何村小村并大村项目43号住宅楼施工组织设计.doc

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1、某某小村并大村项目4-3号住宅楼施 工 组 织 设 计 编 制： 审 核： 批 准：某某建筑工程有限公司 某某年 4 月 20 日目 录第一章 工程概况- 4一、工程简况-4二、建筑地点及自然条件-4三、施工条件及特点 -4-5四、编制依据-5-6第二章 施工准备计划- 6 一、施工组织机构和职能分工管-6二、施工准备阶段组织部署-6-8三、主要建筑材料计划-9四、施工力量组织安排-9五、主要机械设备机具配备-10第三章 施工方案和技术措施-10一、 施工流程-10-11二、 主要施工方法和技术措施-11-21第四章 施工进度计划- 21一、 工期目标-21二、 总进度计划网络图-21-22第

2、五章 施工总平面布置-22一、 布置原则-22-23二、 施工平面管理-23三、 布置方案-23四、 现场施工用电- 23-24五、 现场施工用水- 24第六章 质量保证措施-24一、 质量保证措施-24-27二、 季节施工措施-27-28第七章 安全文明施工保证措施-28一、 成立安全管理网络-28-29二、 安全文明施工技术措施-29-33第八章 物资管理与成本控制-33一、 物资管理-33二、 成本控制-33-35第一章 工程概况 一、工程简况1本工程外形为一字形，尺寸为78.8816.74 米， 建筑总面积为2145.8平方米，为三层砖混结构，建筑物高度9.3米。 2建设单位：高陵县规

3、划建设和住房保障局。 3设计单位：陕西方圆工程设计有限责任公司。 4本工程主要结构：基础为C30钢筋砼条形基础。砖混结构，层层设置圈梁，构造柱，C25钢筋砼梁板。5各分部主要做法：1） 墙体： 0.00以下MU10机制实心砖，M10水泥砂浆； 0.00以上MU10KP1型承重粘土空心砖，M7.5混合砂浆2） 屋面：结构层上做4厚SBS防水卷材，1层为2厚SBS防水涂膜。有组织排水。3） 装修：室内混合砂浆粉刷，卫生间墙陶瓷面砖；外墙贴面砖墙面。 二、建筑地点及自然条件本工程位于高陵县某某。地震烈度为7度。周边民房较多。三、施工条件及特点 1施工用水、电源已由建设单位引至现场边，电源距本工程现场

4、约100 m内，水源距本工程现场约100 m，施工便道通畅。 2.工程特点：1） 工期紧 根据招标文件要求，计划开工日期某某年04月12日，计划竣工日期2014年4月12日，总工期日历天书为365天。2） 基础浅 基础结构施工期正值春夏交接阶段，估计阴雨天气较多，会给基础开挖工作增加难度。3） 要求高 业主对工程质量、工程进度及施工管理等方面都有很高的要求。 根据上述三大特点，我公司在施工过程中，将克服各种不利因素，以一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程任务。 四、编制依据：l 土方与爆破工程施工质量验收规范GB50201-2002l 建筑工程施工质

5、量验收统一标准GB50300-2001l 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002l 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002l 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002l 屋面工程质量验收规范GB50207-2002l 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002l 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002l 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002l 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002l 建筑施工高处作业安全技术规范l 建筑机械使用安全技术规范l 施工现场临时用电安全技术规范l 本工程招标书

6、及有关文件l 建设单位提供的有关该工程的施工图l 本公司的有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件l 施工现场实地状况第二章 施工准备工作计划 一、施工组织机构和职能分工1根据本工程的特点和现场条件等，为实现工程“优质、高效、安全、文明”地完成目标，经我公司慎重研究，决定配备具备丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成工程项目管理机构。一旦中标，我公司将把本工程列入某某年度重点工程实施项目，公司经理责任挂钩项目。施工过程实行全面质量和安全管理，实行优化劳动组合，实现一次交验合格率100%，整体工程在合同期内达到优良。 2现场设项目经理、工程师、技术员、施工员、质安员及“五大员”组成。技术、

7、质检、材料供应、财务、保卫、后勤等各部门齐备，分工明确，各司其职。 二、施工准备阶段组织部署1开工前，作好充分的施工准备工作：公司一旦中标，即刻组织项目部工程技术人员仔细查阅施工图纸，会同设计院等有关部门进行会审；修编、批准施工组织设计并进行交底；按要求修整进场施工道路，达到既不影响总体设计和业主下一步规划实施，又能满足施工用途，尽量作到节约、实用。安排铺设施工用水、电源，并充分考虑场地排水；和业主、设计等交验并设置永久及半永久的坐标和水准点；组织材料、成品、半成品的采购储备，并陆续进场，保证连续施工；组织所需施工机具设备进场；组织工程项目部及施工人员按合同开工日期进场，并且迅速建立健全项目管

8、理制度、工作标准及各岗位质量、安全责任制，作好工人的入场三级教育等。 项目部管理机构系统图项目经理项目副经理安装队长施工员质检员材具员土建队长项目安全员 队安全员队质检员队安全员队质检员 模板班长综合班长辅助班长安装队门岗保卫 防水班长门窗班长钢筋组长架子组长瓦工组长抹灰组长水安班长现场组长电安班长 2为确保工程的顺利完成，前期的土建工程需组织较大力量，抢抓基础和主体施工工期，公司要做好物资供应，准备好充足的架料、模板及材料，并作好水电工程的预埋、预留工作，合理安排土建与水电工程。 三、主要建筑材料计划 1根据工程特点，为保质、高效地完成施工任务。充分的材料准备工作可为后续施工打下良好基础。 1）由于该工程施工进度较紧，标准层施工时，模板配备三套，满足流水翻转。 2）土建用砖、砂、石、石灰等建筑材料，按施工总要求及设计要求就地购置。水泥采用太行山水泥厂生产的太行山牌水泥或同等质量的产品，钢材及水电材料自邯钢采购运至现场。