供水管理中心综合办公楼施工方案技术标.doc

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1、目 录第一章 工程概况及工程特点第二章 施工组织机构第三章 施工部署第四章 施工协调管理第五章 现场管理制度第六章 施工顺序及进度计划安排第七章 施工总平面布置第八章 施工测量放线第九章 土方开挖工程第十章 主体结构工程第十一章 砌体工程工程第十二章 装饰装修工程工程第十三章 重点部位的施工方法及措施第十四章 质量保证措施第十五章 工期保证措施第十六章 安全保证施工第十七章 文明施工措施第十八章 冬雨季施工和成品保护措施第十九章附表第一章 工程概况及工程特点第一节、工程概况本工程为某某市建筑设计院设计的某某县供水管理中心综合办公楼，建筑总面积为8383.56m2，地上五层，抗震设防烈度为7度，

2、使用年限为50年。结构概况：基础采用钢筋混凝土筏板基础，裙房采用独立基础，素土及3:7灰土换土法。砼强度等级：基础垫层为C15；主体的基础和一层柱为C35，其余主体及基础为C30；后浇构件为C25。基础采用M7.5水泥砂浆砌筑MU10烧结粘土实心砖，框架填充墙均采用M5.0混合砂浆砌筑强度等级不低于MU3.5蒸压加气混凝土砌块。第二节、工程特点一、建筑的重要性及影响本工程为某某县供水管理中心综合办公楼，将为职工提供更方便的服务。所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术

3、力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，本工程地处某某县温泉大道，因此安全文明施工是关键，应此在施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，加强围护，以减少对居民的干扰。第二章 施工组织机构第一节、组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经

4、理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。第二节 施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足本工程需要为前题，未经业主同

5、意不得中途变换人选。二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如

6、山，赏罚分明的先进管理模式。四、特别值得一提的是：我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三章 施工部署第一节、指导方针该工程为框架结构，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对建设单位、施工单位都具

7、有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、由公司工程师挂帅，将本工程列为本公司重点工程。2、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。第二节、组织部署一、我单位施工以土建为主并配合安装施工。二、整体工程分结构施工工期；设备安装和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调

8、和调度，确保按计划工期组织施工。三、本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分项工程，确保结构施工总进度计划。第三节、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司工程师、项目经理为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。第四节、质量及工期目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，确保施工质量 “合格”。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力

9、采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、工期本工程工期：260天。第五节、先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、粗直径钢筋连接技术：竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋电弧焊，即可节约钢材，又可保证质量。三、现代化管理与计算机：现

10、场配备计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第六节、主要技术经济指标一、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在260天内完成业主要求的整个施工任务。二、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。三、分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。

11、四、安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10左右。五、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。六、降低成本率和三材节约指标。总降低成本率按2%控制，三材节约指标：1、钢材：采用竖向钢筋电渣压力焊，水平钢筋电弧焊粗钢筋连接技术，节约钢材2%。2、水泥：采用高效复合外加剂及粉煤灰利用技术，节约水泥3%。第七节、劳动力的配备一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严

12、格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据山西省建筑安装工程定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划后附图。第八节、主要材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的材料进行管理。第九节、材料、机具、设备供应保证的应急措施一、材料方面1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是

13、采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥根据我单位提供的合格供方花名册一律采用合格厂商材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机具、设备方面1、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一

14、定的备用量。2、施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。3、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。第四章 施工协调管理第一节 与设计院的工作协调1、如果中标，我们及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工

15、程师协商解决的问题，协同设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。2、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料