【《供给侧改革下外贸企业发展的策略分析—以格力企业为例》8400字（论文）】.docx

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1、供给侧改革下外贸企业发展的策略分析一以格力企业为例目录一、弓I言1(一)研究的背景1(二)研究的意义1()国内外文献综述21 .国外文献综述22 .国内文献综述23 、格力企业供给侧改革问题现状3(一)格力企业简介3(一)格力企业外贸状况3（三）格力企业供给侧改革的主要措施6三、格力企业供给侧改革存在问题的原因7(一)有效供给创造力度不足7(一)产业结构调整的力度不够7(三)化解产能过剩长效机制尚未建立7四、格力企业供给侧改革问题改进方案和措施8(一)鼓励创新，提高供给品质8(一)实施创新驱动企业发展战略，推动产品生产高端化、绿色化、服务化8（三）创新政府管理方式，建立改革长效机制9五、结论与

2、对策建议9(一)结论9(一)对策建议104 释105 考文献10(一)研究的背景近年来，很多进口产品在中国供不应求。海外代购产业更是蓬勃发展，很多人甚至在出境旅游的时候疯狂地购买各种日用品，如电饭煲、马桶盖、婴儿奶粉、奶瓶等等。一方面是各种新闻媒体报道说中国很多行业产能过剩，供大于求。而另一方面中国消费者却在国外疯狂消费，展现出了超强的购买力。据算，2015年中国游客在境外消费约1.3万亿元人民币。又比如钢铁行业，一方面中国的钢铁产能严重过剩，而另一方面中国每年仍需要从德国、日本进口大量的精钢和特钢，因为中国生产的大都是粗钢和螺纹钢，而精钢的产能却很小。事实证明，我国现阶段经济的主要问题不是需

3、求不足导致的产能过剩，而是供给与需求的不匹配，国民的需求变了，而国内产品的供给却没有随之改变，质量跟服务都没有跟上。供给与需求的不匹配导致有效供给能力不足，而有效供给能力不足又导致大量“需求外溢”，消费能力严重外流。同时，近年来中国外贸增长乏力乃至出现负增长的事实，却不得不令人担忧。不可否认，外贸增速下滑固然受到外需低迷、全球性制造业增长乏力，以及国外经济下行压力持续加大等外部因素影响，但我们认为，更重要的是与外贸“转动力、提质量”的转型发展效果欠佳有关。而加快推动外贸供给侧结构性改革，是实现外贸转型发展的有效途径。因此，2015年11月，中央财经领导小组第11次会议提出要“加强供给侧结构性改

4、革气在随后出台的“十三五”规划纲要中，也明确提出“必须在适度扩大总需求的同时，着力推进供给侧结构性改革”o(二)研究的意义在理论方面，供给侧结构性改革从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，减少无效和低端供给，扩大有效和中高端供给，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，使供给体系更好适应需求结构变化，提高全要素生产率，更好满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。供给侧结构性改革既强调供给又关注需求，既强调发挥市场在资源配置中的决定性作用又更好发挥政府作用，既突出发展社会生产力又注重完善生产关系。在实践方面，当下中国经济面临的主要问题是要转型升级，要化解经济下行的矛盾，要保持中

5、国经济的稳定持续增长。在这关键时刻，党中央对我国的发展理念做了较大的提升，对我国建设的经济理论作出重大的修正，非常及时，非常必要，非常英明。近三十多年来，我国经济快速增长，改革取得了巨大的成就，具有了丰富的实践经验。但是，无论是理论界还是政策研究界，都没有能力说明和解释中国经验，显现出我国经济理论的滞后。从实践层面讲，经济学的使命就是诊断实际经济所存在的问题，并找到解决问题的方法。在当前继往开来的关键时刻，改革呼唤中国要有新的经济理论来解释我们过去的成就，指导我们将来的实践，补上我们经济理论滞后的缺憾。这是一个需要理论而且一定能够产生理论的时代，这是一个需要思想而且一定能够产生思想的时代。(三

6、)国内外文献综述1 .国外文献综述美国自20世纪60年代起，里根政府极力鼓励企业创新，成功促进了产业结构转型，通过立法不断鼓励企业创新同时保障企业创新成果，允许竞争企业进行合作研究开发。日本在供给侧改革中，去产能、经济结构转型升级提高供给效率，促进技术与知识密集型产业的发展。对电子工业、高精度机械工业等消耗少、高附加价值的技术和知识密集型产业，政府将其列为“振兴”产业，在税收上给予优惠，并实行特别折旧制度，由政府金融机构提供优惠贷款，以此来促进这些产业发展。2 .国内文献综述张为付等(2017)认为当前全球经济进入深度调整期及中国经济进入新常态，简单地将中国纳入全球价值链分工体系来发展对外贸易

7、的传统方式遭遇了巨大挑战，亟待转变外贸发展方式,而究其实质，就是要转变融入全球价值链分工体系的方式。其中,适应乃至引领当前全球价值链发展变化的新趋势，才能在应对挑战和抓住机遇中更好地实现上述转变,这客观上要求在“大外贸”内的各领域加快推进供给侧结构性改革。黄群慧(2016)认为供给侧结构性改革是针对由于供给结构不适应需求结构变化的结构性矛盾而产生的全要素生产率低下问题所进行的结构调整和体制机制改革，可以拆解为“供给侧+结构性+改革”，对应“问题一原因一对策”逻辑线路，问题突出表现在“供给侧”，问题本质和根源是“结构性”矛盾，问题解决的对策是“改革”。刘尧飞(2016)认为供给侧改革不仅是适应和

8、引领中国经济新常态的重要举措，也是推动经济结构性改革、促进经济转型升级的重要内容。在新常态背景下，我国经济面临转方式、调结构、促转型的严峻考验,长期以来，以需求为中心的经济发展模式导致了当前供给矛盾突出，加上世界经济低迷导致外需疲软，国内需求难以激发，以及“中等收入陷阱”的制约，整个社会的供给和需求之间矛盾加剧,供给侧结构性改革迫在眉睫。二、格力企业供给侧改革问题现状（一）格力企业简介1991年，珠海格力电器股份有限公司在珠海市成立。经过多年艰苦奋斗，它己成为全球最大的制造、研发、销售和服务的空调企业。连续12年，“格力电器”的名字都能在美国财富（Forume）杂志所发布的“中国上市公司100

9、强”中找到。珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。公司总部位于中国风景如画的南海滨城一一珠海，在全球建有重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、巴西、巴基斯坦等10大生产基地以及长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津等5大再生资源基地，下辖凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备、精密模具等6大子公司，拥有7.8万多名员工，覆盖了从上游零部件生产到下游废弃产品回收的全产业链条。生产出20个大类、400个系列、12700多种规格的产品，远销1

10、60多个国家和地区，用户超过3亿。格力产品（包括自主品牌和OEM产品）远销全球200多个国家和地区，其中“格力”品牌空调（自主品牌）远销全球100多个国家和地区。在国际经济深度调整，国内经济软着陆，市场需求不振的大环境下，格力电器以技术、品质、品牌、全产业链和规模成木的优势，再加上管理及营销的创新，取得了较好的发展成绩。2005年至今，格力家用空调产销量连续11年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。格力电器连续14年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到683.38亿元。（二）格力企业外贸状况格力企业财报如表2.1所示。表2.1格力企业财报年度营收增长率利润增长率2016Q3837.71

11、亿元0.11%112.29亿元12.82%2016Q2500.91亿元-2.94%64.02亿元11.92%2016Q1250.98亿元0.02%3L60亿元13.85%2015年977.45亿元-29.00%125.32亿元-11.00%2014年1377.50亿元16.00%141.55亿元30.00%2013年1186.28亿元19.00%108.70亿元47.00%2012年993.16亿元19.00%73.80亿元41.00%2011年835.17亿元37.84%45.42亿元65.40%2010年608.07亿元27.46亿元资料来源：http:StOCkPage.I,cn/000

12、651/finance/从表2.1看，格力这几年来，一年上一个大台阶，继2013年营业收入首次突破100O亿后，2014年又高速增长到1300亿，而且这种增长还是在财政部家电下乡和节能补贴政策退出后实现的，十分难得。然而2015年后格力集团营业收入开始下滑，相比2014年倒退29%。通过2016年季度财报显示，2016年前三个季度营业收入同比增长缓慢，第二季度还出现倒退。格力电器一直坚持“先有市场，再有工厂”的原则拓展海外市场。海外市场经济地位的显著性以及所处地域的广阔，具有很大的市场潜力，因此格力电器在海外市场的发展对于格力电器整个市场的扩张具有极其重要的战略意义。目前，格力电器在海外市场的

13、主要发展状况是“OEM为主，自主品牌为辅”。根据格力内部数据显示，2016年格力电器在美洲市场OEM产品与格力牌产品的出货量比例中，OEM产品占有率已经略超3/2,格力的自主品牌为28%。海外地区的家用市场，市场容量大，竞争也异常激烈，但凭借着格力产品以及技术等众多优势，与现有的大客户进行OEM合作，能拥有大规模的产品占有量。同时通过了OEM的合作，使格力进入到了家用市场的竞争当中，了解其市场渠道以及要求。但从另一方面，OEM占有量的增大，风险也随着扩大，对品牌也有所损耗。关于中国企业在海外的品牌建立，Mac.DOZ认为，中国家电产品很早就开始给跨国大品牌做OEM,而如果只做OEM,产品是到了

14、国际市场，但营销由品牌商来做，中国企业被剥夺了在不同市场的营销实践权力，这样就永远得不到营销的锻炼，也就永远没有出头之日，品牌的创建就无从谈起。格力电器在海外市场先后经历了走OEM战略，与国际大品牌合作，打响自己的名声，然后逐步在有条件的地区推广格力自主品牌的发展。自从国际化以来，格力海外收入逐年增加，格力海外收入由2011年的7.1亿美元增长到2015年的14.3亿美元，自主品牌收入由2013年的2.6亿美元增长到2016年的5.2亿美元，自主品牌在海外收入中所占的比例也由2011年10%上升到2016年的43.7%（如下图2.1）,可以看出，格力自主品牌的国际化取得了巨大的成就。图2.12

15、011-2016年格力海外自主品牌海外收入占比资料来源：根据格力内部资料整理得出格力的主要客户是美国、俄罗斯、欧洲、印尼、南非、意大利以及一些东南亚、非洲的国家。2016年，格力对欧洲出口总额占27%,对美国出口总额最高，占41%,对澳大利亚出口总额占9%,对非洲出口总额占7乐对新兴市场出口总额占27机如图2.2所示。出口地区分布欧洲美国澳大利亚非洲新兴市场图2.22016年格力对外出口地区分布（三）格力企业供给侧改革的主要措施格力早就明确了互联网化的转型。秉承技术创新驱动经营模式转变为发展方向，以用户为中心的企业理念，将用户的需求放在首位，这恰恰顺应了供给侧改革的政策趋势。由于格力在供给侧改革方面的预见性，格力在“三去一降一补”上做了很多改变。首先，加快企业的并购重组，提高行业的集中程度。把重点有效资源都用到格力的传统产业和优势产业中去，例如洗衣机、电冰箱、空调等。加大科技创新与技术投入，改善企业生产技术、产品质量与结构，提高产品的市场竞争力，提升企业的工艺和装备水平，从而不断提高产品质量和竞争力。其次，格力加强与国内大型电商，装修、家具以及房地产等行业知名品牌的合作,达成产品一体化的协议，合理运用自身物流、互联