全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目施工组织设计.doc

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1、施工组织设计第一章工程基本概况一、工程基本概况 本工程为某某市某某建筑安装有限公司承建的呼伦贝尔市海拉尔农牧场管理局某某年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目，位于谢尔塔拉第八生产队。工程项目内容：主要包括管道土方开挖，埋设管道，蓄水池挖土方，铺设蓄水池防渗膜，混凝土喷灌基础等。1、工程名称：呼伦贝尔市海拉尔农牧场管理局某某年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目。2、建设地点：呼伦贝尔市谢尔塔拉第八生产队。二、 工程内容挖设蓄水池1座，蓄水池铺设防渗膜，预制板；挖设输水管道沟，管道安装回填21500米；建混凝土喷灌机基础24个。第二章 施工准备一、熟悉、审查施工图纸和有关的

2、设计资料审查施工图纸是否完整、齐全，与其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否正确；以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设单位可以提供的施工条件。二、 编制施工组织设计为了正确处理人与物、主体与辅助、专业与协作、工艺与设备等等，以及它们的空间布置、时间排列之间的关系，根据拟建工程的规模、特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。三、 物质准备按照施工进度计划的要求，建筑材料按材料名称、规格等编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地所需堆放面积和组织运输等提供依据。四、 劳动组织准备

3、建立拟建工程项目的领导机构，施工组织机构的建立应根据工程项目的规模、特点和复杂程度，确定施工组织领导机构人选和名额。坚持合理、精干、分工、协作的原则，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构。施工队组的建立应考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例合理。五、 建立建全各项管理制度各项管理制度是完成施工任务顺利进行的重要保证。各项管理制度有：建筑材料的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；考勤考核制度；工程质量检查与验收制度；材料入库制度；机具使用保养制度；经济核算制度；工程技术档案管理制度等。六、施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施

4、工条件和物质保证。其具体内容如下：1、做好施工场地的控制网测量按照业主提供的施工图纸和给定的坐标网、水准点，进行施工场区的测量，建立拟建工程场区的控制网。2、搞好“三通一平”。做到路通、水通、电通和平整场地。3、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。4、安装、调试施工机具5、做好材料物质的储存和堆放6、做好雨季施工安排7、按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。 8、施工的场外准备其具体内容如下：（1）材料设备的加工和订货。（2）向上级提交开工申请报告七、测量实验工作安排 (1)施工测量采用经纬仪、水准仪、钢

5、尺进行测量。测量人员由测量工程师、测量工等4人组成，前期测量工作完成后，每施工段设1人专门负责该段的施工测量工作，测量仪器设备见“主要机械设备、实验、测量、质检仪器设备表”。 (2)施工现场配备1名试验员，负责各施工段的试验工作，试验仪器设备见“主要机械设备、实验、测量、质检仪器设备表”。 (3)第一批人员和设备进场后，在3天内完成复测资料报监理工作师核批；试验员按技术规范或监理工作师要求完成原材料取样试验及选定配合比等工作。八、创建良好的外部施工环境 一项工作得以顺利实施，主要取决于企业自身的实力与管理水平，同时与周围的社会环境、公共关系等有着重要的联系。社会环境条件好，周边公共关系密切融洽

6、，对工作实施起到积极的良陛作用；相反，社会环境条件差，对周边的公共关系处理不当，将滞后延缓工程的进展。本投标人在施工过程中将努力做好以下几个方面的工作： (1)自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定、规范行为、遵章守纪。 (2)同有关行政单位、公益企事业单位保持较密切的联系。 (3)规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作。 (4)强化国土意识，珍惜动、植物资源，把施工与环境保护紧密地联系起来。 (5)听从业主号召，服从监理工程师指导、协调，从大局出以、全盘考虑。第三章 施工组织机构及人员配备第一节 施工组织机构1、管理模式 本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工

7、期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我方将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我方将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。2、施工组织机构 我方将根据谢尔塔拉第八生产队水利项目工程的规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设工程技术科、质量科、安全文明科、合同预算科、财务科、劳资科、设备材料科和行政科等的职能管理机构。项目经理由曾担任类似工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的专业技术人员

8、担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。施工组织机构框图见下页：谢尔塔拉第八生产队规划田间工程建设项目部组织机构工程项目部经理：周九年技术负责人：周九年财务科技术科质量科安全文明科设备材料科劳资科合同预算科行政科设备员劳资员材料员统计师造价师政工师专业工程师会计师计划师试验工程师质检工程师安全员防渗处理队池墙砌筑队土建施工队施工作业队建筑队测量队第二节 项目管理班子配备情况说明及职责分工1、人员配备说明本项目部

9、实行项目法施工管理，我方将委派实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。2、各职能部门的配备人数，职责范围一、项目经理1配备人数：一人2职责范围：A全面主持项目部的日常工作，对公司负总责；B在投标阶段，组织编制工程投标文件；C项目实施过程的全面组织者和指挥者；D组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；E组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度F与组织编制

10、项目实施的各类进度计划、预算、报表；G组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；H根据公司的授权，处理本项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；I拟订项目部组织和人员配制，提请项目部聘任或解聘本项目主要岗位人员；J具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；K决定本项目的各种奖励分配方案并报公司备案；L在公司的领导下，负责本项目与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；N组织和领导工程创优工作；M负责工程的竣工交验工作。二、技术负责人1、配备人数：一人2、职责范围：A协助项目经理抓好项目技术、质量工作，领导技术科和质量科的工作；B组织相关部门和人员代表项目部参与公司、业主、监理或

11、设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；C主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；D组织本项目进度计划的编制并监督落实，负责桥梁与道路管线等工作之间在进度安排方面的配合和协调；E参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；F参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；G对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；H协助项目领导和组织创优工作；I竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；J负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；三、项目行政部长1、配备人数：一人2、职责范围：A负责本项目的

12、员工后勤工作；B负责本项目的员工的政治思想工作；C负责本项目的员工的培训工作；四、安全文明部长1、配备人数：一人2、职责范围：A负责本项目安全生产、文明施工和环境保护工作；B参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；C负责本项目安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；D负责本项目管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；E参与本项目相关分包商和供应商的选择和管理工作；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；F负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现

13、安全意外，能立即按规定报告项目部，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；G负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；H配合行政科，做好项目对外宣传工作；I与行政科一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；五、质量部部长1、配备人数：一人2、职责范围：A协助技术负责人工作，负责本项目质量监督、质量管理工作；B负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；C负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作；D负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；E负责项目全员质

14、量保证体系和质量方针的培训教育工作；F负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；G参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；H负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；I负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；J最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作和项目阶段交验和竣工交验工作；K.负责质量事故的预防和整改处理工作。六、合同预算部部长1、配备人数：一人2、职责范围：A协助项目经理工作。在招投标阶段，主要负责实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；B具体负责本项目预算成本的编制和成本控制工作；C具体负责本项目分包招标文件的编制工作；D具体负责分包商和供应商的选择工作；E参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务科编制开支预算和资金计划；F具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度付款、分包付款文件；G具体负责项目合同管理、造价确定等事务的日常工作；H其他与商务方面的工作。七、财务部部长1、配备人数：一人2、职责范围：A协助项目经理的工作，具体负责项目商务、财务事务；B具体负责本项目资金计划和各类财务报表的编制工作；C具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；D参与本项目分包商和供应商的选择工作；E具体负责银行业务,包括协