【《小微企业财务管理问题及建议—以S皮革公司为例》7500字（论文）】.docx

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1、小微企业财务管理问题及建议一以S皮革公句为例目录1前言I2小微企业基本理论概述12.1 小微企业的概念I2.1.1 所有制结构多元22.1.2 利润空间窄23小微企业管理财务案例分析33.IS皮革厂财务管理现状23.2企业简介33.3S皮革厂融资现状33.4S皮革厂营运资金管理33.5S皮革厂财务人员素质现状44S皮革厂财务管理中存在的问题54.1 缺乏有效的财务监督机制54.2 财务人员专业素质普遍较低54.3 投资能力弱，决策不科学54.4 财务管理观念薄弱55.造成S皮革厂财务管理问题的原因分析65.1 融资困难，周转资金产重不足65.2 管理模式僵化，管理观念陈旧55.3 财务控制薄弱

2、，缺乏科学性65.4 投资能力较弱，且缺乏科学性66改善小微企业财务管理措施一以S皮革厂财为例761建立健全财务监督机制66.2 加强财会人员队伍建设，规范企业会计秩序76.3 科学决策，降低投资风险76.4 重视财务管理，增强财务管理意识77结论8参考文献91前言随着我国经济的不断增长,小微企业在我国经济发展的过程中做出了巨大贡献。然而，经济全球化的进程不断推进，使得世界分工更加明确，各种国外企业进驻我国的消费市场,这在为我国带来经济增长的同时也给我国小微企业带来了巨大的压力。小微企业在经营与发展的过程中存在着各种各样的问题，这些问题严重影响着小微企业的可持续健康发展。尤其是财务管理方面的问

3、题对小微企业起至关重要的作用，对小微企业来说良好的财务起事半功倍，对于降低小微企业的生产成本和提高小微企业中的资产利用率有重要的作用。制定科学财务管理，小微企业中能够依据企业实际情况和市场的需求制定合理行之有效的财务计划，这是小微企业在把自己的劣势降低到最低点，把自己的优势显现出来。但是是怎样设计一个科学的财务管理制度，这是摆在企业家的一个巨大的难题，任何财务制度都由这样，那样的缺陷，但我们不因为，有缺陷而不去探索它，不去研究它，不去实践它。当前小微企业的发展面临着较大的机遇和挑战，小微企业中的财务管理工作由于各方面原因也存在着一些问题，这些我们的正视这些问题，不能回避这些问题，因为他影响道小

4、微企业的生产和发展，也只有解决这些问题，才能促进小微企业才能健康长足的发展。实践出真理通过以实际案例分析，让事实说话。我们把S皮革厂作为案例，S皮革厂是温州市小微企业发展的典范，经营管理水平和盈利能力等都处于一种较高的水平，但是S皮革厂中依然存在着财务管理方面的问题，本文对S皮革厂财务问题进行详细研究从而总结出小微企业财务管理的建议，对于促进我国小微企业发展有重要意义。2小微企业基本理论概述2.1小微企业的概念小微企业的概念是我国著名经济学家郎咸平提出的，中国小微企业具有的特点是规模小，资金低，科技含量低，抵抗风险的能力弱，但这只是小微企业弱势，小微企业的优势也很明显，吸纳大量就业，创新能力也

5、强。目前中国的小微企业主要集中在第三产业和第二产业。当今世界格局经济竞争剧烈，中国要想处在领先地位，必不可少的发展小微企业，中国政府也在积极扶持小微企业，对小微企业而言是全所未有的机遇。2.L1所有制结构多元多的小微企业当中，私营企业占主导地位，其次是集体企业占不少，在所有的企业类型当中外资企业是占最少的。目前，我国实际拥有的企业数量约为1400万户，其中私营企业占比在80%左右，小型企业与微型企业的比例为157,这表明，微型企业占绝对比例。2.1.2利润空间窄我国小微企业多数都从事一些低端的加工业，还有一些小微企业的资源消耗量比较大,属于粗放型经济类型，所以我国小微企业的整体盈利能力较低，总

6、体的利润水平也不高。而且小微企业的生产技术水平也非常有限，其所依靠的是市场机会和本地资源，投入低且效益也低，再加上小微企业的进驻门槛不高，各行业内小微企业的数量不断上升，使得行业内的利润空间极度减小。3小微企业财务管理案例分析3.1企业简介S皮革厂位于中国鞋都工业园当中，总面积为IO(X)平方米，共有三条生产线，分别是干法、湿法以及喷涂移膜革生。S皮革厂主要经营业务有：鞋类、箱包、皮带革生产等等，该企业还提供单色、双色、压纹套色、摔纹和喷涂丽真皮等。经过不断的坚持与努力获得了广大客户的信赖与好评。3.2S皮革厂营运资金管理皮革制造企业具有自身独特的特点，例如，其资金的占用量比较大，因此，S皮革

7、厂所需要的运营资金也会比较多，这样才能够维持整个企业正常的生产和运营。结合S皮革厂具体的情况来看，在生产旺季企业必须具有充足的运转资金来支撑企业的正常运转，增加企业的存贷量，这就造成该企业短期内无法将存货转变为销售额，也就是说该企业的资金被存货所压制，这就使得S皮革厂在这一段时间内对资金的需求量僧加。与此同时，S皮革厂其自身的融资渠道非常狭窄，而且能够获得的融资额也比较少，这就使得该企业在生产与经营的过程中极度缺乏周转资金，严重阻碍了S皮革厂的生产与正常运行。因此,S皮革厂从2011年开始通过多种渠道获得融资资金，但是S皮革厂实际的资产负债率却使得其难以获得更多的银行贷款。表1.S皮革厂201

8、1年至2015年资产负债率表年份2011年2012年2013年2014年2015年资产负债率36.60%32.80%30.20%18.60%25.50%由表1可知，在2011年与2015年之间，S皮革厂所表现出来的资产负债率都处于较高水平，导致这个现象出现的主要原因是受到我姑政策的限制，银行以及金融机构对于小微企业贷款是非常严格的，对于S皮革厂来说，想要获得低利率贷款的可能性非常小，其中最主要的原因就是S皮革厂的资产负债率影响了其融资行为。在这种情况之下，民间借贷就成为了S皮革厂获得融资资金的唯一方式。虽然民间借贷能够满足企业的资金需求,但却使得企业的融资成本进一步增加了，长期这样下去，企业将

9、会难以承担负债，严重影响企业盈利。3.3S皮革厂成本现状分析S皮革厂一直沿用着传统的成本管理手段。目前，S皮革厂主要依靠扩大规模来僧加企业经济效益，依靠原材料的价格挤压来降低成本。但是，随着目标市场的不断扩大，再加上同类产企业的发展，S皮革厂想利用扩大生产量来降低成本的愿望难以实现。与此同时，长期对原材料企业进行价格挤压一定会失去长期稳定的合作企业，这也不利于S皮革厂的发展。此外，S皮革厂的产品种类比较多，但是每类产品的销量却不多，这也使得其难以形成规模经济。表2.S皮革厂2011年至2015年财务与经营状况表2011年2012年2013年2014年2015年销售收入8365.23108522

10、.6510698.31105365.62104865.78销售成本83889750958396829256存货周准次数7.336.756.624.432.26主营业务利润率23.12%16.58%18.31%12.69%13.23%税前利润率15.72%9.26%9.23%4.39%4.21%净利润率11.78%9.65%9.23%6.45%4.32%从表现2中我们能够看出,S皮革厂从2011年开始,连续五年的销售收入都有所增长，但是销售成本也随之增长，而且引起了该企业主营业务率呈现下降趋势。与此同时，S皮革厂的存货周转率从2011年就开始不断下降，而且下降速度非常快，这表明该企业的产品销售量

11、也是在不断降低的。综上所述，S皮革厂对于在成本和存货的计划方面还要进一步增强，同时要进行长远的规划。3.4S皮革厂财务人员素质现状所以人员的流动率比较高。S皮革厂属于皮革加工制造企业，很多员工都是工人，并且学历不高，该企业在管理当中，也较为粗放。表3S皮革厂财务人员学历情况表学历硕士本科大专中专占比1%15%35%49%从表3.中我们可以看出，S皮革厂财务人员的学历情况。其中大专以下大学历的比例为49%,这就说明财务人员的学历不高。大专学历为35%,本科学历为15%,而说硕士的人数只占1%。这些都充分表明S皮革厂财务人员的整体学历偏低，这使得企业财务业务受到了一定影响。从整体上看，S皮革厂财务

12、人员是以大专学历为主，尽管企业内也有本科生，但是由于缺乏实际的工作经验，在短时间内还不能担当重任，要想让这些新人承担起财务管理工作的重任还需要再进行培养。公司当中的财务工作都是由财务主管来负责的,并且财务主管还是企业的股东之一，其自身专业并不是会计，在企业的快速发展当中，有了很多的财务方面的经验，可是他的专业知识基础较差，并不能继续与企业共同发展，同时不具备现代化的管理理念。除此之外，从该企业财务人员的学历水平来看，其财务管理能力也不高，而这种管理水平也难以让S皮革厂的财务管理工作达到最终的管理目标。4S皮革厂财务管理中存在的问题4.1 缺乏有效的财务监督机制在现代企业当中，财务监督机制是关键

13、步奏，他在控制成本，预测经营方向，整合公司资源方面的是不可或缺。但是就S皮革厂目前的情况来看，该企业内部尚未建立起信息系统，资源共享的能力十分有限，使得企业的业务与财务的沟通障碍进一步增加。实际上，S皮革厂的财务信息应该具有企业所有的财务信息，登录信息系统就能够查阅到相关的财务信息。现在，S皮革厂还没有完善财务监督机制，只不过是把基本的程序进行了程序化。近几年，随着制造行业的快速发展，S皮革厂的生产数量不断增加，企业的管理层也不断增加，管理工作越来越复杂。4.2 财务人员专业素质普遍较低S皮革厂内部的财务人员专业素质普遍不高，财务人员主要以大专学历为主，S皮革厂还有不少是依靠家庭关系进入企业，

14、不可避免的造成财务人员专业方面的不强。S皮革厂也没有为财务人员提供专业知识和专业技能的教育与培训机会，财务人员对一些更深层次的财务问题也是心有余而力不足。而且S皮革厂在选择财务人员方面，更多的考虑的是能否信任,对于财务人员的专业知识和专业技能要求并不高。再加上S皮革厂属于小微企业，其管理层次较低，只追求声场和经营的效益，为了能够降低成本，也不去考虑财务人员是否具有专业的财务知识和技能，任由企业投资者的亲戚、朋友来担任会计职务，一旦遇到专业问题就去找财务公司帮忙，认为这样的成本更低而且不用担心财务问题。4.3 投资能力弱，决策不科学根据S皮革厂的实际情况来看，厂长既是投资者也是决策者，而且从日常

15、管理的水平来看综合素质较低，不具备专业的财务管理方面的知识，这就使得企业无法对预期收益做出正确的判断，这种盲目的投资决策所带来的结果就是投资失败。4.4 财务管理观念薄弱在S皮革厂财务部门只有几个是专职的财务人员，还有几个是兼职会计人员，剩下的都是会计代理记账。即使有几个的专职财务人员，S皮革厂的财务管理制度同样是非常混乱的，甚至S皮革厂内部都制定相应的财务管理制度。5造成S皮革厂财务管理问题的原因分析5.1 融资困难，周转资金产重不足S皮革厂的融资问题非常严重，使得整个企业的发展都受到了严重的影响。然而在这其中，S皮革厂所面临的最大的阻碍就是融资担保困难。出现这种情况主要有两个方面的原因。首先就是S皮革厂企业内部的原因，由于企业机构不完整，使得信息沟通与交流不顺畅，这就会给企业到来一定的道德风险。此外，由于S皮革厂本身的所使用的融资渠道仅有银行贷款,这就使得银行的贷款成本增加,进而使得S皮革厂难以在银行中获得贷款。二是：特殊性原因，受中国社会主义市场经济体制的限制，和小微企业自身制度的落后性，使小微企业面对不断变幻市场环境无法进行较快的更新。小微企业的发展无法适应多变的社会主义市场，导致企业在