住宅楼装饰装修工程施工方案2.doc
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1、某某世茂汉之源F西一期工程装饰、装修、屋面细部做法及通病防治措施 某某世茂汉之源F西一期工程项目部某某年三月十日目 录一、工程概况3二、施工部署31、工期 32、人员 33、机械设备34、施工顺序35、施工配合4三、项目质量保证体系及质量保证措施41、质量保证小组42、质量保证体系组织机构图:43、项目组织机构质量职责43.1项目经理部经理职责43.2项目总工职责63.3项目生产经理职责73.4项目技术质量职责73.5项目工程部职责7三、工程装饰、装修细部做法及质量控制要点81、主体结构验收前准备工作:81.1、室内净空、净高:81.2、灰饼、冲筋、护角线81.3、做法及要求91.4、砌体与混
2、凝土墙面交接处挂网要求及贴饼位置91.5、混凝土界面处理剂的应用102、抹灰施工102.1、设计要求102.2、内外墙抹灰前准备工作102.3、细部处理:112.4、抹灰工程注意事项142.5、外墙抹灰预防渗漏措施143、楼地面工程153.1、设计要求153.2、楼地面工程施工条件163.3、楼地面找平层、面层施工要点163.4、厨房、卫生间、阳台、空中花园楼地面细部做法184、屋面工程194.1、设计要求194.2、基层清理、管根封堵及整体蓄水204.2、干铺焦渣找坡层及找平层施工204.3、3厚SBS卷材防水施工214.4、细石混凝土刚性屋面施工224.5、屋面细部构造22装饰、装修、屋面
3、工程细部做法及通病防治措施一、工程概况某某世茂汉之源F西一期工程,包含2、3、4、9、10、11号楼及地下车库,总建筑面积为10.9万,属于剪力墙结构。2#、3#楼地上二十三层,地下一层;4#楼地上十八层,地下一层;9#、10#楼地上二十一层,地下一层;11#楼地上二十四层,地下一层;建设单位为某某世茂新城房地产开发有限公司,由某某建筑设计研究院设计,某某科苑建设工程监理责任有限公司监理。建筑性质为高层住宅建筑,建筑类别为二类,使用年限50年,结构形式为剪力墙结构,其抗震设防烈度为七度,耐火等级为二级,屋面防水等级为I级,设有一层人防地下室,地下工程防水等级为二级。二、施工部署施工部署原则:由
4、于本工程体量较大,拟采取把主体装饰装修分为110层及10层以上两次施工;各道工序根据现场实际施工情况合理插入。1、工期根据施工组织设计及现场实际情况,主体结构装饰装修施工从2011年3月20日开始,预计至5月30日前施工完成。2、人员混凝土工120人,抹灰工180人;刮腻子工120人,杂工50人,防水工10人,并根据施工情况随时调配人员。3、机械设备现场每栋楼设QTZ63/40型自升式塔吊各一台,施工电梯一台。搅拌砂浆采用集中供应,为保证垂直运输拟投入两台砂浆输送泵以保证垂直运输。4、施工顺序本工程把10层及其以下作为一个施工段、11层及其以上作为一个施工段。施工顺序划分如下:主体结构验收内外
5、墙粉刷楼地面施工窗框安装窗洞口粉刷卫生间防水施工卫生间防水保护层施工腻子施工公共部分镶贴进户门安装窗扇安装外墙保温外墙涂料施工注:以上施工顺序只表示粗略安排施工顺序,各施工工序实际施工时按照施工情况插入或分楼层同时施工,以利于工程进度。5、施工配合 各施工班组在现场生产经理的安排下合理组织、及时插入工序。门、窗、外墙施工等由建设单位直接分包,我方做为总包单位应做好协调配合。三、项目质量保证体系及质量保证措施1、质量保证小组组 长: 副组长: 组 员: 2、质量保证体系组织机构图:(见下图)3、项目组织机构质量职责3.1项目经理部经理职责1.项目经理是工程项目的直接组织者和领导者对施工项目的质量
6、工作全面负责。2.认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施,随时督促检查实施情况。负责贯彻执行企业“三合一”体系文件,执行企业的质量方针,改进和完善项目质量管理工作。3.参与合同评审,根据授权进行项目经营管理决策,制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标,保证满足业主合理、明确的要求。根据项目施工进度、质量的需要,对劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配,对项目生产要素实行优化配置、动态管理。钢 筋 队班组长生产经理:XX总工程师:XX材料设备部工程管理部成本合约部综合办公室技术质量部各安装班组负责人项目经理:XX各土建班组负责人
7、模 板 队班组长砼 队班组长瓦 工 队班组长架 工 队班组长装 饰 队班组长涂 料 队班组长机 操 队班组长电 气 队班组长管 道 队班组长焊 工 队班组长其 它 队班组长一工区栋号长(2、9楼)二工区栋号长(3、4楼)三工区栋号长(10、11楼)质量保证体系组织机构图4.组织对工程质量事故的调查处理工作,提出改进和预防措施。5.对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。7.组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修;8.每月初召开施工生产经营会议,检查上月施工指标完成情况,下达当月施工生产计划;9.每月末对工程成本经营效益进行分
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