信用社施工组织设计.doc
《信用社施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信用社施工组织设计.doc(75页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、某某县农村信用合作联社陈家铺信用社营业楼翻建工程施工组织设计投标 单 位:法定代表人:日 期:某某年五月二十二日目 录第一章 工程概况- 2 -第二章 施工部署- 4 -第三章 主要施工方法- 6 -第四章 项目经理部及劳动力配置计划- 38 -一、项目经理部组成情况- 38 -二、分部、分项工程所需工种类别及级别- 39 -三、分阶段施工计划投入劳动力人数(表)- 40 -第五章 主要施工机械、设备供应计划- 41 -第六章 确保工程质量的技术组织措施- 45 -第七章 确保安全文明施工的技术组织措施- 56 -第八章 确保工期的技术组织措施- 66 -第九章 工期横道图- 70 -第十章
2、施工总平面布置图- 71 -第十一章 环保及施工过程中扬尘控制措施- 73 - 第一章 工程概况一、编制依据 1、某某县农村信用合作联社陈家铺信用社营业楼翻建工程招标文件。2、我公司丰富的工程施工经验及技术总结。3、国家现行建筑安装工程施工及验收规范。4、国家现行建筑安装工程质量验评标准。5、当地的各项经济技术及自然条件。6、国家现行各项施工技术规程、规定、标准。7、建筑安装工程强制性标准。8、我公司现有的人力、物力、技术资源。9、我公司多年的施工经验和各工程项目施工技术总结。10、我公司完善的质量保证和安全保证体系。11、我公司ISO9001:2000质量管理标准化文件。12、国务院令第27
3、9号建设工程质量管理条例。13、国务院令第393号建设工程安全生产管理条例。二、工程概况本工程为某某县农村信用合作联社陈家铺信用社营业楼翻建工程。建筑面积为1114.58m2,框架结构二层,位于某某县陈家铺乡。第二章 施工部署一、总体目标为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平,以严密的管理,周密的计划,确保本工程以下目标实现。(1)、质量目标:合格工程。(2)、工期目标:根据我公司施工实力及水平,有能力在 180日历天内完成本次发标的全部工作量。(3)、安全施工目标:杜绝死亡和重大质量安全事故。(4)、文明目标:县级文明工地(5)、环保目标:采取有效措施,控制现场的各种粉尘、废水、固体
4、废弃物以及嗓声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民,不影响城市道路及环境卫生。(6)、科技进步目标:为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。(7)、服务目标:接受业主、监理公司和质检部门对工程质量、工程进度计划协调、现场管理的监督,信守合同,满足用户。二、 施工组织公司为保证工程顺利进行,成立工程项目经理部,由业务素质高、组织能力、考核成绩强并参与施工过同类工程的技术人员任职。项目经理部的职责是:1)、部署施工任务,协调土建、安装、构件加工的进度计划,使工程施工在统一指挥,统一计划,统一调度的
5、状态下进行。2)、统一技术管理工作,决定重大技术方案。3)、每周召开一次生产例会,解决施工过程中的问题。4)、建立分会工程质量保证体系,设置与生产指挥系统平行的质保部门,实行质量跟踪管理,使工程质量在有效控制的状态下进行。5)、积极推广应用新技术,新工艺、新材料,为提高工效,加快工程进度,提高工程质量,改善现场项目施工条件提供保障。三、 施工安排1)、进场后根据施工平面布置进行临设的搭建。2)、模板制作,钢筋加工成型在施工现场附近。3)、混凝土现场搅拌形式,垂直运输采用提升机,楼层按所需配备,现场各设一台混凝土和砂浆搅拌站。4)、根据施工进程组建专业施工队伍,在结构施工时,组建模板施工作业队,
6、混凝土施工作业队,脚手架搭设作业队,砌体施工作业队,安装作业队(配合管线预埋);在进入装修施工阶段时,组建粉刷队,安装工程施工专业施工作业队等。四、施工布置及总进度安排工程分四个阶段施工:第一阶段:+0.000以下基础混凝土垫层、混凝土基础、基础砖砌体、基础框架柱、框架梁;第二阶段:+0.000以上主体土建及屋面工程;第三阶段:装修工程、收尾工程;第四阶段:水电安装调试。第三章 主要施工方法一、施工准备1、技术准备工作计划序号工作内容完成时间1场地平整开工一周内2组织学习、会审图纸开工一周内3编制施工组织设计开工一周内4编制施工组织设计实施方案开工一周内5编制质量计划开工一周内6模板设计开工一
7、周内7编制工程材料需用计划开工一周内8逐月提供成品、半成品构件加工计划开工一周内9临时设施开工前10测量定位、复核开工前11技术交底开工前一天12周转材料及部分三大主材进场开工前5天13对作业班组进行技术交底开工前1天14开工报告开工前2天15机械进场开工前3天 领到图纸组织人员进行图纸会审,同时取得各项技术资料及有关图集,并与建设单位,设计单位做好一次性洽谈。 制定各分部工程技术措施,组织技术交底,预算员做好施工预算及工程工料分析。 主要构配件供应计划,提出加工定货数量,规格及需用日期。2、组织和思想准备根据本工程的规模、特征、结合企业具体情况,组建该工程项目施工现场管理的具有弹性的组织机构
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信用社 施工组织设计