体育中心工程施工组织设计#标志性建筑.doc

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1、第一章 施工方案第一节 编制依据 1、*体育中心工程设计图纸、招标文件。 2、本工程现场踏勘考察情况和建设单位提供的临设用地、用水、用电等情况。 3、我公司以前施工过类似工程的技术经验资料和有关技术新成果等。 4、建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001。 5、建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20016、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20117、砌体工程施工质量验收规范GB50203-20118、屋面工程施工质量验收规范GB50207-20129、钢筋焊接及验收规范JGJ 18-2012 金属屋面丙烯酸高弹防水涂料JG/T375-2012 建筑基坑支护

2、技术规范JGJ120-2012 10、新版建筑工程质量验收规范汇编。 11、建筑施工安全检查标准及相关法律法规。 12、我公司现有可投入工程的施工技术力量、机械设备和资金实力。 13、本公司技术、质量、科研管理制度 14、本公司质量、环境、职业健康安全管理体系、管理手册程序文件。第二节 工程概况1、*体育中心位于*城区南侧，用地永和路西侧，南内环路北侧，南侧大清漳河绿化带，西侧和北侧为规划建设中居住区；包括A段和B段，西侧的训练A段为展览馆和训练场，东侧的B段为室内篮球馆，总建筑面积为17022.28m2（地上14071.63，地下2950.65），网架4240.35 m2,跨度54.0 m，

3、玻璃幕墙3288.82 m2。地下一层，地上二层，局部三层。建筑总长度179.52 m，总宽66.60 m，建筑高度为23.22m，室内外高差0.3m。2、装饰做法：内墙：卫生间、更衣室、淋浴为贴面砖防水墙面；比赛大厅：铝穿孔板吸声内墙；其他内墙面：乳胶漆墙面；外墙：部分为大片玻璃幕墙和部分干挂石材墙面；顶棚：走廊及公共门厅为铝方格栅透空吊顶天棚；卫生间、更衣室、淋浴为铝合金方板吊顶；除有水房间外的公用房为矿棉吸声板吊顶；设备机房为超细无机纤维吸声涂；其他房间为板底乳胶漆顶棚。地面：主要房间及公共空间为地砖地面；地下室为地砖地面；体育比赛大厅、训练大厅为可拆卸木地板面层地面；卫生间、更衣室、淋

4、浴为防滑地砖防水地面；设备机房、储藏室、管道井为细石砼防水地面；有抗静电活动地板要求的房间为抗静电活动地板地面；楼面：与看台相连的观众休息平台为环氧地面漆自流平楼面；卫生间为防滑地砖防水楼面；设备机房、储藏室、管道井为细石砼防水楼面；有抗静电活动地板要求的房间为抗静电活动地板楼面；看台为环氧地面漆自流平楼面；其他主要房间及公共空间为地砖楼面。屋面：篮球比赛场、训练场屋面为直立锁边自防水钢结构金属屋面，局部点缀玻璃天窗和铝合金百叶格栅；水箱间、羽毛球场屋面为涂料保护层不上人屋面，其他屋面为花岗岩屋面板不上人屋面。门窗：窗采用断桥隔热塑钢窗、木门，部分为防火门。3、本工程结构类型为钢筋砼框架结构，

5、屋顶为钢筋混凝土屋面，部分为网架结构屋面,按七度抗震设防，场地类别为II类，框架抗震等级为二级；地下防火等级为一级，屋面防水等级为二级。基础采用钢筋混凝土柱下独立基础、条形基础，独立基础与条形基础之间加防水板，为C30P6级抗渗混凝土， 框架柱、剪力墙砼等级均为C30，梁、板、楼梯砼等级均为C30,钢筋混凝土设备基础、圈梁、构造柱、过梁为C25。隔墙0.000以下采用MU10烧结煤绀石实心砖，用M10的水泥砂浆砌筑；0.000以上采用不小于MU3.5加气砼砌块，用M5的混合砂浆砌筑，其中卫生间墙体采用M7.5水泥砂浆砌筑。第三节 施工布署一、该工程的质量、进度、成本及安全总目标工期目标：开工日

6、期；*年*月*日，竣工日期*年*月*日，总工期*日历天。质量目标：确保合格，力争优良。成本目标：将施工总成本控制在施工企业与项目部签订的责任成本范围内。安全目标：严格按国家和地方有关规定进行安全管理，力争在施工期无重大伤亡事故，轻伤负伤率在1.5以内。职工安全培训教育率达100%。贯彻执行市安全文明工地标准，一次检查达标率达100%，优良率达50%以上。文明施工目标：争创文明施工工地。管理目标：通过有效的施工技术措施和项目管理，将本工程建成一个标志性形象工程。二、实施原则1）本工程作为一个标志性建筑，本企业将它作为一个形象工程对待，在组织、资源等方面予以特殊保证。一切为实现工程项目总目标，满足

7、发包方在招标文件中提出的和在工程过程中可能提出的要求。针对该工程工程量大，工期必须满足各阶段的要求和体育场按期投入使用。2）实行本公司质量、环境、职业健康安全管理体系，本企业已通“三标一体”认证，本施工项目管理规划大纲应充分体现“三标一体”系列要求，在工程中完全按照系列“三标一体”标准要求施工。3）以积极负责的精神为发包方提供全过程、全方位的管理服务。特别抓好在施工中提出合理化措施以保证工期和保证质量，做好运行管理中的跟踪服务。积极配合发包方做好工程的项目管理，主动协调与设计人、其他分包人、设备供应人的关系，保证整个工程顺利进行。4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机

8、技术，对施工过程实施全方位的动态控制。三、施工管理机构及人员配备根据工程特点，结合我公司具体情况，组建一个强有力的项目班子进行施工。四、施工过程及施工段划分1、施工过程基本划分1）基础施工内容：包括土方开挖、基础施工、地下结构、基础回填土。2）主体阶段：包括框架柱、梁、板结构、钢屋架结构、填充墙砌体、安装配合施工。3）装饰施工阶段：包括体育场内、外装饰、楼地面。4）安装施工阶段：包括电气预埋、避雷。施工程序遵循：先场外后场内、先地下后地上、先主体后装修和先土建后设备安装。本工程总体施工程序如下：施工准备基础工程主体工程竣工验收其它专业安装工程2、施工区域及施工段的划分本工程按结构设计的伸缩缝轴

9、划分为二个区域组织平行作业流水施工。五、分部分项工程施工顺序1、基础及地下结构工程施工顺序测量放线基坑土方开挖地基钎探基础工程地下防水工程地下结构工程基础回填土。2、主体结构施工顺序采用先施工竖向构件，再施工水平结构。测量放线柱钢筋连接柱模板支设浇注柱混凝土梁板钢筋连接、绑扎梁板混凝土浇注屋架工程砌填充墙第四节 施工准备一、现场交接准备进入现场后，即着手对现场实况进行交接。1 对现场的平面控制网点进行交接，并根据需要进行导线点加密。2 对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。二、施工技术准备1 人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审；2 修改和完

10、善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；3 施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析；4 施工方案和技术交底：工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。5 资料准备：施工中严格按国家和行业现行

11、质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照当地档案馆有关要求，开工前准备好各种资料详表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。三、检验试验准备1 选定当地主管部门认证的中心试验室，并报业主及监理认可；2 建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测；3 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种检查工具提前送检报验。四、施工队伍准备项目管理班子先进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。根据工程需要,提前

12、组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。人员进场后，首先组织我单位相关专业的高级工程师由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、省颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能上岗。劳动力计划详见附表“劳动力计划表”。五、施工机械准备根据工程需要，现场拟设塔吊、钢筋加工机械、木工加工机、对焊机、电焊机、切割机等满足施工要求。施工机械设置情况详见“拟投入的主要施工机械设备表”。在机具组织上，根据工程

13、需要，首先落实的大型机具塔吊、汽车吊、砼输送泵等，将在本企业调配落实，砼及周转材料的租赁，将联系社会力量解决。六、物资材料准备施工时要提前编制材料需用计划及采购计划；材料进场后，做好物资进场的验收、入库及保管工作；并制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案。项目经理部材料员负责组织物资进场。物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。业主提供的物资，进场后由项目经理部材料员负责组织验收，并单独做好物资进场验收记录。对于有试验要求的物资，无论业主是否对其进行试验，均重

14、新取样试验。七、施工设施准备根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划，并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置，安排好现场消防设施及企业形象布置。第五节 主要分部分项工程施工工艺、方法一、施工测量方案1、测量资料的收集与准备1）全面熟悉了解施工图纸，掌握设计意图，收集有关测量及关键点的数据资料。2）图纸资料的关键点位和坐标要进行验算，以确定图纸坐标标定的准确性，保证能顺利实现施工控制网的建立。3）建设或监理方提供使用的一切数据，资料必须字迹清楚，数据明确；平面，高程点应明确属何种平面，高程体系；各方手续齐全方能使用。4）提供的资料上的点位应请建设或监理方代表实地比对书面资料

15、一一指认交接确认，杜绝点位与实际资料名的对应错误使用的现象。5）监理方提供的数据资料在使用范围内，本施工单位将会同监理方一道进行点位检核，确认无误后使用。6）所有的测量数据计算由承担相应责任的测量专业人员进行。7）所有的测量计算数据制定核定制度，做到所有的成果资料均有核定。主要方法有复算校核、对算校核、几何条件校核和改变计算方法校核。8）主要测量点、控制线点采用全站仪相互复测检核。9）一切的测量定位的原始资料要设立专人保管，建立借用制度。收集整理并妥善保存工程施工过程的测量记录资料，随时以备查考和交工存档。2、测量工作的组织体系测量控制的职责划测量指挥与协调基线及主控线控制组施工测量放线组测量指挥与协调主要负责与建设或监理方代表的联络；测量资料、点位的交接；负责对测量控制组，施工测量放线组以及相关单位的协调，主要计算资料的检查复核工作；督促各项测量管理制度的执行。基线及主控线控制组负责相关测量资料的收集，计算，建立本工程的主控基线和主控轴线，高程施工控制首级点；负责主控基线和主控轴线点的