保障房基坑支护施工方案.doc

《保障房基坑支护施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保障房基坑支护施工方案.doc（31页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录1 工程概况11.1 项目概况11.2 场地条件11.3 施工组织设计编写依据12 施工组织管理12.1 项目经理部12.2 项目管理组织机构22.3 岗位职责33 施工部署及总平面图布置63.1 部署原则及控制目标63.2 人力资源部署63.3 施工总平面图布置64 施工准备及投入主要设备、材料计划74.1 施工准备74.2 施工主要材料计划84.3 投入施工设备计划85 施工方案及质量控制95.1 护坡桩施工95.2护坡桩施工质量保证措施125.3 土钉墙施工155.4 锚杆施工176 施工进度计划及工期保证措施206.1 施工工期及进度安排206.2工期保证措施207 安全、质量、

2、文明施工保证措施217.1 安全施工保证措施217.3 文明施工措施268 环境、卫生、健康保证措施298.1 环境保护措施298.2 卫生、健康保证措施309 信息化施工管理3010 后期服务3111 竣工验收311 工程概况1.1 项目概况工程名称：某某保障房8#楼基坑支护工程建设地点：某某市某某区某某堡西坡村。施工内容及工程量：护坡桩55根（其中38根桩长11.5m，17根桩长11m）桩径700mm,混凝土强度等级C30；冠梁500700mm，长55.4m,混凝土强度等级C30；锚杆16根，锚杆长18m,砂浆强度等级M20；土钉墙81m，高9.0m，第一、二排土钉长6m，第三、四、五排花

3、管长9m，第六排花管长6m,砂浆强度等级M20。混凝土面层强度等级C20。质量标准：合格工期要求：开工后45历日。 安全目标：杜绝人身伤亡事故、重大设备事故和其它重大事故。工程设计单位：中国有色金属工业某某勘察设计研究院。1.2 场地条件施工场地位于某某市某某区某某堡西坡村。基坑开挖范围内地层为耕表土、黄土状土、细砂和中砂，详见岩土工程勘察报告。1.3 施工组织设计编写依据（1）建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99；（2）建筑地基基础设计规范GB50007-2002；（3）混凝土结构设计规范GB50010-2010；（4）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；（5）混凝

4、土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002；（6）钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003；（7）建筑地基处理技术规范JGJ79-2002；2 施工组织管理2.1 项目经理部项目经理部实行项目经理负责制，由项目经理对施工质量、工期、安全、进度、材料、财务和人事等全面统一负责。根据工程情况，结合工期及质量等要求，按照我公司质量手册（XK/A-2007）和质量管理程序（XK/A-2007）文件要求，建立事业部式的施工项目管理模式（详见图2.1项目组织机构管理框图），以项目经理为施工项目管理的责任主体，以项目总工程师为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人的安全保证体系，配置的人员资质

5、高、经验丰富、年龄结构合理。公司第三分公司经理 王文洲 同志担任该项目的项目经理并组建项目经理部。公司各职能部门是项目部的坚强后盾，大力支持项目部的工作，检查指导项目部的工作，并对其实行“责、权、利”、“人、财、物”两结合的经营原则，检查督促进度、质量、安全、文明施工等合同履行情况，帮助解决困难，促进新工艺、新技术的实施等，但不干涉正常的生产经营活动，实行宏观管理。项目经理部技术部工程部安全部计财供应部质检组测量组土钉墙施工组护坡桩施工组计划组财务组材料组后勤组锚 杆施工组 项目组织机构管理框图 图2.12.2 项目管理组织机构组织机构人员构成如下：项 目 经 理：王文洲项目技术负责：孙中云技

6、术部部长：王文广 组员：3人质检部部长：孙中云 组员：3人工程部部长：王兴辉 组员：20人安全部部长：崔现民 组员：2人计财供应部部长：刘莉 组员：3人2.3 岗位职责2.3.1 项目经理（1）对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。负责财务和合同管理；（2）负责建立健全该项目的质量、安全保证体系，并对质量、安全目标层层分解，落实质量安全责任制；（3）制定项目部的岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩办法；（4）负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡；（5）负责与业主、监理单位的工作协调，搞好外协关系、人际关系、组织关系、需求关系、经济制约关系和合同结算事宜。2.3.2 项目副经

7、理（1）设备及人员调动与管理，项目经理部内部组织协调；（2）负责工地施工、生产和材料管理；（3）负责各生产班组的施工质量、进度管理与协调；（4）安全、文明施工管理；（5）在授权范围内与有关单位的联系与协调。2.3.3 项目总工岗位职责项目总工主要负责技术组、质检组、材料组的工作；（1）参与编制本工程的施工组织设计和项目质量策划，编制分阶段施工进度计划；（2）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。对质检组提出的有关质量问题会同项目经理和项目副经理及时进行整改、完善；对施工中遇到的问题会同技术组制定技术方案；（3）检查验收施工员填写的各种报表和施工记录；（4）进行技术人

8、员的调配和管理；（5）严把材料关，及时调整保证质量的最佳方案；（6）进行工程质量自检与评定；（7）对施工过程中的技术资料进行汇总，组织编写工程竣工报告和竣工资料；（8）完成项目部交办的其它工作。2.3.4 技术部（1）共同参加图纸会审及技术交底；（2）组织施工放线、自检、孔位的保护、复测；（3）施工技术参数的记录；（4）疑难问题处理；（5）施工进度和施工质量控制；（6）施工资料整理和资料报验；（7）竣工验收；2.3.5 质检部： 负责施工过程中的工程质量控制和检查验收； 组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度，严把质检关； 认真学习公司的各项质量管理制度和办法，施工过程中严

9、格按照图纸、现行施工规范及新技术、新工艺要求操作； 负责各项原材料、半成品、成品的检查和验收，做好各项抽检、试验工作； 负责质量事故的定性处理及制定处理补救措施。2.3.6 工程部执行有关管理规定和现行施工规范，按照总进度计划要求组织好施工，编制工程作业计划，做好施工任务划分布置和现场组织实施，层层分解工程进度目标。按计划合理安排工序，完成生产任务，做好月度计划统计报表。施工班组由工程部长合理安排，统一调度，对项目经理和技术负责人负责。2.3.7 安全部（1）制定现场文明施工措施，组织创建文明工地；（2）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育；（3）认真落实公司各

10、项安全岗位责任制，进行安全检查，做好安全检查记录，进行安全活动比赛和评比工作；（4）负责施工班组的安全交底工作，检查落实安全“三保”措施，防止不安全事故的发生，参与安全事故的处理及分析；（5）搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。2.3.8计财供应部（1）材料组 根据工程进度要求，合理安排、组织物资采购、运输工作，充分利用资金，确保材料供应及时到位； 保证材料质量合格，手续齐全； 按照技术组的要求及时提供各种材料的出厂合格证，配合材料复检； 及时报审材料计划做好材料保管、出库登记工作，配合财务、供应部门进行材料消耗核算。（2）计划组及财务组 根据工程需要，做好材料计划供应工作； 负责完成

11、月工作量的统计报表； 负责月进度报表的编制； 负责本工地一切经济往来手续，及时与业主进行工程进度结算。（3）后勤组 执行项目部的一切安排，保证后勤供应； 负责职工膳食及业余生活，改善生活条件，为职工排忧解难； 搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造册登记，配合当地公安部门积极开展工作； 负责职工生活区的卫生工作，做好职工保暖抗寒工作，为职工创造一个良好的生活环境； 负责工地的夜间巡逻及门卫检查登记工作，做好防火、防盗工作； 搞好员工饮食卫生，保证员工身心健康，杜绝疾病传染；3 施工部署及总平面图布置 3.1 部署原则及控制目标3.1.1 部署原则严格遵守中华人民共和国建筑法、建设

12、工程质量管理条例、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国合同法等国家法律、法规和地方管理条例。重合同、守信誉，科学组织，严格管理，精心施工，创建文明工地。3.1.2 控制目标 工期控制目标：工程总工期45天。质量控制目标：合格率100%。安全施工目标： （1）施工全过程中，杜绝重伤及人身死亡事故和重大机械设备损坏事故；（2）不发生火灾事故；不发生负主要责任的重大交通责任事故及其它重大事故；不发生重大职业安全卫生事故；杜绝重复发生相同性质的事故；轻伤率控制在3及以下；（3）严格控制各种习惯性违章。文明施工目标：强化施工现场科学管理，文明工地。合同履约目标：合同履约率100%。3.2 人力资源部

13、署参加本工程总人数约40人，其中项目部管理人员4人、工程技术人员4人、技术工人22人、后勤人员3人和普工7人。3.3 施工总平面图布置3.3.1总平面图布置原则根据项目法人划定的用地范围及施工现场实际条件，按照合理优化、各施工队伍、各工序互不冲突、创建安全文明工地的原则，对施工现场统一规划，详见施工场地平面布置图。4 施工准备及投入主要设备、材料计划4.1 施工准备4.1.1 组织准备向管理职能部门申报项目，完成合同评审，进行资源配制，根据本工程实际需要，组成一个以项目经理为核心的施工项目管理体系。完成法人授权委托，签订项目经理目标责任书。人员配备数量、素质要符合施工特点和专业的要求，符合岗位

14、设置要求，要有高效的团队精神。4.1.2 技术准备（1）优化施工组织设计，根据质量管理程序先进行内部审核，再报监理审批。做好开工前的岗位、技术、安全培训，进行图纸、质量、安全技术交底。（2）对业主提供的图纸、控制基准点座标等产品进行验证和交接。（3）组织有关人员熟悉图纸，编制施工预算及工料分析，编制施工进度计划，收集施工所需技术资料，准备好各种施工测量及检测仪器及工具，并对其状态进行检查、必要时进行校验，准备施工表格。（4）对材料分承包方进行评价和评审，签订材料供应合同，组织材料进场，向监理公司报验，并做好原材料复检，修建混凝土试块养护池。（5）对劳务分承包方进行评价，签订劳务安全合同，研究所采用的新工艺、新技术，落实保证措施。4.1.3 施工现场准备（1）进入施工现场后，首先修通场地道路，规划车辆行驶路线，保证设备、原材料运输通畅；架设供电线路，安装配电盘，保证施工用电；接通供水管道，保障施工用水。施工场地要做到“三通一平”。（2）根据业主提供的场地平面布置图，对施工现场实际考察测量，本着合理优化、各施工队伍、各工序互不冲突、创建安全文明工地的原则，对施工现场统一规划，报监理审核批准。（3）硬化钢筋加工场地，搭设制作钢筋加工操作台。4.1.4 施工机械准备（1）组织