【《成本管理在建筑公司中的运用案例分析》6600字（论文）】.docx

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1、成本管理在建筑公司中的运用案例分析目录一、概述1二、背景资料1（一）公司基本情况1（二）公司组织架构1三、成本管理基本情况2（一）成本管理制度简介2（二）企业在建筑企业开发项目中成本管理的实施分析31.项目背景介绍32 .世纪联合开发项目的成本估算与预算43 .世纪联合开发项目的成本管理6（三）成本管理制度试行期存在的主要问题61 .缺少成本管理系统观念62 .忽视“质量成本”、“安全成本”的管理和控制63 .施工项目成本管理粗放6四、对策措施7（一）提高全体员工的成本观念7（二）完善项目成本控制和管理相关制度7（三）各阶段，有重点地采取技术措施控制项目成本7（四）完善项目成本信息化监控系统8

2、五、成效分析8六、经验与建议9（一）总结经验9（二）提出建议10结束语10一、概述建筑企业的成本核算一般以具体项目为对象，笔者以开发项目为例，探讨建筑企业在项目开发中的成本管理。建筑企业开发项目成本的成本核算对象为建筑企业开发项目当做成本核算对象，建筑企业开发项目的成本是建筑企业产品的主要成本，成本核算单位是每一个项目，成本核算对象是工程，在建筑企业开发项目的成本管理中，它是能综合反映建筑企业管理建筑企业开发项目的综合性指标。也就说，建筑企业开发项目成本管理是企业项目管理的核心与关键。二、背景资料（一）公司基本情况湖北世纪联合建筑劳务有限公司于2008年1月22日在武汉工商局登记注册,是一家以

3、建筑业为基础，以投资开发为重点，以外向型经济为主导的技术、资金、管理密集型大型公司。公司现有120多名职工。80多名工程技术和管理人员，10多名享受政府津贴的教授级高工，获得高级职称的员工近12人，中级职称的18多人。公司拥有产品技术开发、勘测设计、项目承包、建筑企业开发、基础设施制造、物业管理等完善的建筑产品产业链条。（二）公司组织架构企业管理部负责维护更新公司组织结构，制订和调整各单位工作职责，以及制定各单位组织结构、岗位工作标准，同时企管部对权限的设定以及行使状况予以审查以及监管，针对一些超越权利或者权利缺失的行为，要加以改善，其在企业管理里承担着组织、制约以及监管的重要作用。图1公司治

4、理结构图三、成本管理基本情况（一）成本管理制度简介项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为实现成本目标而对项目范围内各项工作过程实施的管理。项目成本管理的主体不同，则成本管理的任务、内容、范围、方法均不相同。“工欲善其事，必先利其器”，项目成本管理作为系统工程，必须以一定的管理措施为保证。将成本管理措施归结为组织措施、技术措施、辅助措施三大类。具体是：（I）组织措施。是从项目成本管理的组织方面采取的措施，包括建立项目成本管理组织架构，划分管理层次，明确岗位责任制，编制成本管理制度及流程等。（2）技术措施。针对成本管理的具体对象和不同阶段，运用技术经济分析、价值工程、挣值法等技术工具，进行多方案

5、的比较、优化、取舍，是有效进行成本管理的技术保证。（3）辅助措施。成本管理作为项目管理的主要内容之一，与项目管理的其他环节（合同管理、资金管理、信息管理、资源管理等）密切相关，并互相促进。对合同签订、履行过程的管理，对资金筹措、运用的管理，对信息的沟通、共享，对内外资源的整合，都能有效促进项目成本管理。（二）企业在建筑企业开发项目中成本管理的实施分析1.项目背景介绍为了优化购物环境，并满足相关法规的要求，本项目将服务区、运输区、接受区隐藏在地下一层，这样可以使与外部场地、景观、邻近的建筑都具有重要关联性的首层，具有较大的有效商业面积，同时提供有效的展示性和亲和力。本项目考虑居民对住宅空间、使用

6、功能的要求及经济承受能力，规划总户数694户，共设计21种户型。户型面积在30.01-113.68平方米之间，其中90平方米以下的住宅建筑面积为52529,占住宅总面积的82.6%,详细指标见表1。交通方面，本项目的商业建筑规模较大，针对不同的车流特点，在整个用地范围内统一规划，避免交叉O针对XX市现状,综合考虑自行车人流和步行人流，设计中采用立体设计，尽可能的开放两侧用地，使整个交通合理顺畅。表1：工程建设内容及主要技术指标一览表序号项目名称数量单位备注全部工程一期工程1用地面积2.721.21公顷2建筑面积182320100430平方米2.1地下建筑面积4059019210平方米2.1.1

7、超市18320平方米2.1.2车库及辅助用房2227019210平方米（含人防）2.2地上建筑面积14173081310平方米2.2.1商业建筑面积4786517716平方米2.2.2餐饮娱乐面积9917平方米2.2.3住宅楼建筑面积6359463594平方米2.2.4写字楼建筑面积10177平方米2.2.5酒店式公寓10177平方米3机动车位690182车位3.1地上停车位12080车位3.2地下停车位570102车位4道路70002800平方米5绿化80004370平方米6总户数694户7居住人口2290人8容积率6.708.299建筑密度68%35%10绿化率29.41%36%2.世纪联

8、合开发项目的成本估算与预算根据甲方提供的设计施工图，并根据市场价格编制工程项目施工预算表，如表2所示:表2：施工图预算占预算造价比例表分部工程预算造价（万元）占预算造价比例（%）施工安排钢筋混凝土结构708.118.37自行施工基坑维护结构144.123.96分包土石方工程75.532.05分包钻孔灌注桩133.883.82分包砌筑工程248.847.24分包装饰工程978.3226.59分包小计2288.462.38土建总产值安装（估）85037.61安装公司总造价3138.6100按照该项目在成本预测中表现出的问题，对项目的所有工程质量和进度进行了综合分析，探寻可以减少成本的措施，再对资源

9、配置进行合理的优化，之后以费用类别为依据，制定了相对详细的目标成本，具体如表3所示：表3：项目的目标成本（单位：元）项目预算成本目标成本成本差额降低百分比占单项成本比例占预算成本比例工程开办费44652-44652-100.0020人工费675143789500-11435716.940.50材料费1925193158000034519317.931.51机械费46081320150025931356.271.13构建费19481002100000-151,9007.80O.66措施费425473602228-176,75541.540.77间接费6614501330500669.050101

10、.152.92分包工程162050001510000011050006.82-4.83工程成本预算总计2234582421703728597444-2.38-2.33利润286600-286600税金764976764976-合同优惠512400-512400合计22885000224687044162961.541.54工程的工期为210天，主要包括桩基础施工、开挖土方、结构施工、相关系统安装以及内外装饰等诸多施工阶段。具体来说，该项目的实际成本如表4所示:表4：项目的实际成本核算表（单位：元）项目预算成本目标成本实际成本预算成本实际成本计划成本-实际成本工程开办费44652-044652-

11、人工费675143789500945200-270057-155700材料费67514315800001642000283193-62000机械费460813201500261500199313-60000构建费194810021000001830000118100270000措施费425473602228526000-10052776228间接费6614501330500907210-245760423290分包工程162050001510000015300000905000-200000工程成本预算总计223458242170372821411910933914291818利润286600

12、286600税金764976764976764976合同优惠-512400-512400安装工程配合费收入49410000494100合计23379100224687042217688612022142918183.世纪联合开发项目的成本管理施工项目成本控制方法有很多，首先要选择保证项目利润、项目质量、项目工期、项目安全，同时较优化控制成本的方法。其次成本控制的方法要根据环境和内容来确定。通过调研发现，当前世纪联合开发项目一期综合体项目采取目标成本预测法进行项目成本控制O首先确定项目目标成本，并依靠安排的成本计划,实施保障措施。但在实施项目执行过程是不够的，保证措施不得力，所以完成后实际成本和

13、目标成本差距大。目标成本预测方法不能有效控制成本。（三）成本管理制度试行期存在的主要问题1 .缺少成本管理系统观念成本管理是一项很重要也很复杂的工程，它具有系统性，所以需要所有人员的参与，但是目前我国不少施工企业将这项重要的的任务直接交给了财会人员，而忽视了主体施工单位和那些基层的技术人员以及生产人员，更没有征求负责设计的单位和那些原料、设备等供应商的意见，导致成本管理所需要的大量信息流不能够有效流转，导致技术与经济的脱节，整个成本管理缺乏系统观念，不能很好地达到成本管理的目标。2 .忽视“质量成本”、“安全成本”的管理和控制然而，在重视低成本的同时，我国很多企业却将质量成本抛在了脑后，他们也忘了什么叫“安全生产成本”。可众所周知，质量是企业的命脉，工的程质量决定着这个企业将在市场占几大块地方，如果质量上存在很大问题，市场口碑不好，企业接不到业务，将面临没活干的地步。甚至有的企业为了加快施工脚步竟然丢了安全意识，造成不少的安全事故。其实这样一来不仅使得生产成本大大增加，更重要的是给社会和某些家庭带来不可挽回的痛苦。3 .施工项目成本管理粗放很多施工企业管理水平总体上不是很高，特别是在基础管理方面，很多企业都只是做一些