保障性住房土方回填施工方案#广东.doc

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1、目 录第一章 编制说明1一、编制目的1二、编制依据1第二章 工程概况2第一节 工程概况2一、工程概况2二、主要工程量清单2第二节 工程地质及地质水文条件2第三节 施工管理对策及措施4一、组织管理措施4二、质量管理对策及措施4三、进度管理对策及措施4第三章 施工准备5第一节 项目管理机构和管理制度的建立5第二节 材料准备10第三节 技术准备11第四节 施工设备配备计划11一、配置原则及说明11二、主要施工机械配备11三、机械设备管理11第五节 土方回填组织结构图13第四章 施工总体部署、施工工艺13第一节 施工总体部署13第二节 施工进度计划13第三节 回填工艺流程图14第五章、主要工程项目的施

2、工方案与技术措施14一、回填顺序14二、回填方法15三、填方边坡15四、机械填土方法16五、填土压（夯）实的要求16六、机械压实的要求17七、铺土厚度和压实遍数要求17八、压实排水要求17第六章 雨季施工18一、施工机械防护18二、施工应对措施19第七章 工程质量保证措施19第一节 施工准备的质量控制19第二节 施工过程的质量控制19第八章 安全保证措施20第一节 安全检查制度20第二节 安全管理条例20第三节 安全技术措施21第九章 文明施工保证措施21第十章 环境保护措施22第一章 编制说明一、编制目的拟建“某某村保障性住房住宅区”工程位于某某市安托山片区，在广深高速公路及侨城北路的北侧，

3、与两条道路相距都在1公里左右。拟建筑用地为开挖后，地下室施工完成后的基坑土方回填工程，本工程共设地下室二层（局部一层），基坑最深处土方回填与将来建设道路标高相差约9.5米，不能满足使用要求。本施工方案是为实施某某村保障性住房住宅区地下室覆土、小区道路及景观建设土方回填工程的施工需要而编制的，将做为指导工程施工的依据及保证施工质量的重要技术性措施。编制的指导思想是：在经济上合理、技术上可靠的前提下，保质、保量、保安全、保工期。二、编制依据1、由某某市勘察研究院有限公司2010年6月提供的某某村保障性住房住宅区基坑支护工程施工图第二版，工程编号为：KYY-2009-基支-14-2。2、由江苏省地质

4、工程勘察院2009年2月提供的某某村保障性住房住宅区-岩土工程勘察报告。3、由中国华西工程设计建设有限公司提供的某某村保障性住房住宅区工程施工图、及其它相关图纸、资料。4、本公司已编制好的施工组织设计、基坑支护专项施工方案。5、国家工程建设标准强制性条文及现行各种质量验收规范、质量检验评定标准及操作规程，国家现行的技术标准；地区或行业规定的现行技术规范、规定等。建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建设工程文件归档整理规范（GB/T50308-2001）工程测量规范（GB50026-2007）建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)建筑地基处理技术规范（J

5、GJ792002）建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)6、现场踏勘及我公司多年来从事土方回填工程施工所积累的经验。第二章 工程概况第一节 工程概况一、工程概况拟建“某某村保障性住房住宅区”工程位于某某市安托山片区，在广深高速公路及侨城北路的北侧，与两条道路相距都在1公里左右，交通便利。总建筑面积m2，用地面积68767m2，其中地上建筑面积m2，地下建筑面积28000 m2。该工程主要为高层住宅楼，共13栋，其中4栋为34层、9栋为33层，设1层地下室、局部为2层。本项目西侧为拟建学校校址，南部为补偿用地，东侧为地铁2号线某某站施工区，地铁某

6、某站采用明挖施工，现该段施工已完成，场地回填。本基坑根据场平规划标高设计，场地规划回填标高为41.00m和38.92m，南侧按照补偿用地现状标高36.00m设计；西北侧约为35.00m高边坡，东北侧为拟建边坡，坡高约为30.00m。场地北侧、西侧、南侧沿基地基坑边有临时道路，在施工期间作为车辆道路。其中贰标段共4栋，即4#楼A、B座及5#楼A、B座，主体结构均为33层，地下室1层（局部为2层）。基坑周长约844m,占地面积约40686，回填土深度5.59.5m。二、主要工程量清单项目名称单位工程量备注土方回填m332000第二节 工程地质及地质水文条件一、地基土的分布特征根据江苏省地质工程勘察

7、院2009年2月提供的某某村保障性住房住宅区-岩土工程勘察报告，在勘探深度范围内，拟建场地地层自上而下依次为人工填土层、微风化花岗岩破碎带层及微风化花岗岩层，基坑开挖影响范围内的土层分布自上而下依次为：人工填土层（Qml）人工填土（地层编号）：主要由风化碎石块、粘性土回填而成，风化碎块含量约3050%，粒径一般为17 cm，分布不均，局部以填石为主（如 ZK49、ZK69、ZK71、ZK100），块径约1050cm，最大可达3m，干饱和，松散稍密，现场重型动力触探锤击数一般在510击/10cm。 层底标高11.7433.30 m，层厚7.6028.30m，土石比约为7：4。燕山期花岗岩层（52

8、(3)）花岗岩破碎带（地层编号-1）：该层分布于整个场地，拟建场地曾经是采石场，在开采期间采用爆破开采，故在岩层面上部形成破碎带，起伏较大，揭露岩芯主要为肉红色、灰白色，矿物成分主要为石英，长石及云母，全晶质等粒结构，碎块状构造，裂隙发育，岩芯破碎，用金刚石钻头钻进，进尺困难。 层顶标高11.7433.30m，层底标高10.4331.80 m，层厚1.002.10m。微风化花岗岩（地层编号-2）：肉红色、灰白色，矿物成分主要为石英、长石及云母，全晶质等粒结构，块状构造，裂隙稍发育，岩芯较完整，呈短柱状长柱状，断口处新鲜，用金刚石钻头钻进，进尺困难。该层分布于整个场地，层顶埋深9.1029.80

9、m，层顶标高10.4331.80m。由于该场地原为采石场，岩面起伏较大，水平具不规律性，局部形成陡坎，坑洼，该层岩面高差起伏较大，最大达20 m。二、地下水根据地下水的埋藏和赋存形式，勘察场地内地下水类型主要为孔隙潜水和基岩裂隙水，场地内地下水对水下混凝土无腐蚀性。孔隙潜水主要赋存于层人工填土内，主要接受大气降水的补给，主要通过蒸发及少部分径流排泄。基岩裂隙水主要赋存于-1层花岗岩破碎带及-2层微风化花岗岩层中，水量很小，通过蒸发及径流排泄。在勘察期间，测得地下混合水位埋深在6.5016.40m。由于场地南侧地铁站施工采用管井降水，场地地下水位变化较大，目前所测水位不能反映实际地下水位情况。地

10、铁施工完毕，场地回填后，地下水位将上升，上升幅度估计在35m。地铁基坑回填以后有必要重新测量地下水位。根据建设单位提供的本工程岩土勘察报告，本场地地质由第四系全新统海陆交互相冲淤泥积层组成，层位较稳定，以软弱中软的淤泥质土（淤泥、粉质粘土、粉细砂及粗砂为主，厚度中等，软弱土层较为发育；基底岩石为白垩系上统大塱山组上段的暗紫红色泥岩、粉砂质泥岩、粉砂岩等，岩性较为单一，埋藏深度中等。第三节 施工管理对策及措施一、组织管理措施1、我司将组建一支思想素质高、技术精、富有同类工程项目实践经验的管理机构，就本工程的质量、工期、资金、安全、文明施工等方面对业主负责。2、加强与业主的联系，通过良好的合作关系

11、，确保本工程承包合同全面履行。3、针对本工程对测量的要点分析，拟派的测量人员、施工员及质安员均在相应岗位有丰富的操作及管理经验。4、加强施工现场交通、材料机具堆放、卫生的管理组织工作，改善施工环境，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。二、质量管理对策及措施编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转，质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。三、进度管理对策及措施1、加强计划管理工作，编制工程进度控制计划，实行周、月、节点、总施工计划对进度的管理，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。2、根据合同和

12、业主的要求制定总控制计划。检查各施工段按总控制计划完成情况，对于施工段存在的进度延迟问题进行总结，并采取加班、加大投入等措施补救，以确保工程按合同规定期限完工。3、加强对各施工段进度计划实施情况的跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现。第三章 施工准备第一节 项目管理机构和管理制度的建立一、本工程列为我公司重点工程，严格按项目法组织施工，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍，疏通协调施工上各种关系，确保以最短时间、最快速度解决施工中出现的各种问题。二、按照公司贯彻项目管理和质量体

13、系的规定，根据本工程的特点，制定项目管理制度，使项目的各项目管理达到以标准化、制度化、规范化。制定的项目管理制度如下：1、项目管理组织机构建立健全项目管理组织机构，各级管理组织机构中，配备具有一定的专业理论基础和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术标准，责任心强的质量安全管理人员，严把质量安全关。项目管理组织机构图2、主要项目管理人员表序号姓名拟任职务学历职称备注1刘高平项目经理本科工程师壹级2张万峰项目副经理本科工程师壹级3傅 悦项目技术负责人本科工程师4徐瑞褒质量主任大专工程师5张世明安全主任本科工程师6孙传民造价工程师大专工程师7徐志勇施工员本科工程师8杨春松材料员高中助理工程师9邓学

14、超机械管理员中专助理工程师10黄 波测量员中专助理工程师11刘志远资料员本科工程师12梁家庆财务高中助理工程师13杨 虎支护队长高中技术员14洪镇瑞土石方队长高中技术员3、落实各主要岗位职责制定岗位责任制，明确施工各主要管理人员的岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管、谁负责”的原则，各级行政一把手是质量的第一责任人，对本单位承建的工程质量负全面责任，各单位技术负责人要对承担的工程质量负技术责任。3.1项目经理岗位职责1、按有关规范标准及合同要求，参与编制施工组织方案，负责工程施工组织实施，安排人力、物力、财力，负责工程施工进度的控制。2、为该项目安全及质量第一责任人，负责该工程安全、文明施工，确保施工保证质量按期竣工。3、领导管理项目部日常工作，对项目部人员进行具体分工，确保项目安全，按期保质完工。4、协调业主关系，负责项目竣工验收、资料提交和工程结算，负责催收工程款。5、定期或不定期向有关领导汇报施工进度资金回收情况。3.2项目副经理岗位职责1、按照项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、统筹