办公楼外墙装饰施工方案#湖南#花岗岩干挂.doc

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1、某某省委十号楼外墙装饰改造工程施工方案编制： 审核： 批准： 某某某某建筑装饰有限公司十号楼外墙装饰改造工程项目部目 录第一章 施工方案 41.1 工程概况41.2 施工组织与部署51.2.1 项目组织机构 51.2.2 施工组织101.3 施工准备 101.3.1 劳动力准备101.3.2 材料准备101.3.3 技术准备101.3.4 施工机械准备111.3.5施工用电和施工安全准备121.4 主要施工过程施工方法121.4.1施工方案编制依据121.4.2土方工程131.4.3混凝土工程141.4.4模板工程161.4.5钢筋工程191.4.6仿木纹夹胶中空玻璃211.4.7坡屋面防水及

2、挂瓦工程211.4.8抹灰工程251.4.9外墙花岗石干挂工程251.4.10给排水及电气安装工程321.4.11防雷接地工程33第二章 保证质量的措施35第三章 保证安全的措施42第四章 文明施工现场措施42第一章 施工方案1.1 工程概况 本工程为某某省委十号楼外墙装饰装修改造工程。位于长沙市韶山北路1号省委院内，由长沙广大建筑装饰有限公司设计。建筑外墙红色墙漆面积约为:3000m2,美国灰麻花岗石挂贴面积约为：500m2，本工程楼梯为圆弧形，十号楼整体平面形状为U型，共计三层，局部四层，坡层面最高顶为23.2m。建筑物屋面标高为10.8M，工程装饰外墙为红色外墙漆，工程正面采用采用美国灰

3、麻花岩石干挂，正面标高为14.7m处有局部造型用美国灰麻花岩石雕刻三朵芙蓉花，在屋面9-10轴交R轴处做阳光房。原所有斜坡屋面瓦全部拆除，重先做防水层后，再挂贴红色西班牙瓦，原来的的平屋面防水全部拆除后重生做刚柔结合防水屋面，原来的铝合金窗全部更换为仿木纹夹胶中空玻璃，四个楼梯间由原来的铝合金窗更换为6+12A+6L0W-E玻璃幕墙。围墙（一）为改造工程，更换破损的琉璃瓦和墙面粉刷，大约长度为170m左右，围墙（二）为低矮的铁艺护栏，全部拆除重先安装铸铁高栏大约长度为130m，围墙（三）改造工程，增加琉璃瓦和墙面粉刷大约长度为85m。1.2 施工组织与部署1.2.1 项目组织机构根椐本工程的实

4、际情况,项目管理机构按如下框图部署:泥工班项目经理项目总工技术支持部质量安全部材料动力部财务预算部砼班钢筋班木工班水工班装修班电工班架子班组织协调部现场负责人某某省委十号楼外墙装饰工程 项目组织机构框图项目决策层由项目经理、项目副经理三人组成。全面负责项目的施工规划、组织、控制、指挥、协调工作。本工程项目职能部按工程技术部、质量安全部、材料动力部、预算财务部、组织协调部五部进行组织，项目管理人员配置施工员、质检员、安全员、试验员、资料员、材料员、预算员、设备管理员、财务人员、行政人员等工程管理人员，项目管理机构主要人员职责如下：项目经理： 项目经理是项目管理的灵魂，是经我司授权的项目管理者代表

5、，是项目的法定代理人，是项目管理的中心，全面负责工程的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。主持、参与编制项目规划、项目质量保证体系、项目安全保证体系、并会同有关人员一起制定有关各项保障措施，并组织实施所制定的措施。代表公司签订与工程有关的授权范围内的各项合同、协议。召开各类生产、质量、安全例会。协调内外关系，以全面实施工程的各项指针，确保项目规划顺利实现。现场负责人：是项目管理各项职能的具体实施者，其工作职能与项目经理重合，受控于公司，对项目经理负责，并在项目经理授权下，行使领导指挥职能，协调项目各项工作，实现项目管理目标。项目总工： 是项目技术管理的重

6、心，是公司授权的项目技术管理的总负责人，是各项项目规划的总策划者，全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审项目的施工组织设计，施工方案，作业指导书，负责组织项目的测量定位放线、变形和沉降观测、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准；负责质量保证措施和安全保证措施的制定，负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、协调，代表公司参与各项技术会议，编审技术核定单和工程联系单、技术签证单，督促和指导技术部对各类技术资料的收集、整理、分发、上报、归档。负责新工艺、新材料、新技术、新结构的推广应用工作；组织日常的质量安全生产检查，处理可能发生的质量事故。负责组织各分部工程的验

7、收和工程的竣工验收，审批工程保修服务措施。其它各类管理人员职责如下：施工员职责(1).全面阅读设计图件、文件、尽量将设计的缺、碰、错、漏问题解决于图纸会审时以防在施工过程中出现临场待定现象。(2).根据项目技术负责人确定的施工平面图进行临建和施工设备的施工布置。1.计算各类材料用量，提前提出各型材料及半成品的采购计划，以防出现停工待材料现象。2.对操作班组进行必要的安全技术交底，交底要明确图件内容、操作要点、施工和安全要求。3.依据项目部署规范组织分部分项各工序的施工并如实填写施工日记。4.按实计算各班组各阶段工程量，交项目经理办理程劳务结算。5.与质量、安全员一起，对工程质量、安全工作齐抓共

8、管，及时杜绝各类质量、安全隐患。6.抓好工程定位放线和标高翻测工作，将建筑物的各项测量指针控制在测量规范内。7.及时办理工程经济和工期签证。质量员职责：1. 掌握施工规范、操作规程、强制性条文对施工全过程进行质量监控。2. 在工程质量管理中充当领头羊，主持编制工程的质量保证措施并全面检查其落实情况。3. 对不符合施工规范和操作规程的行为应及时制止，对不合格工序下停工正整改通知单，限期整改，及时消除质量隐患。4. 工程出现质量事故时，应立即下停工通知，召集有关人员会诊，填写质量事故报告，并会同有关人员对拟定方案予以实施检测。5. 会同施工员、班组长对工程分项进行质量检测，评定质量等级。6. 负责

9、组织分部工程的验收和质量评定和核定工作。7. 对工程保证资料的各项资料进行全面检查，以防出现使用不合格材料和成品。8. 砼、砂浆等后台计量工作进行监控，防止出现配比不当现象。9. 逐月填写工程质量报表，如实记录工程当前月的质量情况。10质量员是工程质量管理的核心，应以严肃、务实的态度负责地工作。安全员职责：1.掌握国家安全操作规程、安全检查评分标准JGJ5999对施工全过程进行安全管理。2.严格进行安全交底制度，制定安全施工措施。3.进行安全标志的醒悬挂，以提醒全体施工人员注意安全。4.组织有关人员学习安全规程，对超深、超高、凌空、临边等到危险部位施工进行重点防护。5.对施工脚手架、施工塔吊、

10、四口防护等进行定期检查。6.会同设备管理人员定期检查施工设备，对无防护罩、无漏电、过载保护、线头裸露接触绝缘质量差的设备、线路及时组织整改，严禁带病运转。7.对必须持证上岗人员进行经常检查，杜绝无证上岗现象。8.对违犯安全操作规程和安全制度人员进行处罚。9.会同有关人员处理安全事故，并填写事故经过，分析过程责任，提出处理意见。资料员职责：1.掌握工程资料整理要求，滴水不漏地整理工程资料。2.建立工程资料收发制度，可靠地保护好在手资料，有效地转发资料。3.及时从试验员处收集钢材、水泥、砖、防水材料等原材料的产品合格证和对应的试验报告和试验委托单。4.从试验员处收集砼、砂浆等试验报告和委托单。5.

11、从施工员和技术负责人处定期收集施工日记、技术核定单、技术交底、工程联系单、验槽记录、隐蔽记录和其它保证资料和管理资料。6.从质检员处收集工程质量验收资料、分部及单位工程验收记录。7.从建设方收集构件合格证与相关资料。8.从建设方收集地质勘探报告、设计图件、设计变更等资料9.收集工程经济和工期签证资料。10.按规定编绘工程竣工资料。设备管理员职责：1. 根据项目经理部确定的机械设备进场计划,按设备就位安装调试。2. 与项目经理一道确定设备持证操作手，并对其进行技能检测。3. 在不影响工程施工的前提下对设备进行大修和定期保养，以保证设备的正常运转。4. 对机操手进行设备的日保养检查，对不爱护设备的

12、人员进行处罚。5. 对设备动力的绝缘、接触、接地、防护和功率输出的联动机构、保险机构进行经常性检查，以防出现安全事故。6. 建立设备档案记载其进出场状况、维修时间，运转情况和可能故障，并配备必要的修复零件。7. 对工地配供电设备和维护电工进行管理。1.2.2 施工组织 根椐本工程特点,工程施工拟按如下顺序进行:施工准备外架搭设、外围全部满挂安全网后再挂彩条布拆除所有坡屋面瓦片-东北向新增值班休息室、机房、应急指挥中心人工土方开挖及承台、基础梁砼施工凿除北向坡屋面及屋顶女儿墙、屋顶花坛梁坡屋面植筋坡屋面做防水及粉砂坡屋面挂瓦屋面做防水正面外墙干挂预埋件及龙骨安装美国灰麻花岗石施工屋面阳光房施工东

13、北面新增加部位正负零以上钢筋砼施工新增加部们梁、板、柱及屋面板施工综合收尾竣工验收1.3.0 施工准备1.3.1 劳动力准备项目所需劳动力在开工之前，均已按劳动力计划落实到位，劳动力的项目安全教育和安全交底已完成。项目已与各进场班组签定劳务分包合同书和安全合同书。1.3.2 材料准备开工之前应根据本工程的实际情况，编列施工预算，分析各阶段的材料指标，分期组织工程材料进行，工程原材料进行之后要立即履行材料报验手续，并在建设单位现场管理技术人员见证的情况下，按有关要求进行材料取样、送验，在材料试验合格后方可用于本工程施工。水泥进场安定性和三天强度合格后可以使用。1.3.3 技术准备1、测量施工 各测量仪器进场之前，应进行仪器检校，合格后方可使用。 工程测量前，应对建设单位移交的坐标控制点和水准控制点进行复核，并将复核结果通知建设单位，办理坐标控制点和水准控制点的移交手续。定位点复核正确后，按测量工程施工规范用J3的光学经纬仪和50M钢圈尺将定位点转移至安全地点，并进行妥善保护。转至施工区后，进行工程轴线控制点测量。在建设单位复核正确