保温装饰复合板外保温施工方案secret.doc

《保温装饰复合板外保温施工方案secret.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保温装饰复合板外保温施工方案secret.doc（45页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工程名称（施工组织设计建议书）技术标某某*装饰材料有限公司 年 月 日目录第一章 编制依据2第二章 工程概况3第三章 组织机构管理4第四章 施工技术保障11第五章 主要分部分项施工方法15第六章 工程进度计划25第七章 工期保证措施27第八章 施工管理措施29第九章 质量保证措施31第十章 安全施工措施36第十一章 文明施工措施38第十二章 雨季施工措施39第十三章 环境保护措施40第十四章 工程消防管理41第十五章 施工机械和设备42第一章 编制依据1、本施工组织设计根据建设方提供的南京镇江索普办公大楼工程施工图及相关文件。2、根据国家现行施工验收规范，质量评定标准以及ISO9001-200

2、0质量认证体系等相关资料。3、该工程采用的规范和图集如下：（1）常用建筑施工手册（2）常用装饰施工手册（3）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（4）建筑装饰工程施工及验收规范（GBJGJ73-91）（5）建筑防火规范（6）民用建筑物污染控制（GB 50325）（7）室内涂料中有害物质限量（GB18682）（8）建设工程文件归档整理规范（GB/T）50328-2001（9）民用建筑热工设计规范GB50176-93（10）膨胀聚苯薄灰外墙保温系统JG149-2003（11）外墙外保温建筑构造（三）06J121-3第二章 工程概况一、工程说明汉中市*医院位于某某省汉中市，工程外

3、墙实体部分采用保温装饰201B板，灰色板的具体做法为面层氟碳漆涂层+无机树脂板+挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板（厚度为30）+粘结层。项目楼，共一幢使用外墙保温装饰复合板，施工总面积约7789.7。装饰涂层材料为氟碳漆。二、工期要求要求施工总工期50天，开工日期 50 天。三、工程质量质量合格第三章 组织机构管理一、实施目标公司将以“建一座工程，树一座丰碑”的精神来创建此工程，不论从大小规模、设计风格、选用材料、工程质量都应贯彻质量第一的作风。作为节能保温装饰材料行业的优秀企业则义不容辞地将此项目列为公司重点项目管理，用先进的管理观念和科技思想来指导，选用优秀的QC小组具体实施，采用严格的控制措施，使

4、项目优质、低耗，达到标准。具体项目：质量目标：按合格标准工程施工公司宏观控制，项目微观实施。工期目标：计划工期50天。安全生产目标：无安全事故。现场文明目标：严格施工文明企业条例，严格门前三包条例，严格消防规范，严格卫生标准，严格城市灰尘污染规定，使项目CI达标、创优。科技进步目标：为实现上述四项达标，必须始终贯彻采用新技术，推广学习国内外现行的适宜本地环境的管理办法，更新观念，使该项目达到预期目标。优质服务目标：诚信为本、信守合约、密切配合。认真协调管理、接受甲方和监理单位对工程质量、进度、计划等的监督。二、施工组织1、采取矩阵式网络管理结构据本工程性质、特点和实际情况，为了加强本工程施工现

5、场和管理，确保工程顺利完成。配备具有专业技术知识的较强组织协调能力的同志任项目经理。并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，在项目经理部下设七个职能小组即：施工组、现场安全组、工程材料组、综合组、后勤组、质监组、技术组，配备相应的技术管理人员，明确分工、各负其责。2、组织机构形式现场项目经理( )技术负责人（ ）后 勤 组（ ）安 全 组（ ）综 合 组（ ）材 料 组（ ）技 术 组（ ）质 监 组（ ）施 工 组（ ）（1）、本工程实行项目经理责任制，项目经理是受本企业总经理委托，负责合同的乙方代理人，是公司总经理领导下的对项目目标全面负责并处于中心位置的管理者，有下达指定计划的权力，拥

6、有安全质量否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子，据合同要求向公司负责，向建设单位负责。（2）、项目经理部下设的各职能小组在项目经理领导下实行分工责任制，各个施工管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想，群策群力，团结一致，加强管理，科学施工，合理安排，使工程达到预期目的。3、组织管理机构的职能分工（1）、项目经理全面负责本工程行政、生活技术、进度、质量安全、财务工作以及与建设单位个职能部门之间的协调工作，全面开展劳动竞赛和经济承包责任制，认真落实各级人员的经济责任制，及时掌握情况，奖惩分明，全面负责项目施工中的劳动力的调配。加强员工的安全意识教育，提高

7、职工质量意识，创优良项目，关心职工生活，确保职工身心健康。（2）、项目副经理（技术负责人）在项目经理的领导下，负责现场技术，质量管理工作，决策本工程范围内的重大技术，贯彻执行有关技术标准和技术规范，深入工地现场，掌握施工动态，做好重要部位的图纸交底工作。落实月（旬）施工计划的完成情况和促进技术进步。（3）、施工组施工组的职责，负责我公司承包范围的工程进行施工管理，对自行组织的工程质量、进度、安全、文明施工负全面责任，施工管理组由项目副经理主管，并配备现场施工管理人员，对项目经理负责。（4）、质监组质监组由工程质量监督、工程试验、工程测量监督三大部分组成。质量监督委派专人负责，并同时配备若干质量

8、监控员，其职责是对整个施工全过程跟踪监控，工程质量的评定及施工过程的监控均由工程质量部门负责。工程测量监控专人负责，其职责是整个工程的定位、放线、垂直度、标高、平面布置等进行监控，同时提供各种相关报表。工程试验监控委派专业人员负责，并同时配备试验监控员，其职责是对整个工作所使用的原料、成品、半成品、试件进行测试，并兼管现场计时工作，及时提供验收报告及合格证，确保本工程用的各种材料符合国家标准，质监组由项目副经理负责。（5）、技术组主要从技术角度对整个工程进行全方位管理，以解决图纸、设计、现场技术、现场技术处理和编制施工生产作业计划、进度计划、技术核定、提供各种材料的加工计划，绘制加工图，对分部

9、工程进行收集、整理。汇编成册。技术组与质监组应紧密联系，共同对工程质量、进度和技术进行全面管理。技术组由项目副经理主管，对项目经理负责。（6）、现场安全组（含文明施工）现场安全组是在整个施工过程中，对文明施工进行综合管理，对进场施工人员进行三级教育，对安全设施进行全面检查及维护，对不安全因素及时提出，现场文明施工进行综合治理，并以达到文明工地为目标，现场安全组将配备专职安全员和安全操作工，现场环境卫生按分段片负责制派专人打扫。现场安全组由项目副经理主管，并对项目经理负责。（7）、工程材料组工程材料组对整个所需的材料进行全面管理。对内部供应材料及时提供供货计划，并协助器材部搞好材料和设备的一切进

10、场工作。对自行采购的材料及时保质保量运到施工现场，并对进场材料进行统筹管理和保管，同时做好材料的验收和进出库台帐。（8）、综合组综合组由经营管理、劳动管理、财务成本管理三个部分组成。合同经营管理由专人负责，并配备预算人员一名。主要完成整个工程在施工过程中的调配，人员控制，工资表及劳动进场的所有证件办理，并保证进入施工的劳动力均有相应的技术素质组织劳动力进行学习，培训及特殊工种的审证工作和有关手续。财务成本管理派专人负责，其主要职责是对工程用款计划有预算，收取工程款，并进行财务成本控制。（9）、后勤组后勤管理主要解决全体职工生产、生活与健康等有关事务。同时配合项目经理参与协调工作。（10）、各专

11、业工种班长搞好班组管理，按时完成下达的各项施工任务，保证工程和计划的完成，做好当天任务、质量、技术、安全问题及对班员的交底工作，组织各专业班组进行工序的质量自检、互检以及上道工序不合格、下道工序不准施工的交接工作。4、施工管理（1）、建立现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计。编写好技术核定单，并经批准后实施，施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个工序有书面交底进行操作，保证工程质量。（2）在项目经理部直接领导下设立质量管理体系，标准化管理体系，安全防火管理体系。明确职责，落实到人。A、现场管理标准化领导小组经理、安全员、工长、生产技术、材料、后勤负责人参加组成

12、。教育现场全体职工认真旅行工程总目标，安全生产、文明施工。动员全体职工因为据项目指定的总目标进行层层落实，分别制定部门、班组，个人目标和保证措施。定时检查与评议，不断改进提高，确保目标实现。B、质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成。建立健全质量管理责任制制定质量管理目标（单项工程质量优良）和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一”，“为用户服务”的思想，统一个各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识。开展质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐

13、患动态分析，消除隐患通病，保证工作质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。组织对质量事故的调查、分析和处理，保证质量计划目标的实现。现场项目经理( )技术负责人（ ）后 勤 组（ ）安 全 组（ ）综 合 组（ ）材 料 组（ ）技 术 组（ ）质 监 组（ ）施 工 组（ ）C、安全防火管理体系由项目副经理、安全员、材料、后勤、工长、防火员等组成。建立健全生产责任制和防火管理制度，制定现场文明施工的保证措施和制度。针对现场情况制定环境卫生制度，文明施工“门前三包”制度，定期清扫制度，场地卫生检查制度等。分阶段提出明确的安全指标和惩罚制度，组织施工人员和班组开展安全活动。组织定期安全系数防火检查，分析安全生产情况，正确处理生产与安全的关系，制止违章指挥，认真消除事故隐患，确保施工全过程无重大事故。5、施工现场管理建立现场标准化管理制度，达到管理规范，施工质量优良，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅，环境卫生清洁，安全保卫平安，建立一个成都市标准文明工地。6、施工协