住达地产 星河皓月施工组织设计.doc

《住达地产 星河皓月施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住达地产 星河皓月施工组织设计.doc（53页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 工程综合说明第一节 编制依据一、本工程招标文件二、本工程设计原则与意图三、相关的设计图纸四、建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）五、特种灯具安装六、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168-92)七、建筑物防雷设施安装 (99D562)八、电气装置安装盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 九、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 (GB50254-96) 十、北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准十一、我国现行的相关施工验收规范和操作规程十二、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定第二节 工程范围第三节 工程系统简要说明第二章

2、项目施工组织部署第一节 工程施工组织结构图一、现场组织机构图二、现场文明施工组织机构三、主要管理人员名单第二节 项目主要人员岗位职责第三节 劳动力计划组织与配备第四节 工程投入的主要施工机械设备配置第三章 工期计划及保证措施第一节 工程总控计划第二节 配套计划一、 施工机具使用计划二、 劳动力使用计划第三节 工期保证措施第四节 劳动力保证措施第五节 材料设备进场保证措施第六节 主要设备材料、构件的用量计划第七节 施工进度计划表第四章 主要材料安装施工方法及技术措施第一节、工艺流程及质量控制保证措施一、 工艺流程图二、 质量保证措施第二节、 技术方案及质量控制保证措施一、钢管敷设二、 套接紧定式

3、钢管敷设三、 管内穿线四、 桥架安装五、 灯具安装六、 灯具调试第三节 冬雨季施工措施一、 设备管理二、 雨季施工三、 雨季施工焊接管理四、 雨季施工技术质量管理五、 雨季施工排水管理六、 冬季施工特别措施第五章 质量管理体系及质量管理措施第六章 现场文明施工、成品保护、环保、消防、安全用电等安全管理体系及措施第一节 消防、保卫、疾病预防措施一、 现场保卫措施二、 现场消防措施 三、现场安全用电措施 四、安全防护措施 五、疾病预防措施第二节 对精品工程的认识和措施 一、 对精品工程的认识 二、 对精品工程的措施第三节 成品保护措施第四节 安全文明施工第五节 竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 第

4、七章 售后服务及培训计划第八章 管理与协调第一节 对总承包商的配合措施第二节 与监理的配合措施第三节 与其他分包商的配合协调措施第九章 紧急情况的应急预案及处理措施第一章 工程综合说明第一节 编制依据一、 本工程根据实际情况答疑及现场勘察二、 本工程设计原则与意图三、 相关的设计图纸四、 建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）五、 特种灯具安装六、 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168-92)七、 建筑物防雷设施安装 (99D562) 八、 电气装置安装盘、柜及二次回路结线施工及验收规范(GB50171-92)九、 电气装置安装工程低压电器施工及验收规

5、范 (GB50254-96)十、 北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准十一、 我国现行的相关施工验收规范和操作规程十二、 我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定第二节 工程概况工程名称： 星河皓月 新锐时代二期工程地点： 河北燕郊项目用途： 商业、 ，住宅第三节、工程范围本次发包的范围包括但不限于以下具体内容：建筑楼体夜景照明工程及LOGO的加工和安装夜景照明配电箱下出端至灯具安装点的管、线敷设和预埋件的制作等。第二章 项目施工组织部署第一节 施工组织结构 1.1 现场组织机构图公司总部项目经理材料负责人现场负责人技术负责人质量负责人安全负责人合约控制计划控制安装队伍义务文明施工

6、负责人1.2 文明施工组织机构义务文明施工宣传员文明施工管理员1.3 主要管理人员名单编号姓名职务公司01张立君项目经理广宇博创 金印森科02苏长春工程负责人03张立臣生产经理04惠志良技术负责人05高建武安全员06郝军华质检员07李合修施工员08赵相昌材料员09秦计红资料员10路成玉试验员11郭玉周测量员第二节：项目主要人员岗位职责2.1项目经理参与业主的合同谈判，并全面负责工程的管理工作，认真履行与业主签订的合同；负责协调公司与项目之间重要生产要素的调配工作；工程质量管理全过程及其质量结果负责；全面负责满足约定的工期要求。组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，编制严谨可靠的施工方案和

7、保证措施，强化日常管理手段和方法，以达到合同顺利完成的目标；项目安全生产的第一责任者；参与组织协调业主、设计、总承包关于施工方面问题的研究与处理；领导编制项目总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查。2.2生产经理具体负责工程的管理工作，协调现场施工中重要生产要素的调配工作，并在满足约定的工期要求下组织有效的资源(人力、物力、财力、设备等)，具体编制严谨可靠的施工方案，保质保量的完成合同目标。2.3质量负责人负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对专业工程具有质量否决的权利；检查现场工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制工程重点质量防治措施。2.4项目技

8、术负责人认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料，并负责编制项目施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；领导对工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；领导做好技术交底、施工技术资料；负责项目竣工验收工作；2.5项目商务负责人主管项目的商务工作，负责对项目机电管理人员进行合同交底，参与业主的合同谈判，认真研究与分析合同的每一条款所表述的内容与责任；参与编制项目制造成本实施计划，对项目成本管理负责；负责组织材料设备供应商的商务评定工作；完成项目的商务计量工作；完成与业主、总包方的工程款、结算款的申请报量及计价基础工作；做好对施工队伍以及

9、材料设备供应商的招标、评标工作基础资料的准备。2.6安全负责人领导各区域的安全人员做好安全监督工作；对专业施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权；负责编制项目安全生产计划并通知监理监督执行。2.7材料负责人掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，负责材料计划的接收、传递，督促公司及时供应及按公司授权负责采购现场急需物资；严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效；负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。2.8现场责任师是专业施工过程的全面管理工作的直接实施者、组织者与控制者，做好管辖范围内生产要素综合平衡，编制施工组织设计（或

10、施工技术方案），并就执行情况进行监督检查，认真组织贯彻实施项目质量保证计划；按工程项目总包工期计划，编制施工进度总控计划及其他进度计划，同时完成物资供应计划的编制；负责专管辖范围内的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同项目制定整改措施。第三节 劳动力组织与配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度，由于本工程面积较大，质量标准要求高,需及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。施工劳动力安排详见机电配套计划。第四节 主要施工

11、机械设备配置根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制设备安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。具体施工机具需求计划详见机具配套计划表。第三章 工期计划及保证措施本工程必须采用均衡、节拍、立体交叉作业，应与土建、机电安装、幕墙等专业密切配合插入，保证工程按期完成。1.由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2.由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3.

12、计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4.切实落实配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5.及时与土建等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6.对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。第一节 工程总控计划进场后我司将根据现场施工实际进度及情况，在与业主、监理共同协商后进一步对计划进行优化调整并编绘施工进度计划横道图等。第二节 机电配套计划为保证总控计划实施的机电配套计划包括以下几个方面：一、主要施工机具拟使用计划序号机具名称规格单位数量1电动套丝机台22电动

13、液压煨弯机台23手电钻6-12台54电锤8-25台55万用表台46交直流电焊机台27手动套丝机台38手动弯管器台59砂轮切割机台4进场后我方将根据现场实际需要，随时调整部分施工机具数量二、 劳动力拟使用计划 日期工种总工期40天1-1011-2021-3031-45-89-10电工30303030401焊工2020202051壮工30205553第三节 工期保证措施1.加强材料供应，制订主要设备、材料提前进场的计划，避免由于设备、材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。2.严格计划的统计，及时发现和纠正计划的偏差。3.施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过率95%以上，避免由于返工和

14、修改影响到后面工序，从而影响工期。4.采用科学管理：合理协调和安排工序；经常组织协调会议，提前解决问题；高度重视技术先行，加强技术准备工作，真正指导施工和进行预控；采用日计划管理，确保工期目标。第四节 劳动力保证措施1操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源。2选择有良好施工技术和作风的操作工人。3操作工人必须符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。4预备多家专业班组随时准备以确保现场施工的劳动力数量。5制定合理的施工计划及节假日安排，确保现场施工的劳动力数量。6公司将把该工程定为重点工程，提