，形成了价值分析的理论和方法体系。该理论研究了产品设计初期对主要产品的成本和功能的优化，在设计阶段实现了成本控制的目标。20世纪50年代后，美国著名的质量管理专家Fgenbaum提出了质量成本的概念，

7、成本控制的范围扩大产品的售后服务。从二十世纪70年代到80年代，成本管理理论发展迅速。在控制理论、先进制造工程系统理论模型和柔性计算机集成制造为代表的一批新的管理方法和管理理论的形成过程中，对组合的深度开发成本管理和管理科学理论的成本管理、战略成本管理、责任成本管理。随着经济全球化和信息化的趋势，成本管理理论和方法得到了广泛的应用和传播，并成为现代成本管理理论的基础。1.2.2 国内研究现状我国现代建筑装饰工程造价管理起步晚，改革开放后，随着经济全球化和企业管理意识的发展，我国结合自己的国情借鉴了国外已经成熟的成本管理理论和方法应用于企业成本管理当中。2013年，张锦分析了理论与项目实践相结合

8、的项目成本控制方法。他建议加强对三大直接成本进行控制，同时要全面严格审批间接费用和控制工程费用。2015年，钟灵从目标利润中分析了建设项目成本控制的过程。2015年，任家喜提出建设工程项目成本控制从进度控制、质量控制、成本控制三个方面对综合管理进行有效控制。2016年，马文革指出建设成本动态发生，对施工成本进行静态管理和控制是困难的，而对施工项目的成本管理则采用动态过程管理。2017年，龚光雄主张在项目成本管理中引入责任成本管理。2017年，陈陶芳提出在项目成本控制中加强人力和项目成本现金流管理，实现主客观成本控制的目标。2017年，陈树平总结了影响工程造价的主要因素，强调施工企业要加强工程总

9、体成本控制，落实责任成本制度，全面控制工程造价。2017年，贾春梅主张建筑装饰工程的成本控制。要设定好目标成本，更好地控制目标成本，加强项目成本管理，从投标阶段开始控制项目成本。1.3研究内容与方法1.3.1 研究内容首先在建筑装饰施工项目成本控制的理论基础之上，以SX公司为例，分析SX公司建筑装饰施工项目成本分析，并对SX公司建筑装饰施工项目成本控制存在的问题进行详细的分析，并提出完善成本管理体系、利用先进的成本控制方法、运用科学合理的成本控制策略、加强施工组织的管理等措施。132研究方法本文主要采用的研究方法如下：第一，文献研究法。充分利用学校图书馆，知网、万方等数据库，对国内外相关研究成

10、果整理分析、借鉴，通过对前人研究成果的梳理与总结，为本文的研究打下理论基础。第二，案例分析法。以SX公司为例，归纳整理有关数据，深入分析存在的问题，对存在问题的解决策略进行研究。2、相关理论概述2.1 建筑施工成本控制的基本特点建筑装饰成本控制是有效的降低企业的施工成本，明确实际施工各项控制工作的总称，包含成本预算、成本控制、成本核算以及成本分析等内容。建筑装饰施工过程中需要明确工程项目经理的实际施工过程，对所有发生的成本信息进行分析，通过合理组织，有效系统化的预测分析，明确实际计划、控制和核算分析过程，促进施工项目系统各类内容要素的准确分析，按照一定系统化的目标运行建设，明确实际建筑施工项目

11、的有效成本控制，确保整体预算成本范围的合理性IO成本项目控制过程中需要建立合理的成本目标，成本目标不是单一的，是需要与质量目标、进度目标、效率、工作质量水平进行组合分析的。成本控制周期要求较短，实施月结算，明确的核算、分析、对比，判断实际施工过程中的各类成本控制标准。成本控制往往具有一定的责任性和标准性。按照实际参数水平,准确的分析实际成本，确定与其他项目责任之间的有效联系。1张红著：生活设计美学探究一一隐没于生活的波普艺术，艺术科技，2017,(01)：89-95.32.2 建筑装饰施工项目成本控制的具体意义建筑装饰施工项目成本控制是对装饰的综合反映，通过分析建筑装饰施工成本的降低水平，明确

12、实际材料和劳动力消耗的节约标准水平。准确的发现建筑装饰和施工项目成本管理过程中可能存在的各类问题,及时发展，采取有效的措施，充分利用现有的人力资源和物力资源，逐步降低建筑装饰项目成本水平工建筑装饰施工项目成本控制可以有效的增加企业的整体利润，拓展社会积累的基本途径。根据施工项目的价格标准进行分析,成本越低，整体利润水平越高。建筑施工项目企业管理过程中，需要以装饰施工为主,对企业经营利润进行核算，明确企业盈利总额，明确降低施工项目的成本,确保施工企业盈利的关键性价值。2.3 建筑装饰施工项目成本控制步骤建筑装饰施工项目成本控制是施工项目成本控制的重要组成部分，与施工质量、进度等目标密切相关，应该

13、采取动态跟踪控制的原理，如何对实际建筑装饰施工成本的发生过程进行控制，是我们要解决的首要问题，这个问题能否解决，关系到开发商和施工人员的根本利益。在施工成本控制过程中，要按照计划成本的目标成本控制生产要素的采购价格，认真做好后期准备工作、施工过程工作和施工完成后的工作，包括材料的数量和质量和进入市场的设备检验，验收和保管;生产要素和消费定额的效率利用。严格控制施工过程中所造成的成本的浪费：通过施工成本管理责任制度与激励机制的有机结合，使管理人员的成本控制意识和能力逐步加强；为了保证项目资金使用权和严格程序和结算费的支付安全有效的审查、审批，所以我们必须制定一个完善的项目财务管理制度，使其更好的

14、建设成本控制服务。2.3.1 逐层分解建筑装饰施工成本的目标是通过施工成本的准备，对施工成本进行正确的分析和论证可以达到最大的目标，进一步对施工成本目标进行有效分解，使其可以更加清晰明确的表现出目的和意图。分解的目标一定要积极有效的落实到各部门、各班组或各人。2.3.2 动态跟踪和控制通过收集施工成本的实际值，根据施工成本控制的具体要求，实际值的建设2范乔琳，任海平著：建筑装饰施工项目成本控制分析，门窗，2017,(11)：203.4成本和经常比较的计划值，我们在同一时间内的建设成本计划值和实际值，而且实时建造反馈成本，及时发现偏差，并采取纠正措施。我们所说的成本的控制周期，一般应根据项目的规

15、模和特点来确定。建设项目在建设成本中的计划值和实际值应及时进行定量数据比较，我们利用工程造价跟踪和控制报告来确定数据比较结果，一般采用成本控制的月度、季度、年度报告等，这样会使比较的结果更加清晰和可靠3。3、建筑装饰施工项目成本控制现状3.1SX公司建筑装饰施工项目成本概述3.1.ISX公司简介SX公司成立于1987年，是一个建筑装饰公司、建筑装饰材料生产商之间的合资企业。由广州市建设委员会批准，中华人民共和国改革与合作委员会，SX公司已经注册并在广州市工商行政管理局注册，具有独立法人资格。SX公司主营业务：建筑装饰设计与施工，兼营：建材销售、企业策划、展览、出版专业杂志。该公司是由建设部建筑装饰A级企业和企业经批准，同时电子工程、机电设备安装、设计、体育设施承包资质和智能大厦的施工安全和质量的集成机械、照明、音响工程资质。3.1.2SX公司建筑装饰施工项目成本构成SX公司所承接的是建筑装饰行业中的公共建筑装饰装修这一细分领域如酒店、会所、办公场所、售楼处等。公司建设项目的成本由两个最直接和间接的成本组成。如图3.1所示：直接费用包括材料成本、人工成本和其他直接成本。为75-80%项目总价格的直接成本账户，其中有关项目总价格60%的材料成本核算，并对整个工程价格的15-20%的劳动成本账户。间接费用包括管理工资、办公设备使用、旅行和车辆使用、商业娱乐、财