体检中心施工组织设计1.doc

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1、目录编 制 说 明3编制依据3一.工程概况61.1、施工概况61.2、施工现场条件6二、项目管理目标6三、施工部署与准备73.1、组织及管理机构73.2、施工筹划83.3、施工准备93.4、主要材料设备用量和选用计划123.5、施工组织安排133.6、关于与甲方、监理单位协作配合措施13四、施工方案和施工方法144.1、拆除方案144.2、室内装饰施工方案144.2.1、塑胶地面施工144.2.2、地砖地面施工 184.2.3 面砖镶贴施工204.2.4、乳胶漆施工234.2.5、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工244.2.6、卫生间防水施工284.2.7、实木复合门、玻璃门安装314.2.8、金属

2、格栅吊顶施工324.2.9、轻钢龙骨石膏板吊顶施工334.2.10、玻璃隔断施工3643、机电设备安装施工方案384.3.1、电气系统（强、弱电及监控）384.3.2、防雷接地施工4844、给排水各系统安装施工方案514.4.1、卫生间施工514.4.2、管道安装施工544.4.3、给排水调试施工554.4.4、空调、消防施工57五、质量保证体系及控制措施625.1、质量保证体系625.2、质量控制措施625.3、质量目标67六、确保工期措施676.1、完成进度要求的可行性676.2、工程总控计划686.3、工程进度控制计划686.4、工程的难点、重点及控制措施686.5、施工进度计划表（附后

3、）70七、现场安全消防管理及措施707.1、根据工程特点本方案特别提出以下具体要求：707.2、消防、保卫措施70八、文明施工及环境保护措施718.1、文明施工措施718.2、防止施工扰民及民扰措施728.3、成品及半成品保护748.4、环保措施74九、材料管理及节约措施74十、安全生产措施7510.1落实安全责任、实施责任管理措施7510.2落实安全教育、安全训练、管理措施7510.3落实安全检查措施76十一、技术资料管理措施7611.1技术资料管理的范围主要包括：7611.2技术资料的管理76十二、降低造价措施77十三、为业主服务78编 制 说 明本工程工程名称为：北京体检中心周转用房装修

4、工程，位于北京市朝阳区裕民路12号北京科技会展中心二层，本次北京市体检中心提供的设计要求与北京国际科技会展中心大厦B座二层现状，本着环保、节约的原则对现有北京科技会展中心二层进行改造装修，具体包括装饰工程、电气工程、给排水、采暖、消防、监控工程。作为建筑装饰企业来讲，我们将认真阅读设计图纸，积极与甲方进行沟通，领会答疑文件精神和对现场实地勘察的基础，总结以往类似工程施工经验，对采取的施工工艺，各种措施都经过了充分的配酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性，针对性、可行性，如中标，我单位将真诚与业主合作，优质、高效、安全、文明、低耗地完成任务。编制依据1、 北京市体检中心周转用房装修

5、工程图纸。2、 我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。3、 现行国家相关规范、技术规程及标准。类 别名 称编 号国 家工程测量规范GB50026-93硅酸盐、普通硅酸盐水泥GB175-92建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242-82通风与空调工程施工及验收规范GB50243-97建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88火灾自动报警系统施工及验收规

6、范GB50166-92气体火灾系统施工及验收规程GB50263-97自动喷水火灾系统施工及验收规程GB50261-96建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑内部装修设计防火规范GB50222-95民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ4688建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91民用房屋修缮工程施工规程CJJ/T53-93地 方建筑安装工程施工工艺规程DBJ01-26-2003建筑工程施工测量规程DBJ012195建筑工程资料管理规程DBJ015

7、12003建筑构造通用图集88J188J12、88JXI88JX34、主要图集、类 别名 称编 号建筑构造通用图集88J、88JX系列建筑设备施工安装通用图集91SB常用低压配电设备安装90D367建筑电气通用图集92DQ等电位连接97SD5675、主要标准、类 别名 称编 号国 家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001行 业建筑施工安全检查标准JGJ59-996、主要法规类 别名 称国 家中华人民共和国建筑法中华人民共和国劳动法中华人民共和国计量法建设工程质量管理条例建设工程强制性条文一.工程概况1.1、施工概况序号项目内容1工程名称北京市体检中心周转用房装修工程2工程地址北京

8、市朝阳区裕民路12号北京科技会展中心大厦B座二层3结构形式框架剪力墙4建筑面积约1800m25施工范围装饰、电气、给排水、监控、空调、消防等工程6建设单位北京华融基础设施投资有限责任公司7计划开竣工日期2012年5月28日-2012年6月26日8甲方要求工期30（日历天）9工程质量等级合格1.2、施工现场条件北京市体检中心装修改造工程位于北京市朝阳区国际科技会展中心二层，现场交通便利，但因地处繁华地段且施工场地狭小，因此主要材料及施工碴土清运需安排在夜间施工。二、项目管理目标我单位是采用现代化管理模式的国有大型建筑企业， 已通过ISO9001 质量标准体系认证。针对本工程，我公司将以提高工效和

9、工程项目的科技含量为目的,促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行,严格执行公司的质量手册和程序文件，同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间、最优的质量完成本项工程。2.1、业主要求：计划2012年5月28日开工，2012年6月26日竣工，工期为30天。2.2、质量目标：本工程将按照ISO9001 程序文件要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，工程质量达到市优。2.3、安全目标：做到安全生产，杜绝施工事故，确保在施工中不发生重大安全事故。2.4、文明施工目标：按企业形象设计要求管理施工现场

10、，创建文明施工管理工地。2.5、环保目标：大气污染防治，水污染防治，固体废物污染防治，噪声防治，确保全部使用环保型合格材料，达到国家环保要求。三、施工部署与准备3.1、组织及管理机构为了高效实施合同，实现质量、工期、投资有效控制，我公司成立北京体检中心周转用房装修工程施工项目部。设项目经理1名，项目总工1名，项目部设施工技术部、质量检验部、材料供应部、现场安全部、办公室5个职能部门。项目经理部对所承担的施工质量、工期目标和安全生产负直接责任，实行内部承包责任制，确保工程质量、施工工期、文明施工、安全生产和成本目标的最终实现。认真履行合同条款，满足业主要求，精心施工，科学管理，争创同行业施工管理

11、先进单位。项目经理负责整个工程项目的全面工作。项目总工负责整个施工项目的技术工作。项目副经理负责协助项目经理工作，项目经理不在岗时，代行项目经理职责。施工技术部负责施工计划、测量放线、统计、现场施工安排并负责质量复检工作。质检部负责质量检验的终检工作，对整个施工项目的质量负责，并协助监理工程师进行抽检、复检、资料整编等工作。现场安全部负责施工项目的安全生产和安全保卫等工作。材料供应部负责施工项目的资金调配和施工物资采购等工作。办公室主要负责办公室日常工作的来人来访、文件收发、后勤保障、生产管理，负责施工现场和生活区安全保卫、消防及文明施工，协调有关单位之间的关系。3.2、施工筹划3.2.1、劳

12、动力筹划：（劳动力计划附后）我公司将根据工程实物量和施工进度计划，按照充足、均衡、高效的原则，合理组织劳动力，确保工程按时、优质地顺利完成。本工程按照项目法施工原则，配备强有力的项目管理班子，并在单位内部或市场上选择技术素质高的劳务队。土建及精装修施工拟选用技术素质高、与我单位长期合作的、成建制的具有一级资质的公司，作为本工程的配属队伍，以劳务分包的形式组织本工程施工，所有建筑、装饰材料和施工机械均由我单位提供，拆除工程拟选用技术力量强、经验丰富的静压破碎专业队伍配合我单位进行，项目经理部将严格按照分包计划及对分包队伍的管理措施负责施工的组织、管理、检测和控制；给排水、采暖、通风、电气等专业施

13、工均由我单位专业化公司承担，确保劳动力数量和素质。根据本工程各主要分部工程实物工作量和工期要求，本工程各施工阶段主要工种劳动力配备立足满足需要。、劳动力来源：a、 拆除和装饰施工以外埠劳动力为主，配备公司自有部分特殊工种工人。b、 安装施工中，劳动力以自有职工为主，外埠劳动力做必要的补充。3.2.2、施工现场布置和安排、主要材料及碴土从西门进出。、材料主要存放在二层西区及北区场地。、临时库房及施工专业办公室均设在二层西区。33、施工准备331、项目管理准备。331.1、本工程将列为我单位重点工程之一，拟成立北京市体检中心装修改造工程项目经理部，全面负责北京市体检中心装修改造工程的现场施工，确保

14、施工质量和工期。331.2、项目经理部各职能部门职责：（1）项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工；负责落实开工、竣工、交付和回访；组织项目质量成本预测、控制、分析和考核；对工程质量优劣负全面责任。（2）副经理：根据施工进度和材料、物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡；贯彻执行单位财务制度；按工程质量、安全文明施工情况对施工队进行验工计价。（3）总工程师：编制施工组织设计、质量计划；组织技术人员进行图纸会审和技术交底；推广应用“四新”技术，提高施工工艺水平；制定施工进度计划；组织质量检查、评审、改进；组织不合格品质量分析会；负责组织竣工验收。（4）综合办公室：负责内外关系协调、项目部生活保障、现场文明工地建设、现场保卫、外部劳务管理、队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。（5）计划财务部：负责项目的责任成本控制、合同管理、计划统计、验工计价、财务管理，对本项目的工料机费用负直接责任。（6）施工技术部：是工程实施指挥