公园桥梁工程人行桥施工组织设计北京群桩基础.doc

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1、第一章 工程概述1.1编制依据(1)建设单位提供的招标文件(2)设计的施工图纸及其配套说明文件(3)现场实地考察(4)提供的工程地质勘察报告1.2编制原则（1）安全的原则严格遵守国家法律法规，认真贯彻工程建设的各项方针和政策，严格执行SHSAS18000、ISO14000 及工程建设程序。始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定可靠合理的安全措施并将安全措施落实到位，在确保万无一失的前提下组织施工。（2）方案优化的原则遵循建筑施工工艺及其技术规律，优化施工程序和方案，选择多种施工方案进行可行性、成本及技术比较，选择最佳的施工方案。（3）确保工期的原则采用流水施工方法，合理安

2、排进度，适用现代管理方法，组织有节奏、均衡、连续施工，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。（4）科学配置的原则选派施工经验丰富且有类似工程经历的施工管理人员，投入专业化施工队伍和高效先进的施工设备，提高劳动生产率，努力缩短工期，降低工程成本。（5）合理布置的原则尽可能减少施工设施，合理储存材料物资，减少运输工作量。合理安排生产、生活场地，减少用地。1.3 工程所在位置及建设规模某某公园二期工程2号桥位于大兴区某某公园园内，用于连接湖堤与湖中岛屿的道路。本桥为人行桥，桥梁纵轴线方位角为3532237，桥中心坐标X=.30，Y=.35。桥梁结构为3跨净9.1m+12.2m+9.1m钢筋混

3、凝土无铰板拱桥，拱上建筑为实腹结构。基础为群桩基础。桥梁全长48.5m，全宽9m，桥面净宽8m。本桥梁设计标准为：（1） 设计荷载：公路级，人群荷载为4.0kN/m2布置。（2） 桥梁抗震设防类别为D类。（3） 桥下净空：满足50年一遇洪水和通航要求，桥下净空：8m2.7m。（4） 环境类别为级。（5） 设计安全等级三级。（6） 设计洪水位为29.5m。1.4 水文气象和工程地质1.4.1水文气象大兴地区属温带大陆性季风气候，年平均气温11.0，1月平均最低气温-4.8，7月平均最高气温25.8，全年无霜期209天。大兴区水资源贫乏，多年平均降雨量为493.3mm，有逐渐下降的趋势。二十世纪6

4、0年代，多年平均降雨量为516.4mm，70年代为523mm，80年代为423mm，九十年代为488mm。降水量年内分配不均，79月降水量占全年降水量的87%以上。多年平均水面蒸发量为1021mm。大兴区地貌位置属于冲积扇的中、上缘。地表下100m以内的松散沉积物主要是由永定河冲积、洪积而成。区域西北部的芦城、黄村以北、红星西部地区，含水层以粗颗粒砂卵石、砾石为主，厚度2530m。区境西北部鹅房一带为潜水、到黄村以南逐渐过渡到承压水、西北部水力坡度1.61%、地下水总流向是从西北流向东南。1.4.2工程地质（1）地基土层桥梁建设场地原为砂石开采弃坑回填。根据现场钻探和室内土工试验成果，按沉积年

5、代、成因类型将勘探深度范围内地基土层划分为人工堆积层、新近沉积层和一般第四纪沉积层三大类，表层土主要为近期人工堆积粉土素填土、杂填土及少量生活垃圾，其下为新近沉积的粉土及粉质黏土和一般第四纪沉积的黏性土、粉土、砂类土构成。（2）水文地质条件对地下水进行水质分析试验，新建桥区内第1层地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，在干湿交替情况下对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性；第2、3层地下水对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具有微腐蚀性。1.4.3主要工程地质评价工程场区的地震动峰值加速度为0.20g，该地震动峰值加速度所对应的地震基本烈度为度，相应设防水准为50年超越概率10%。根据地质勘察中的测

6、试成果及土试资料，并结合区域地质调查资料分析，依据公路桥梁抗震设计细则综合判别，在地震烈度为8度、地下水位按照接近历史高水位的不利条件考虑时，工程场区内天然沉积土不会发生液化。1.5 对外交通条件某某公园与多条外界道路相通，公园内有道路可通往施工区域，工程物资较容易运输到施工现场，对外交通非常便利。1.6 施工工期工程开工日期：2011年10月10日工程竣工日期：2012年4月30日第二章 施工总平面布置2.1 施工总平面布置的原则(1)尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。(2)合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便畅通。(3)施工区域划分和场地的确定，符合施工流程要求，尽量减少专业工种和

7、各工程之间的干扰。(4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。(5)各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。(6)设置有效的排水系统，满足场地排水要求。(7)满足安全防火和劳动保护的要求。2.2 施工现场布置本工程拟配施工队伍5个，其中钻孔工程施工队1个，钢筋工程施工队1个，模板工程施工队1个，砼工程施工队1个和安装工程施工队1个。拟配人员75人，其中管理人员15人。为便于管理、协调各方工作，计划将管理人员及生产工人生活区集中布置。生产生活临建位于桥区周边空地，房屋采用活动板房，拟建设临时房屋280m2，包括宿舍、办公室、食堂和仓库等房屋建筑及设施。生产区内

8、设置钢筋、模板加工厂场地等设施，生产生活设施总占地面积为2400m2。临时设施用钢围挡进行围护。2.3 临时设施布置（1）临时施工道路布置 临时施工道路以施工区域地方道路为基础，作为工程施工的场外联系道路，并以此和施工现场场外道路相接，和外界发生联系，工程物资能非常方便将工程物资运入施工地点。 （2）施工供电桥区附近有变压器，可从变压器中直接接入电源，用于生活生产用电。为防止意外停电，项目部将备用一台20kw的发电机。工程临时供电系统由专业人员进行管理和维护，确保用电安全。（3）施工供水施工用水可从郊野公园内供水管道接入，用镀锌管引入生活区和施工作业区。为防止临时断水，现场设2个容积为2m3的

9、存水罐。（4）施工照明施工作业区、办公区和生活区以及道路在内的施工区照明线路和照明设施都由专业人员进行施工、管理和维修，各区的最低照明度符合有关规定的要求。（5）钢筋、模板加工厂 工程中的钢筋和模板加工厂设置在临时生产区内。加工好的钢筋及模板采用运输车运至各施工地点。（6）仓库及堆料场本工程设一间仓库，用于存放施工基本设备及小型材料，设置在生产区内，生产区设置一处机械停放场，用于机械设备的停放。（7）施工通信项目部管理人员及各施工队队长都配手机一部，并保证手机24小时开机，用于工程内外联系时使用。（8）消防设施生活区、仓库、木工加工厂等生产和生活区，按有关规定配备足够数量的消防设备，包括输水管

10、、灭火器等器材，施工期间随时检查维护，确保消防设施正常使用。2.4 施工总平面布置图详见附图一第三章 现场施工组织机构及主要管理人员我公司将成立某某公园二期桥梁工程项目经理部， 针对本工程按项目法进行管理。为了顺利完成某某公园二期桥梁工程，确保工程质量和施工进度，针对本工程特点，我公司决定选派具有丰富的施工经验，技术水平高，施工管理能力强具有建造师资质的工程师担任项目经理，负责项目经理部的全面工作；技术负责人由一名具有桥梁施工经验的工程师担任，组建项目经理部。项目经理部严格按照项目法组织施工，强化项目管理，建立健全各项管理规章制度，依托公司的实力，对工程实施管理，全权对业主负责。项目经理部由管

11、理层和操作层两部分组成。为保证工程项目的生产、技术、质量、实验计量、材料供应、机械设备、经营预算、施工安全文明施工、环境保护及交通协调、安全保卫等日常管理工作，下设钻孔工程施工队、钢筋工程施工队、模板工程施工队、砼工程施工队和安装工程施工队。3.1 主要施工组织机构及管理人员项目经理部设有项目经理、技术负责人，还配备工程施工员、质检员、安全环保员、测量员、试验员、设备管理等施工技术人员，共投入管理人员15人。详见项目组织机构框图各工种工人按工种、工程性质的不同组成各施工作业组，并根据劳动需用计划分批组织进场施工。3.2 项目主要机构岗位职责项目经理：主持全面工作，对工程的进度、质量、安全、环保

12、、财务等全面负责。协调项目部所有施工人力、物力、财力的资源调配和对外（业主、地方）的关系。定期向上级领导汇报项目实施进展情况，就项目的实施和管理向单位负责。技术负责人：主要负责项目的技术管理工作，负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底，全面负责工程进度、质量管理，竣工验收。主持项目部周例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划，并进行资源再分配。对工程技术、质量向项目经理负责。工程技术组：负责项目施工方案设计；按规定制定工艺卡；负责项目全过程的测量工作和全面质量管理工作；根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术、质量管理向技术负责人负责。

13、质量检查组：按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求，进行隐蔽工程的检查评定，负责项目的试验工作。对工程产品的最终质量向技术负责人负责。计划统计组：落实业主（监理）的指令及安排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请完工验收（含阶段验收）报告；负责合同管理、档案管理、工程计量工作。向项目经理负责。财务组：负责工程造价控制；负责工程结算、核算、筹集资金；负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作；办理与业主、往来单位之间的工程款收取、支取、支付；编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划。对工程预结算、造价控制和成本

14、控制等向项目经理负责。物资设备组：统一负责材料设备报价管理，统购整理、保管、发放一切材料；对工程使用的材料机具设备的选择和管理向项目经理负责。安全环保组：由安全员担任，建立健全安全、环保管理网络，监督检查各工程队施工安全、环保制度职责的落实，对工程施工全过程安全和环保向项目经理负责。 综合办公室：负责日常接待工作、宣传工作、配合项目经理与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作。3.3 施工协调管理3.3.1与监理工程师的协调（1）在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工质量管理。在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，按监理要求予以整改。（2）

15、贯彻承包商的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工小组予以监控，确保产品达到优良。杜绝现场施工小组不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前需进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。（4）按部位或分项、工序进行质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，严把工序质量关，出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.3.2 施工准备（1）根据本工程的情况和特点，我们将本工程列为我公司重点工程，派遣一支具有丰富施工经验的技术管理人员和装备精良的施工队伍投入该工程。（2）本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员，机械设备，材料实行统一管理，统一调配，确保施工进度，层层落实经济、安全、质量目标责任制。（3）在签订协议后，立即派遣管理人员、技术人员等到达施工现场，进行技术交底，编制详细的施工组织设计，提交监理工程师审批，前期工作人员调遣施工设备，修建营地，修筑施工道路，安置施工用水、用电设施，做好前期准备工作，确保