公交首末站工程施工组织设计.doc

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1、党校公交首末站工程施工组织设计某某建设工程有限公司某某年09月11党校首末站工程施工组织设计目录表第 1 章 施工部署第 2 章 工程施工管理目标和主要管理措施第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备第4 章 施工现场布置说明第5 章 资源需要量计划第6 章 施工准备工作计划第7 章 降低成本措施第8 章 环境保护措施第9 章 大体积砼及场地施工方案第10章 内外装饰工程施工方案第11章 屋面及防水工程施工方案第12章 主要测量、检测计量器具第13章 质量计划及工程质量保证体系第14章 质量通病的防治第15章 安全生产方案及措施第16章 创建“文明工地”措施和标化管理措施第17章 季节性施工

2、技术方案第 1 章 施工部署根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。第1节 部署原则针对本工程存在的客观原因，特确定以下部署原则：（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工

3、工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。第2节 施工顺序及施工阶段的划分 1、施工顺序：针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：（1）基础部分施工，包括垫层、底板大体积砼施工及回填土施工。（2）主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。（3）装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙、吊顶预埋件预埋工作。2、根据施工的特点，将本工程的施工分为四个施工阶段，其中安装工程穿插到各施工阶段中。（1）基础施工阶段：垫层及钢筋砼结构施工（2）主体结构施工阶段；（3）装修

4、施工阶段；（4）室外扫尾工程施工阶段：包括室外的各种配套项目施工。第3节 主要项目施工方法的简要说明结合本工程特点，经过综合比较，本工程拟采用的主要施工方法：1、模板工程：（1）底板模板：采用复合木模板（2）墙板模板：采用复合木模板（3）主体结构模板：采用复合模板2、钢筋工程：14以上钢筋加工接头采用闪光对焊连接，现场操作接头采用电渣压力焊连接，14以下钢筋采用绑扎连接。3、砼工程：全部采用商品砼。4、脚手架工程：采用双排落地钢管扣件式脚手架。以上仅为本工程主要施工方法的简单说明，详细的施工方法及施工方案见下面有关章节。第 2 章 工程施工管理目标和主要管理措施第1节 施工技术质量管理目标及主

5、要管理措施对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标：依靠科技为先导，人才为根本，以周密的施工组织设计，通过内在强素质，外塑形象，狠抓质量与管理，以：“建一项目工程，交一方朋友。树一级信誉，上一个台阶，创一流产品”为指针,强化为“上帝”服务功能,对质量、安全、进度、成本文明施工等方面的事前、事中、事后控制，强化施工班组的素质，动态控制、组织、协商、信息管理，以优良工程为起点，优质工程为目标，样板引路为手段。全面质量管理为抓手，高起点规划，严要求实施，树新世纪精品工程。力争质量达到“太湖杯”工程标准，争创“扬子杯”工程。为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措

6、施来确保质量目标的实现：1、大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。2、成立QC小组，对质量通过病和施工难点进行现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：屋面、墙砼等的防治渗水问题、砼确保做到平整光洁并无裂陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及结构柱梁、梁板等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保留在现场，以备建设方随时查验

7、。4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，禁止分散性。7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。第2节 安全管理目标及主要管理措施 安全管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，工伤事故控制在0.4以内，争镇江市双标化工地。 实行管理目标的主要管理措施：

8、 1、在施工中严格执行新的建筑施工安全检查标准（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。 2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。 3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。 4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。 5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。 6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。 7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。

9、8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。第3节 施工进度目标及主要管理措施对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本项目如果能在某某月9月20日开工，我们确保能在某某年11月8日完成各项工作量；保证措施：1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，及早联检验工作；在主体结构施工中，砖砌工

10、程及时跟上等。5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。6、进度的优化调整 施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。7、编制周作业计划（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作

11、业起止时间。（4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。第4节 标化文明施工目标及措施管理目标：争创“市级文明工地”。我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。2、设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。3、对公共通道、场所由专人每天清理。4、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盒、杯子、被子

12、、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。5、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度。6、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。第 3 章 项目管理组织机构及技术力量配备第1节 项目管理设想根据招标文件，本工程承包范围内工程的施工。根据本工程特点，提出承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。第2节

13、 项目管理模式 1、项目管理模式针对本工程量大、技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采用项目法施工，工程项目部是企业对外形象的展现，项目经理作为项目施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程项目优质、安全顺利竣工的重大责任。项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、

14、质安监控、文明施工、材料供应、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。 按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下管理模式。 项目管理模式项目经理项目副经理 项目工程师专业分包单位技术组生产组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长 食堂 各施工班组 2、项目管理人员组成：针对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力、协调一致的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。第3节 作业队伍、施工班组的组织与安排 1、作业队伍的简介： 泥工班、钢筋班、木工班、水电安装班、装