信远大厦机电安装工程施工组织设计.doc

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1、第一章 工程概况第一节 建筑工程概况某某大厦工程位于某某门内大街东单路口东北角，建筑面积m2，（地上90669m2，地下40686m2），地下五层（含两个夹层），地上：西楼17层，东楼10层。建筑使用功能为综合高档写字楼。地上一层为进入大厅、营业厅，二层为商务用房，三层以上为写字间。地下负一、二层和夹层用于车库和职工内部用房。地下负三层为人防，人防按六级人防设计，平时作为仓库和车库使用。变配电室、冷冻机房、热交换站、消防和生活水泵房、中水机房等均设于地下负二层；冷却塔位于东楼18层楼顶。本工程有关单位建设单位：北京某某房地产开发有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：北京双园监理公司总

2、包单位：北京市中关村建设股份有限公司 机电分总承包：北京市设备安装工程公司机电总承包部（与业主方直接签订承包合同）第二节 机电设备安装工程概况本工程共设21 部电梯；大厦采用中央空调，空调水系统分内外两区，内区全年供冷，外区夏季供冷，冬季供暖。除首层大厅采用全空气定风量系统外，217层均采用全空气变风量系统；热力来自城市热力管网。北安公司总承包部承担施工项目主要为中央空调系统、通风、排风排烟、空调水、生活给排水、供电、动力、照明、防雷接地等。此外电梯、变配电、热力、煤气、消防、弱电、空调及楼宇自控、橱房设备等，由某某房地产公司直接对外发包，本公司某某工程项目部对分承包商负责现场施工管理。第三节

3、 工程特点（）本工程地处二环路以内，根据交管部门规定，二环路内白天禁止货车通行，施工物资只能在夜间运输；本工程北侧为协和医院专家楼，在施工中必须对噪声进行严格控制，以防扰民；本工程施工现场场地比较狭窄，对施工大型临设搭建和施工物资堆放仓储带来困难。（）施工设计图纸截止2002年底，因种种原因尚不尽完善。（）工期前松后紧：本工程土建结构施工于2002年4月开工，按总包计划2003年8月上旬完成结构封顶，结构施工工期为16个月，与甲方要求2004年6月建成交工，还剩11个月。而且甲方要求2003年11月份前利用正式工程设备供暖冬施，而机电设备安装施工至今仍是纸上谈兵，工程前松后紧已成定局。（）质量

4、目标高：保市优，争创建筑工程“鲁班奖”。第四节 北安公司承担施工项目主要工程量：序号设备名称单位数量1空调水系统设备台/套6162空调水管道米300003空调风系统设备台17004空调风管道平米800005给排水系统设备台/套10006给排水管道米250007配电盘个5008桥架米23489电缆米4500010电线千米70011电管千米24112母线米2125第二章项目管理目标和组织机构设置第一节项目管理方针目标北安公司管理方针创精品、重环境、保安康；讲诚信、守法规、求发展；某某大厦工程管理目标分项工程优良率以上分部工程优良率保市优，争创“鲁班奖”保年月日冬施供暖保年月日工程竣工第二节项目管理

5、机构设置一. 机构设置（）北安某某大厦施工组织：北安公司总承包部依据多年来积累的工程总承包部管理经验和当今最新工程项目管理模式，并结合某某大厦工程施工的实际情况，派选一批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员组建 “北安某某机电项目经理部”；北安公司承接施工的项目按专业不同，成立若干分项目部。（）电梯、消防、变配电、热力、煤气、弱电、自控、厨房设备等分承包商，均应建立分项目部，配备具有相应资质和管理经验的工程管理人员，自成体系，独立运作，并在北安公司某某机电项目经理部的统一管理、统一指挥下，确保各自分包工程按期交工。二. 北安某某项目部管理人员岗位职责项目经理法人授权代

6、表，服从公司与总承包部的管理，履行与业主签订的合同及分包合同，领导整个项目部正常运行。(1) 贯彻执行国家工程建设管理的法律法规和企业的规章制度，严格执行总承包部方针策略，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量方针、质量目标并贯彻实施；负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，保证项目阶段性质量目标的实现。(2) 负责项目组织管理机构设置、人员配置、人事管理及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。针对本工程的特点以及工期要求，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本

7、、安全、文明施工等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题和偶发事件。制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行质量、环境、职业健康安全标准贯穿于施工的全过程。(3) 项目经理为工程质量、安全生产的第一责任人。负责组织编制、监督和落实质量以及安全管理制度，严格执行安全、质量检查一票否决制度。领导重大质量事故、安全事故的处理工作，并及时向上级领导汇报。(4) 总负责与协作单位的沟通，以及与业主、监理单位的总体协调与沟通；落实项目部人员、部门与安装公司、总承包部各处室、各部门的协调工作。生产经理主管工程管理部、物资管理部、安全总监的工作。(1)

8、 协助项目经理的工作，参与制定和实施项目各项管理制度，是施工现场全面管理的领导者、组织者和指挥者，对各分项、分部的施工生产和进度等工作负直接领导责任。协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作及各专业（本合同及业主指定分包）的现场协调工作；做好与业主、监理及总包的公关工作。组织生产例会，汇总生产情况，及时向上级领导汇报。组织机电专业协调会议，行使分总包权力进行机电专业的协调。(2) 组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，编制季、月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。组织责任工程师贯彻执行各类生产计划，并定期进行检查。组织落实机具设备的使用计

9、划安排，督促分包单位落实实施。组织施工现场的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置。做好生产要素的平衡工作以及各专业交叉作业综合平衡工作，以确保工期。(3) 主管工程现场物资供应工作，全面负责现场设备、物资供货保障。负责组织落实五项生产要素（人力、材料、机械设备、周转工具、资金）的使用进度计划的编制、落实、检查。组织落实甲供设备的审核、交接、保管工作。(4) 领导组织各专业计划统计人员进行项目的各种报量工作，并对最终送出的报量进行总审核。组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。(5) 负责安全、消防及后勤保卫工作的管理，确保安全生产指标

10、的完成。领导现场的成品保护工作，检查和督促各专业分项目部按照施工进度情况制定成品保护措施，并监督执行。总工程师主管工程技术部、质量总监的工作。(1) 负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作，参与制定项目部技术、质量等各项管理制度，是工程质量、技术工作的直接负责人，并对工程质量负有第一技术责任。协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点领导和参与项目质量计划的编制、审定工作，组织报批。认真执行有关技术规范、规程与标准，监督检查项目质量计划、施工组织设计的贯彻执行。(2) 领导组织并参加设计交底、特殊工种技术交底、图纸会审，领导编制并最终审定施工组织设计、施工方案、专业技术

11、方案等技术文件，组织季节性施工措施的制定并监督执行；根据工程要求选定工法和工艺标准；控制全面的施工技术管理工作。(3) 参与对工程材料、设备选型及报批工作和材质的控制；负责组织重要材料质量检验和试验工作，领导对工程的过程检验、最终检验和现场试验的组织工作，参与项目专业验收与竣工验收工作。(4) 保持与业主、设计院之间的联络与协调，确保设计工作能满足项目连续施工的需要。负责与质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。(5) 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。领导做好各项施工技术总结工作；参与项目成本实施计划的编制与分析工作。(6)

12、 参加重大质量事故和安全事故的调查处理，提出防范措施。(7) 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料并组织实施。(8) 企业贯标工作的组织与管理。副总工程师岗位职责同总工程师，偏重于专业管理并协助总工程师的工作。 质量总监(1) 在项目部总工的领导下，参与制定并实施项目部各项质量管理制度，领导整个项目的质量管理工作，对项目质量工作负直接责任。严格执行国家规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。(2) 负责质量检查与监督工作，监督和指导分项目部或分包使其质量体系有效运行；定期召开质量工作会议，定期组织分项目部或分包的管理人员进行规范和评定标准的学习。组织

13、、召集各阶段的质量验收工作；负责填写月、周质量情况报表，上报总承包部技术部。(3) 监督施工过程以及材料的检验结果和使用，负责物资进场的检验监督及重大设备或物资拆箱的检验监督，负责过程试验监督。结合工程实际情况制定质量通病预防措施并监督各专业的实施。(4) 参与质量事故的调查、分析、处理，提出整改意见并跟踪检查，直至达到要求。安全总监(1) 在生产经理的领导下，参与制定和实施项目部各项安全管理制度，领导整个项目和所有区域的安全监理工作，对安全生产有管理权和监督权，对项目的安全工作负直接责任。贯彻执行安全生产方针、政策和法规，宣传贯彻公司各项安全生产规章制度，监督检查执行情况。(2) 组织工地安

14、全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工人员的安全生产意识。负责监督分包单位安全生产培训教育工作；组织违章人员学习班，负责审查特种作业人员是否持证上岗。(3) 监督检查安全生产的进行，避免安全事故的发生。在发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时有权制止和处置，紧急情况下有停止作业权，同时报告项目经理。(4) 负责参加公司内部、总包等单位召开的安全生产会议并传达会议指示和精神；参加项目部生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议；负责召开项目部安全生产、消防保卫及文明施工等会议，传达和布置相应工作。(5) 监督检查分包单位各种措施和交底工作的进展，并监督执行和落实情况

15、，对于不符合各项规定的分包单位，有权按照现场的管理制度进行处罚。负责监督检查现场的暂设设施的安全情况；负责审核鉴定专控劳保用品并监督使用情况。(6) 参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报；对伤亡事故和未遂事故责任者提出处理意见。(7) 负责组织项目部和各分包单位进行工地的后勤及保卫工作，参与盗窃等事故的调查、处理等工作。专业责任工程师(1) 专业责任工程师是施工现场专业管理工作的直接领导者、组织者与指挥者。负责与专业分项目部的工作联络与协调工作，管理和约束专业分项分目部工程师和专业工长的日常施工，并对本专业施工项目进展状况及工程各方面的工作进行监督。(2) 参与编制施工组织设计，审核本专业施工方案，及主要技术措施，审核安全、技术交底，负责对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督检查。(3) 经常巡查施工现场，详细掌握工程进展情况，协助分包单位解决现场各种问题，负责施工现场总平面规划管理及专业作业面开创。控制工程进度，做好人力、机具、材料的调配工作；做好专业管辖范围内的生产