住院楼维修工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一部分 投标书综合说明3第二部分 施工组织设计4第一章 工程概况及说明4第一节 编制原则4第二节 工程概况4第二章 施工准备工作6第三章 施工管理组织机构7第一节 建立施工组织管理机构7第二节 项目管理班子职责分工表8第三节 管理措施10第四章 施工进度计划11第一节 施工进度计划编制原则11第二节 工程工期目标11第三节 施工总进度计划表11第五章 主要分部分项工程施工方法与工艺12第一节 拆除工程12第二节 天棚工程12第三节 墙柱面工程15第四节 楼地面工程16第七节 卫生器具安装19第六章 劳动力、机械设备、材料投入计划及其保证措施21第一节 项目劳动力组织计划21第二节 机械

2、设备配置21第三节 材料投入安排计划23第八章 各项施工技术保证措施24第一节 确保工程质量的技术组织措施24第二章 确保安全生产的技术组织措施25第三节 确保文明施工的技术组织措施27第四节 确保工期的技术组织措施31第八章 交工后保修服务措施34第三部分 项目管理班子配备情况35表1：项目管理班子配备情况表35表2：项目经理简历表36表3：项目技术负责人简历表37表4：项目管理班子配备情况辅助说明资料38第四部分 投标单位资质证书及其它资料文件39第一部分 投标书综合说明本施工组织设计方案在详细阅读“招标文件”，充分理解设计图纸，深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构

3、及劳动组织、施工机械设备和周转材配备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施、现场交通组织措施等方面进行了详细的组织设计和部署，确保本工程按各项目标完成。本工程承诺完成的目标如下：一、工程质量目标：必须达到合格以上。二、工程进度：本工程计划工期为90天，尽可能的情况下，争取再提前。三、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无倒塌事故等“五无”要求。按我国建设部颁发的“一标三规范”实施，必须达到市文明工地，力争省双优工地。四、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道、地面硬地化，达到深圳市文明工地标准

4、。五、环境保护：在施工过程中，严格遵守噪声标准(建筑施工场地噪声限值)GB1252690。六、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。第二部分 施工组织设计第一章 工程概况及说明第一节 编制原则一、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是室内装饰防火施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优

5、规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。三、确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。四、科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有装饰施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。第二节 工程概况1工程名称住院楼维修工程2建设地点深圳市罗湖区金湖路8号3建设概况

6、本工程建设地点位于深圳市罗湖区金湖路8号。住院部大楼属框架结构，楼层为六层，高度20米，总建筑面积为5000平方米。本次修缮装饰包括室内装修、设备改造安装及室内拆除工程等。4工期要求90日历天5施工方案进度控制：一旦中标，我公司将立即委派资深工程技术人员进驻现场，严格按进度计划表实施，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，确保工期目标的实现。质量控制：严格按照ISO9001质量体系要求，做到各项工作有章可循，有据可查，切实推行全面的质量管理，使该工程在质量管理和质量水平上，都能确保优良工程目标，争创样板工程。安全施工：建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人，有明确的安全指标

7、和包括奖惩办法在内的保证措施，并签订安全生产协议书。文明施工：严格遵守施工文明的有关规定，对工地人员进行文明施工及环保、卫生防疫教育。专职人员进行文明施工及环保卫生工作，检查，监督，养成良好文明习惯。现场施工垃圾每天定时清理。6质量标准确保工程质量符合国家规定的合同要求,争取达到优良！7企业承诺我方保证该工程绝不出现转包情况，遵守招标单位及医院管理的规定，严格执行上述条款，如有违约事项，我方将承担相应责任，并接受有关罚款措施。特此承诺！第二章 施工准备工作一、技术准备完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法。绘制施工图、装配图，提交业主工程师批准。 施工方案会审及技术交底。材料样板的确认。明确

8、电接口及各方负责范围。二、物资准备 制定材料订货计划，提前对有一定订货周期的材料进行提前订货。 施工机具的准备。三、现场准备 准备材料、机具的堆放场地。 确定工地现场办公室、值班室位置。 临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。与公安部门、行政主管部门、消防部门的联络。施工场地内各协作单位的业务联络。四、施工人员准备项目经理部人员组成。技术工人调配组成，并随时作好进场准备。第三章 施工管理组织机构第一节 建立施工组织管理机构为实现工程工期和质量目标，我公司根据该建设项目的性质和特点，成立“项目经理部”，运用项目法施工的原理，通过对生产诸要素的优化配置与动态管理，对工程工期、成本、安全、文明施

9、工等进行全方位控制，按项目管理的要求组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效，顺利实现项目合同目标。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。“项目经理部”领导层由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，负责工程的计划、调度、监督与控制。项目经理对工程各项工作全权负责，并负责施工生产、材料设备、人员调度及现场各专业的协调管理。项目技术负责人负责施工技术、工程质量、施工安全和专业资料等方面的工作。项目经理部的管理层由公司选派有丰富经验的管理干部和专业技术人员组成

10、，分管施工准备、工程质量、安全生产、材料供应、机械设备及现场施工等工作。项目经理部的操作层由各专业班组组成，按施工操作技术规程和进度安排完成各项施工任务。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质量安全部等均设专人负责该工程，定期不定期对工程监督检查。这样项目部在公司总经理的领导和各职能科室的监督下，实行分级负责的承包管理制度；公司则通过对该工程各项指标的考核对工程进行宏观控制。各级机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，圆满完成施工任务。“项目经理部”组织机构、机构组成人员及主要职能岗位管理职责详见附表

11、“4.项目管理班子配备情况辅助说明资料”相应表格与说明。项目经理及项目技术负责人的简历详见附后“2.项目经理简历表、“3.项目技术负责人简历表。第二节 项目管理班子职责分工表一、管理机构在住院楼维修工程施工中，我公司将按项目管理的原则，精心组织项目的施工与管理。建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建住院楼维修工程项目经理部。项目经理部由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。1、项目领导层:由一名项目经理、一名项目副经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该

12、工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工全面负责。A、项目经理a、项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司总部负责；b、贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；c、制定各种规章制度，明确技术人员及有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。B、项目副经理：a、协助项目经理的工作，对安全生产等全面负责。C、项目技术负责人a、项目技术负责人向项目经理报告工作；b、负责解决施工生产技术问题；c、组织编制实施性的施工组织设计；d、配合项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；e、组织图纸会审，负责设计

13、变更控制工作； f、组织对一般不合格项目的分析和处理；g、负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调；h、负责指导工程技术人员的日常工作；2、项目管理层:项目管理层分六大职能部门：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室。A、项目技术部a、技术部负责人协助项目技术负责人负责工程管理、施工组织设计、审查开工报告、负责施工进度、测量技术及工程设计变更。督促工程技术人员履行职责。b、负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。c、负责实施公司下达的生产计划，编制物资、设备需用计划。d、负责技术交底工作，组织正常施工。e、严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施办法组织安全

14、施工。f、组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收。g、负责施工过程控制和施工质量目标跟进的控制。h、负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。B、项目质检部a、质检部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目质检和试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。b、负责工程施工项目的质量自检工作。c、负责产品检验和试验状态的标识。d、负责组织实施纠正、预防措施。e、负责项目的检验方面内外接口与协调。f、负责项目经理部质保文件和资料的整理。g、负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。h、负责不合格项目的具体调查，及参与处理方案的拟订，同时负责不合格项目返工方案的具体实施。C、项目材料部a、项目经理部的机械材料归口管理部门。b、根据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。c、负责采购物资产品标识控制。d、负责组织物资采购及供方的评价，并建立合格的供方清单。e、负责采购物资的质量监督和验收检查。f、负责对业主提供的产品进行控制。g、负责实施项目机械设备的维护和保养。E、财务部：负责项目财务及成本核算工作。F、安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录。G、综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等后勤行政工作。3、项目作业层项目作业层分现场一线工人和现场二线工