公园城一期施工组织设计.doc

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1、第一章 编制依据及编制说明 一、编制依据 1、根据业主提供柳岸锦城施工图和地质勘察资料。2、国家现行施工验收规范，标准及四川省和成都市有关施工规定。3、公司质量安全一体化管理文件。4、公司现有技术、机械设备和施工管理经验。5、国家法律法规及其它要求。6、工程承包合同书。7、投标方案中拟定的主要施工组织和技术措施。设计单位成都基准方中建筑设计事务所设计图纸名称成都海科投资有限责任公司柳岸锦城本工程的招标文件及招标答疑；招标人招标代理机构工程名称成都市海科投资有限责任公司四川成化工程项目管理有限公司“柳岸锦城”新居工程三期项目三标段现行国家有关法律、法规及其它相关规定。序号名称1中华人民共和国建筑

2、法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国计量法4中华人民共和国招投标法5中华人民共和国合同法6四川省建筑工程有关的地方标准和政府有关建筑施工管理规定7ISO9001质量体系-生产、安装和服务的质量保证模式和质量保证手册、程序文件8企业有关的管理规定要求9四川省建筑工程资料管理规程10工程建设标准强制性条文现行国家有关规范、规程及行业标准序号文件名称文件编号1工程测量规范GB50026-932建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023建筑地基处理技术规范JGJ79-20024建筑基坑支护技术规范JGJ120-995建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016混凝土结

3、构工程验收规范GB50204-20027普通混凝土配合比设计规程JGJ55-20028混凝土泵送技术规程JGJ/T10-959砌体工程施工及验收规范GB50203-200210钢结构工程施工及验收规范GB50205-200211建筑抗震设计规范GB50011-200112工程建设标准强制性条文房屋建筑部分2002年版13钢筋焊接及验收规程 JGJ18-200314钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-200115砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200216建筑地面工程施工及验收规范GB50209-200217屋面工程质量验收规范GB50207-200218建筑装饰工程质量验收规范GB502

4、10-200119建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221建筑施工安全检查标准JGJ59-9922施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-882923建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9124龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-9225建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200126通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-200227建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200028火灾自动报警系统施工及验收规范GB-200229有线电视系统工程技术规范GB5

5、 0200-200230塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9631建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003二、编制说明 本施工组织设计是指导柳岸锦城工程施工的纲领性文件，根据该工程的具体情况及有关方面的规定，其中土方开挖、基坑支护和降水、测量放线、施工现场临时用电、大型机械安拆、地下室工程、模板工程施工、脚手架工程施工、防水工程、电气管道安装工程施工、质量计划等编制专项方案。三、工程概况 第一节 项目总概况 1、工程名称：“柳岸锦城”新居工程三期项目三标段2、工程地点：本工程位于成都市温江区柳城镇街办凉水社区一、二组；3、标段范围：地下室、10#塔楼4、建设规模：建筑面积19384.1m2

6、，框剪结构。5、设计单位：成都基准方中建筑设计事务所；6、结构形式：框剪结构；基础形式为独立基础及筏板基础。本工程为“柳岸锦城”新居工程三期项目三标段，该工程为新建住宅区。本建筑结构的安全等级为二级；地基基础设计等级为乙级；建筑耐火设计等级：住宅为二级、地下室为一级，抗震烈度为7度设防，防水混凝土抗渗等级：S6，屋面防水等级二级，设计使用年限50年；建筑总高度51.30米本工程0.000相当于绝对标高528.300墙体采用200厚或100厚页岩空心砖砌筑，具体部位详见平面图第二节 建筑概况 本工程结构形式为钢筋混凝土独立基础及筏板基础，各楼层板及屋面板均现浇。地基基础设计等级为乙级。建筑抗震设

7、防类别为丙类，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.1g，设计地震分组为第二组。建筑场地类别为类；建筑结构安全等级：二级，建筑物的耐火等级为二级。本工程按地震烈度7度设防。根据岩土工程勘察报告,在勘察范围内有地下水，但根据场地分布的耕、填土，特别是粘土裂隙发育特征，预计在基础施工时，局部地段可能存在上层滞水，其水位变化大，但水量一般较小，容易疏排。据地勘报告反映，该场地区域地质构造稳定，无影响场地稳定及建筑物安全的不良地质作用，场地稳定性良好，适宜建筑。第三节 结构概况 结构形式均为框架剪力墙结构。高层采用筏板基础。砼材料：垫层为C15；地下室筏板为C30、抗渗等级为S6防水混凝土；地下

8、室顶板为C40、抗渗等级为S6防水混凝土；11.950m标高以下：框架柱、剪力墙为C40，11.950 26.950m：框架柱、剪力墙为C35，26.950m标高以上：框架柱、剪力墙为C30，框架梁、现浇板为C30；第三章 施工组织机构、作业队伍 第一节 施工组织机构的建立 本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文

9、件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001-2000标准，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、安全组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。公司根据工程的具体情况组建项目部，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。实行项目经理负责制，项目经理由公司任命并进行备案。项目经理对工程和

10、公司总负责；项目副经理一名，具体负责日常的管理工作，对项目经理负责。项目技术负责人一名，对工程技术总负责，对项目经理负责。项目部下设责任工长一名，负责现场施工管理；设置施工技术管理人员三名，负责施工技术管理，持证上岗。质量工程师一名，持证上岗负责工程质量。安全工程师一名，持证上岗，负责工程质量。机械、材料工程师各一名，持证上岗，负责本项目的机械调配、材料的采购工作。预算工程师一名，持证上岗，负责工程进度、统计报量和工程项目的预决算工作。同时根据工程各工种的分类设置各专业工长，负责具体的施工。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 项目劳务层：根据施

11、工任务的划分，派一支独立作战能力强、施工水平高的队伍作为项目部的劳务层。在确保工程总用工需要上，各工段作业人员、专业工种配套，各施工段形成独立作战能力，达到既相互独立又灵活调整。第二节 施工组织机构的运行机制 一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒：建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、建全项目各项管理制度。二、确保施工组织机构高效运作的保障措施开工前期准备工作，包括项

12、目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选，熟悉图纸。规划现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。第四章 施工部署 第一节 工程管理目标 根据本工程特点，公司把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保施工合同中确定的工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：保证工程质量备案合格，综合评分85分以上。坚持“百年大计，

13、质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，争创精品工程。二、工期目标本工程合同工期为390天。我公司为确保390天的工期实现，采取主体、装饰、安装穿插施工，与监理、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的分段验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。三、安全、文明施工管理目标1、安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。2、文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到安全文明施工标准化工地。第二节 施工准备 一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现