公厕维修装饰工程施工组织设计方案广东.doc
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1、某某02、03号公厕维修装饰工程施工组织设计方案编制单位:某某市某某建设工程有限公司编制人:审核人:编制日期:某某年4月20日目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概况第三章 施工准备工作第四章 劳动力安排计划第五章 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第六章 各分部分项工程的主要施工方法第七章 确保工程质量的技术组织措施第八章 确保安全生产的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施第十章 确保工期的技术组织措施第十一章 施工总平面布置与总平面管理第十二章 成品保护方案第十三章 项目管理机构配备附表:施工进度计划 第一章 编制说明及编制依据一、编制说明本工程业主为某
2、某市樟木头镇公用事业服务中心,工程位于某某市樟木头镇。我公司在某某02、03号公厕维修装饰工程施工中,将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度,确保在40天内完成该工程,争取提前。在施工中,公司本着对业主高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及现场监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时,认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染,减少居民投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生工伤事故,创建安全文明工地。二、编制依据本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对工期、质量目标、管理机构设置、劳动力组
3、织、施工进度控制、施工机械配备等主要技术方案及措施、安全保证及文明施工等因素尽可能作了充分考虑,突出其科学性及可行性。编制依据为:1、某某02、03号公厕维修装饰工程招标文件;2、某某02、03号公厕维修装饰工程施工图纸;3、国家现行施工验收规范、标准及广东省和某某市有关施工规定。4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。5、我公司现有的人员、技术、机械设备能力和施工管理经验。第二章 工程概况一、工程概况某某02、03号公厕维修装饰工程由某某市樟木头镇人民政府批准建设,项目业主为某某市樟木头镇公用事业服务中心。本项目位于某某市樟木头镇内。由深圳市粤鹏建筑设计有限公司
4、进行设计。某某2号公厕共2层,建筑面积约137平方米;某某3号公厕共1层,建筑面积约184平方米。二、工程范围某某02、03号公厕维修装饰工程按照工程量清单的要求,包括:建筑工程(含墙面、楼地面拆除工程、装修工程等);给排水工程(含生活给排水、消防用水等);电气工程(含照明工程、防雷接地工程等)。第三章 施工准备工作一、技术准备和现场施工准备1、技术准备技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中,一定要抓好技术方面的工作,技术准备主要有:(1)组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,并且技术人员要将工程概况、施工方案技术措施及重点部位的施工要点、注意事项等向全体
5、施工人员作详细的技术交底,做到严格按设计施工图、规范和施工方案来施工。(2)认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据。(3)进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。(4)培训施工人员掌握新技术,重要工种和特殊工程需经培训,考核合格后方可上岗。(5)按施工平面布置图搭设临时设施,确保水电畅通,做好各种工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行质量及安全教育。2、现场准备应作好下列工作(1)测设线路及标高的控制网;(2)确定施工范围,拆除地下、地面障碍物。(3)架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备运输线路;(4)组织施工及
6、工程机械设备和材料进场(5)落实季节性施工。二、施工临时用水准备工作1、水源选择及临时给水系统:(1)水源利用甲方指定水源。(2)配水管网的布置:采用环形布置,给水管采用明管,穿越道路加以保护措施。三、施工临时用电准备工作1、为了保证安全生产、文明施工,据JGJ46-88、建设部部标施工现场临时用电安全技术规范编制本临时用电组织设计。2、线路的设计:按照JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范规定,在施工现场变压器低压侧中性点直接接地,在三相四线制临时用电工程中,必须采用具有专用保护零线TN-S接零保护系统,并且在专用保护零线上,应做不少于三处的重复接地。3、配电箱与开关设计:配电箱、开关
7、箱使用安全科订购的标准配电箱,若需另制作,请参照配电箱,要符合JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范要求。4、接地电阻:采用TN-S系统时,保护零线每一重复接地装置的接地电阻不得大于10W,工作接地电阻值允许达到10W,但并联电阻不得大于10W,防雷接地电阻值不得大于4W。第四章 劳动力安排计划一、工程项目组织机构简介我公司将依照“信守合同、规范施工、确保质量、用户满意”的宗旨,根据该工程的特点,建立以项目经理为首的管理层,采用已在国际上被承包商普遍采用的施工项目管理方法,设立项目经理部,承担整个施工过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作。二、项目组织管理机构框
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