八里迁安置小区地下人防及住宅楼施工组织设计.doc

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1、某某市八里某某拆迁安置小区地下人防及2526楼安装工程施工组织设计目 录一、工程概况 二、工期和质量目标 三、施工准备情况 四、施工总体部署 五、施工组织机构及管理网络 六、主要分部分项施工工艺和方法 七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施九、实现质量目标的措施 十、工期保证措施 十一、安全生产和文明施工保证措施 十二、降低成本、提高经济效益措施 十三、主要施工机械和工具，主要周转材料，劳动力安排一览表十四、施工进度计划 十五、施工平面总布置 一、工程概况 工程简况某某市八里某某拆迁安置小区地下人防工程，建筑面积4943.4M2,平时为地下车库,战时为甲类核六级二等人员掩蔽部,战

2、时分为两个防护单元,八个抗爆单元。某某市八里某某拆迁安置小区2526楼，为二类高层住宅楼，地下车库层为自行车库，一十一层为单元式住宅，带阁楼，建筑耐火等级为一级，建筑面积10569M2，建筑主体高度35.89M。本安装工程包括地下人防工程的电气、暖通、给排水、消防工程及2526楼电气、给排水安装工程 安装工程主要工程内容 地下人防工程电气。包括地下人防的照明、动力、配电、战时通风控制系统、接地和火灾自动报警系统。2. 地下人防工程给排水。包括给水系统、污水系统、消火栓系统、自动喷淋系统。3. 地下人防工程暖通。包括平时通风和战时通风。4. 2526楼电气。包括照明、动力、建筑物防雷接地系统及安

3、全措施、电话及网络通讯系统、电视系统和对讲系统。 5. 2526楼给排水。包括室内给水、污水、雨水、空调冷凝水系统、室内消火栓系统。二、工期及质量目标 工程工期目标：60天（日历日）。 工程质量目标：合格。三、施工准备情况 现场施工条件1. 工现场三通一平已完成；2. 工程用电、用水已接至施工现场；3. 有关勘探资料已齐全。4. 项目审批手续已齐全 施工准备工作1. 本公司中标后立即组织已成立的项目部进行图纸深化学审，编制材料清单，进行材料设备采购。2. 进行临设搭建，保证员工进场后，生产生活设施满足要求。3. 根据设备进场计划组织机具、设备进入施工现场，同时做好现场施工临时用电箱、电源线的安

4、装敷设及触保器、安全带、安全帽等用具的安全检测工作。4. 项目部及施工人员进驻施工现场。5. 提供各专业施工方案，报业主及监理工程师审批。6. 对作业组全体人员进行施工前安全交底，对部分工序、安装关键分项进行技术交底。与作业组签订安全施工，文明施工责任书。7. 提交开工报告报业主及监理工程师审批。四、施工总体部署 工程施工阶段部署根据本工程特点，安装工程施工除施工准备阶段将分三个阶段进行：安装施工阶段、调试及设备试运行阶段和资料整理竣工验收交付阶段。1. 施工安装阶段 预埋预留接线箱盒清理、整理、调整标高、补油漆。 动力、照明、桥架安装。 给排水、消防、暖通给水干管、支管安装。 动力、照明、综

5、合布线管路接通（与桥架）。 桥架及管内电线电缆敷设。 电柜、电箱安装就位。 电箱、电柜及电机接线。 导线绝缘测试。 给排水、消防管线试压及吹扫。2. 调试运行阶段经各专业各工种安装施工，业主及监理认可后，工程进入设备调试、运行及检测阶段，本阶段主要工作有： 电气单路试调：系统试送电，包括开关型号，核对电流整定值及漏电开关试验调整，电机空载试运转，正反转及起动电流测定等。 灯具送电，试亮，试灯工作。 消防报警设备的加烟试验，请中介公司验收检测，消防供水设备的调试及机电联动试验。 各系统各专业联动调试并进行试运行工作。3. 资料整理及验收交付阶段本阶段主要工作包括：工程资料整理装订，竣工图绘制，配

6、合土建、装饰及业主做好工程竣工验收交付工作，以及工程结算、审计工作。工程施工主要依据的标准、规范等文件 给排水工程 GB50268-97给水排水管道工程施工及验收规范 GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 CECS151-2003沟槽式连接管道工程技术规程 DB32/305-1999全国通用给水排水标准图集 90S342、S312全国通用给水排水标准图集 GB/T12772-1999排水用柔性接口铸铁管及管件 CECS125-2001建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程 CECS153-2003建筑给水钢塑复合管管道工程建设规程 电气工程 GB50168-92电气装置

7、安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50303-2002建筑电气安装工程施工质量验收规范 GB32/306-1999江苏省建筑安装工程施工技术操作规程3. 消防工程 GB50261-96自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范 GB50045-2001高层民用建筑设计防火规范 GB50275-98压缩机、风机、泵施工及验收规范4.空调通风通风工程 GB50243-2002通风和空调工程施工及验收规范 GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50275-98压缩机、风机、

8、泵安装工程施工及验收规范 GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范5. 设计院施工图及相关说明 施工方案的针对性施工组织设计及施工方案是项目施工的主要依据和指导性文件，项目施工生产必须遵照“方案先行”的原则，工程项目部组建后，项目部有关技术人员将会同公司技术部门编制好本工程针对性的施工技术方案，报送公司总工程师批准后，再报现场监理工程师、业主审核并确认。方案的编制将结合设计图纸、国家及行业规范、工程质量目标、现场监理工程师及业主审核意见进行最后定稿，编制好的方案必须达到针对性强、技术先进、质量好、成本低、效率高及保障安全第一的要求，以指导工程施工顺利进行和保障工程各项目标的实现。

9、本施工组织设计在第四章中将对各分项工程的施工方案进行具体和详尽阐述。 本工程施工段的划分按工艺参和专业流水划分，本安装工程将分为给排水、电气、消防、暖通四个施工段，以上四个施工段中均包括相应的专业工程内容。施工段流水作业是一种行之有效的科学组织施工的计划方法，协调好各施工段之间的关系，可以有效的组织均衡生产，合理利用资源，有效控制工程进度。五、施工组织机构及管理网络 项目部组织机构及管理网络为确保本工程进度、质量达到业主要求，经公司认真研究，公司将组织工程项目部，项目部组织机构及管理网络如下：项目经理 项目工程师预算员机管员资料员安全员质检员材料员施工员各 施 工 作 业 组 项目部主要管理模

10、式及其岗位职责项目部成立后，我们将按照公司有关项目管理的要求，结合ISO9002标准对项目部的进度、质量、成本进行目标预控。项目部在逐级负责制的管理模式下，围绕项目各专业特点，制定各专业及岗位人员职责如下：1. 项目经理职责 完成公司交办的本项目的各项管理工作，执行公司规定的项目部有关管理制度。 全面负责本项目劳动力、工程进度、工程质量、工程材料及工机具的使用调度管理工作。 保证项目经济效益达到预期目标。 负责制订各阶段施工计划（包括劳动力使用计划、材料供应计划、工机具使用计划），并及时向公司上报各阶段计划实施情况报表（资金使用情况及项目收支情况、验工月报等），并按验工月报收取工程进度款。 根

11、据项目实际情况，有权聘用项目管理人员。合理调度劳动力，对项目管理人员及班组职工贡献大小实行奖罚。 积极与业主、土建单位建立良好关系，树立全心全意为业主服务的思想，充分调动项目部管理人员积极性，保证项目质量、工期、安全文明达到预控要求。 主动做好工程竣工前的资料整理工作，及时编制好工程决算，配合有关单位做好审计工作，并做资金回收工作。2. 项目工程师职责 在项目经理领导下，负责本工程质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目的技术，质量管理负直接责任。 组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作。 领导工程项目的检验和试验工作。 负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的

12、不合格品进行调查分析，制定纠正措施。对潜在的不合格因素，制定预防措施，并负责纠正和预防措施跟踪验证。 对项目部的设计文件，质量体系文件、质量记录等工作管理负责。 负责项目上的统计技术方法的选用和技术指导及必要验证工作。 负责项目上技术培训工作，以及推广应用总结技术进步成果。3. 项目部各专业施工员职责 认真做好本专业技术业务及施工管理工作，服从项目经理的领导，认真完成项目经理交办的本项目的工作。 按公司及项目部要求认真及时做好每月验工报表、专业劳务计划表、劳动定额考核表及专业材料计划表、工机具计划表（每月25日前完成以上各项报表）。 工程开工前编制好工程预算、专业施工方案及安全交底书。同时编制

13、相应的施工方案或技术交底。 全面负责及管理本专业劳务施工作业组或作业队。负责对劳务人员施工前的技术交底或培训工作。 负责本专业的技术、质量管理工作，并严格按公司、项目部要求做好技术资料、质量检查、自检工作。 严格按专业规范及质量标准指导及管理本专业施工。 工程竣工时，应及时绘制竣工图，按规定整理好竣工资料及编制竣工决算。 配合项目经理做好竣工验收工作，及时做好工机具劳务人员的退场工作。4. 项目部材料员职责 现场材料员必须在项目经理指导下，全面负责施工现场的材料、工具、机械设备的管理。包括现场材料的堆放、收发，清理、记帐工作。 掌握了解各专业组在施工过程中所需的材料供应，及时向公司材料员联系，

14、材料供应做到“四无”即无差错、无损坏、无遗失，无停工待料现象。 对现场到货材料、设备严把质量关，发现劣质品不得入库（包括无合格证、无产品说明书等三无产品），并负责做好退货，更换工作，不得影响班组施工。 每月做好现场材料耗用月报表工作，及时向有关专业工程师及项目部反映材料使用库存报表（每月25日以前报表上交项目部）。 做好项目部内部的工具、机械设备的保管工作，确保工具租借帐物相符，工具无遗失、短少，机械设备保养良好（要求每月有保养计划），机械设备无锈蚀、无损坏（电焊机、台钻、套丝机、弯管机、开孔机等安全可靠）。5. 项目部安全员职责 贯彻宣传国家、省、市安全生产法规、政策及企业安全规章制度，教育职工牢固树立“安全第一”的思想，保障企业生产正常进行。 在公司安全部门的指导下，积极做好项目部、施工作业班组安全工作，力争达到公司安全生产事故频率预控目标。 深入施工生产一线，加强督促、检查各施工班组安全生产执行情况，对不安全因素及时提出整改措施。 加强对联营施工队伍及劳务人员的安全生产管理，对进入施