停车区养护工区房建工程高速房建工程施工组织设计.doc
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1、 某某高速“某某停车区养护工区”房建工程施 工 组 织 设 计第一章 工程概况、编制依据一、工程概况本工程位于规划中的“某某高速”“ 某某停车区、养护工区”。包括“综合楼、养护管理所综合楼、养护机械库、车库、锅炉房,以及围墙、室外场地、室外管网、室外构筑物等系列附属工程”。建筑物建筑面积“4646 ”。建筑物以框架结构为主,部分为砖混结构。交通便利,材料供应基本均能满足需要,无较大的、特殊的施工条件或困难。 二、编制依据 (1) 全部施工图纸;“某某高速”公路房建工程招标文件,及其相应技术标准和要求招标文件第126页127页全部技术标准和要求。 (2) 工程的具体地址、环境气候、水文地质、交通
2、等实际情况。 (3) 本公司企业技术、装备水平,及管理能力。(4)历年来类似工程施工管理经验。第二章 总体部署、施工准备、施工计划 一、总体部署 1、部署总则: 公司由主管经理直接负责、协调公司内部、及外部相关事宜。工程设一完整的项目部,负责整个标段的施工。项目部直属于公司,项目经理(建造师)专属本工程,并做到不转包工程、不拖欠工人工资,形成总体部署、高效优质的基本前提。 2、健全施工现场组织机构如下:公司经理、及各职能部门公司总部项目经理(建造师)现场项目部财 务负责人设备材料工程师副项目经理项目总工兼计划工程师建筑、安装、机电、施工员(工程师)(工程师)测量工程师质检、试验工程师资料员专职
3、安全员各 专 业 施 工 班 、 组 长(管理人员人员姓名、资格证、职称、经历等详标书资格资料) 3、确定、并坚持的施工管理目标l 工期目标 确保招标文件要求的工期14个月。l 质量目标 严格执行国家、行业标准及规范确保单位工程交验达到:合格及以上;竣工验收质量等级:优良工程。l 安全目标 业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准;杜绝死亡、重伤及轻伤事故,争创安全施工示范工地。l 文明施工目标 业主及行政管理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,争创文明施工示范工地。l 环境保护目标 认真贯彻建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004,最大限度减少对环境的污染实现业主及行政管
4、理部门所有随机检查、抽查均达到合格标准,争创施工环保示范工地。4、 完善、并运行良好的质量保证体系: 启动经“ISO9001:2000”认证合格的质量管理保证体系,按其规定的程序、标准进行系统的、全面地、立体地质量管理,确保优良工程之目标的实现。二、施工准备、施工计划 一)、施工准备1 成立项目经理部,完善施工技术、安全、质量、设备、物资、计划、财务、资料室等人员的编制,加强管理人员的组合。2 部分管理人员提前进场,进行临时设施、运输道路、测量基点、材料取向、水电供应等勘察、定位。组织有关人员熟悉合同内容、图纸,为图纸会审、编织施工计划 做好基础工作。3 完成现场的临时道路、围墙或围栏、现场出
5、入口的规划、实施。联系施工用电,立杆架线引进现场。4 为了防止有时停电造成停工,工地准备柴油发电机备用。组织、准备施工用水的引入,以满足施工和生活用水之用;并准备拉水车一部,以备急需。5 熟悉图纸,领会设计人设计意图,参与图纸会审,就图纸会审纪要签发本项目部下属有关单位、人员。6 编制作业指导书及重要部位技术交底。编制材料用量计划。办理水准点、坐标控制点的接收,及放线、验线工作。7 按平面规划建造好项目部办公室、监理办公室、业主代表办公室、职工宿舍、食堂餐厅、仓库、厕所、工地试验室、文化及医疗服务室等临建设施。8 完成场区内的道路硬化,前期砼、砂浆搅拌机等施工机械就位;塔式吊车进场、安装;电子
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