公共陵园内混凝土道路及配套供排水管道工程施工组织设计.doc
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1、施工组织设计一、工程概况本工程为某某市公共陵园内混凝土道路(约7700平方米)及配套供排水管道工程,位于某某市公共陵园。道路施工标准要求:路基施工:路基碾压,压实系数0.95;基层施工:10m、6m、4m路面:300厚3:7灰土(分二步夯实或碾压);2m路面:150厚3:7灰土。路面施工:10m、6m路面:180厚C25混凝土路面,使用混凝土现场搅拌。4m路面:120厚C25混凝土路面,使用混凝土现场搅拌。2m路面:100厚C25混凝土路面,使用混凝土现场搅拌。二、施工部署本工程施工部署的基本原则是“精心组织、统筹安排”。公司将组织强有力的项目经理部,选择高素质的施工队伍,配备足够的技术力量和
2、机械设备,采用先进合理的技术措施,科学安排施工进度,在施工中重点突出抓工程质量、工期和现场管理,确保工程质量,确保在施工工期内,全面竣工验收交付使用。(一)项目管理目标1、质量目标:符合现行国家相关工程质量检验评定标准合格。2、工期目标:我方保证在2013年4月1日开工,2013年4月30日竣工,即30天(日历天)内竣工并交付整个工程。3、安全施工目标:严格安全管理,确保施工过程无事故。4、文明施工目标:执行国家及甲方有关现场的场容场貌、环境保护、现场卫生管理的规定和要求,创建标化施工文明现场。(二)实现管理目标的措施本工程接到中标通知书后,立即召集工地领导进行全面部署,抓住工程重点,落实控制
3、工程质量、工期措施,并进行认真细致的讨论,调动各方的积极因素,团结一致做好此工程。1、认真熟读施工图:运用施工图设计特点,分块分班组进行施工,每一班组对自己施工块掌握熟悉,施工起来得心应手。投入满足工程工期需要的周转材料,确保施工进度。2、组织好劳动力:制定劳动制度及签订劳动、安全合同,合同条件中奖罚分明,责任到人。合理运用新工艺、新技术。甲方发包项目,我公司积极配合,与业主共抓齐管发包项目的进度、质量,确保整个工程符合国家验收标准。3、建立健全质量保证体系(1)本工程以项目经理、项目技术负责人为龙头,由专职质检员、施工员和各工种负责人组成的质量管理领导班子,逐级建立质量责任制及全员参与的质量
4、管理体系,通过各种手段对施工过程进行全面质量控制,确保工程质量。(2)项目经理是工程质量总负责人,项目技术负责人全面负责质量管理的监督工作,项目专职质检员负责工程的质量检查监督工作,各专业施工员负责对所承担的分部、分项工程进行质量管理,确保各分部分项工程合格率达到100%。(3)接受各级主管部门、业主及监理工程师、设计师的指令。服从各级主管部门的领导、指导和监督,认真听取、总结指导意见,优质、快速、安全地完成工程施工任务。工程施工组织设计和分部分项工程施工方案,预先请业主和监理审核,在业主监理同意后方可组织实施。严格按施工图、国家规范以及有关施工操作规程组织施工,对于发现的图纸中的疑问,及时提
5、交设计方或业主,确定方案后再进行施工。4、工地环境(1)场地布置:充分考虑工程施工的需要,合理布置施工地场地,保持场容场貌整洁,保持工地外施工道路顺畅。(2)文明施工:加强文明施工管理,保持施工现场、施工道路的整洁有序,夜间施工、工地垃圾处理必须取得当地环保部门的许可,施工噪音应符合当地环保部门的要求。(3)安全管理:工地设保卫室,负责工地内的安全保卫工作。施工开始及时与安全部门取得联系,办理一切手续并签订安全责任协议,做好工地安全保卫工作。5、项目管理班子职责分工(1)项目经理职责在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目
6、标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。负责对一般质量事故的调查、评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系,对公司总经理负责。作为安全生产第一责任人,负责组织本工程项目的施工生产。(2)项目副经理职责协助项目经理组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物资管理和工程
7、分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。(3)项目技术负责人职责负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质
8、量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工作。(4)工程技术组职责贯彻执行质量方针和质量目标,确保施工过程按照质量体系文件要求进行。负责项目经理部文件和资料控制工作。参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上。负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底。负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。参加
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