住宅楼水电安装工程施工方案#江苏#施工方法.doc

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1、目 录一、编制依据。第3页二、工程概况。第3页三、管理目标。第5页四、施工准备情况。第6页五、施工组织管理网络。第6页六、施工总体布置。第6页七、主要分部分项施工方法。第9页八、质量保证措施。第28页九、工期保证措施。第32页十、职业健康安全措施。第33页十一、文明施工措施。第36页十二、施工中环境保护措施。第38页十三、降低成本提高经济效益措施。第38页十四、施工现场管理网络 。第39页十五、主要施工机械和工具安排一览。第41页一、编制依据 1. 业主提供的施工图。 2.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001。 3.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002。

2、 4.建筑电气施工质量验收规范GB50303-2002。5.江苏建筑安装工程施工技术操作规程水暖卫生设备工程分册DGJ32/39-2006。 6.江苏建筑安装工程施工技术操作规程电气工程分册DGJ32/40-2006。7.江苏建筑安装工程施工技术操作规程绝热防腐工程分册DGJ32/45-2006。 8.中华人民共和国安全生产法。9.手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程GB3787-93 10. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 11. 环境空气质量标准 GB 3095-1996 12. 城市区域环境噪声标准 GB 3096-9313. 污水综合排放标准 GB 89

3、78-1996 二、工程概况月名苑六期119#楼安装工程地上部分为11层（带阁楼）住宅框架剪力墙结构，地下层为自行车库，建筑高度为34.45米，建筑面积为；8117.71平方。其安装工程由电气、给排水二个分部工程组成。（一）、电气分部1、配电系统1.1本工程住宅用电电源由室外配电房用电缆埋地引入，本工程用电负荷分类；电梯电源、地下一层走道、电梯前室应急照明为二级，住宅用电及除上述二级负荷之外的其它用电负荷为三级负荷。本工程住宅采用集中计量，计量表安装在车库层电表间内。1.2本工程照明支线均采用BV-450/750聚氯乙烯绝缘铜芯导线，穿PVC管暗敷于墙内及砼板内，消火栓按钮控制线路采用ZRKW

4、防火铜芯绝缘导线穿JDG管敷设。普通动力、照明配电干线均选用YJV-0.6/1KV聚乙烯绝缘、聚氯乙烯护套铜芯电力电缆竖井内桥架敷设。消防设备电缆选用ZRKVV聚氯乙烯护套铜芯防火电缆，砼现浇板内部的管线应根据结构情况，避免重叠，并防止管线外露。居住建筑公共部位采用节能荧光灯，采用声光控节能自熄开关。居住建筑每户照明采用高效节能光源，一灯一开，采用高频电子整流器，起居室对应照度值为100IX,功率密度值小于7W-平方，卧室对应照度值为75IX,功率密度值小于7W-平方，餐厅对应照度值为150IX,功率密度值小于7W-平方，厨房、卫生间对应照度值为100IX,功率密度值小于7W-平方。2、防雷接

5、地系统2.1本工程 三类防雷设防，引下线利用柱内主筋，主筋大于16采用二根为一组，小于16采用四跟为一组，引下线间距不大于25M，室外距地0.5M处设测试点四处，屋面采用10镀锌圆钢作为接闪器，凡突出屋面的金属物体均应与接闪器可靠连接。2.2本工程接地形式采用TN-C-S系统，所有进、出建筑物金属管道、金属构件及动力、照明配电总箱内PE端子、电梯轨道等，采用-40*4镀锌扁钢与MEB内铜排可靠连接，电缆桥架及其支架全长应不少于2处于该干线相连接。接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。3、弱电分部1.1本工程弱电设置有线电视系统、网络及电话系统、多功能访客对讲系统。（三）、给排

6、水分部1、生活给、排水系统、消防系统本工程采用二次加压供水，水表设在楼梯间的管井，采用远传系统。排水采用雨、污分流，污、废合流制排放。室内污废水采用合流制排水方式，排水出户后，先经化粪池处理，再排至城市污水排水管网。本工程消防按二类高层普通住宅设计，室内消防用水量10L-S,室外消防用水量15L-S，火灾延续时间2h,供水方式采用消火栓消防泵和消防水箱联合供水方式。2、管材2.1本工程户内生活给水管采用内PP-R管热熔连接，管道井内采用PSP钢塑复合管，管件连接。冷水管试验压力为1.0Mpa，消防管道试验压力为1.4Mpa。生活污水管主立管采用UPVC螺旋消音排水管，承插粘接。其它采用普通UP

7、VC排水管承插粘接。消火栓管道采用热镀锌钢管，小于等于DN100管道丝接，大于DN100采用卡箍连接。三、管理目标质量目标：工程竣工验收一次通过，达到合格标准。职业健康安全目标：无重大伤亡事故、火灾事故，月均一般事故频率控制在0.9起以内，特种作业人员均持证上岗率100，施工现场按 JGJ59标准评分合格率100%，做好施工现场防护和夏季施工防暑降温工作。环境目标：文明施工，尽量使用新型环保材料并合理节约材料和能源，施工现场噪音满足GB12523标准要求，队组施工工完料清，固体废弃物集中处理回收，施工用废水用管路引入污水管网，无重大社区投诉。四、施工准备情况1、成立安装项目部，按项目法推行全面

8、质量管理，制订项目部的工作计划和项目部各项管理制度，以优良的工作质量保证优质的工程产品。2、现场条件准备为了能使工程达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前施工现场须确保能为工程施工创造有利的施工环境、施工条件和物资保证。2.1按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面布置，搭设安装施工临时设施，包括施工现场办公用房，材料、设备仓库等。2.2搞好“三通一平”工作。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利地到达施工现场，临时水电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。2.3配备足够安装、调试用施工用机具，对所有进入现场的施工机具都必须进行检查和试运转。2.4建立一支精干且具有丰富的

9、民用建筑工程安装施工经验的施工队伍。2.5按照施工进度计划和工程要料计划，提前加工和采购施工用材料。2.6做好现场雨季施工安排，落实雨季施工的技术措施，备足夜间施工用照明器具。2.7现场设置消防、保安设施，安排好消防、保安等措施。2.8工程开工前对工程中涉及的新材料、新工艺按设计图纸和规范要求，认真进行新技术项目的试制和检验工作。3、制定施工总进度计划根据安装工期参考土建和装饰施工进度计划，制定安装总施工进度计划，编制月、季计划，推选以形象进度为中心的周计划为作业的实施计划，以“周保月、月保季”的方式来确保总施工计划的实施，确保全部施工过程，即配合土建预埋阶段、安装施工阶段、配合装饰施工阶段、

10、系统调试阶段、施工验收阶段等五个施工阶段，对系统间的施工顺序及系统内部的安装步骤进行科学细致的研究，制定合理的施工程序。 4、施工技术准备 为了能使该安装工程质量达到优质工程目标，努力减少因施工技术上的差错或隐患而引发的人生安全和质量事故，工程施工前必须认真做好施工技术准备工作。4.1熟悉、审查施工图纸、设计资料和有关的招标文件，工程开工前，组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员和施工管理人员，充分了解和掌握设计图纸的设计意图及技术要求，及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在工程施工前加以论证。4.2组织参加设计图纸的会审工作。在工程师、项目技术负责人的主持下，组织施工技术人员和施工班组

11、长对施工图纸进行内部自审，记录有关对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。在建设单位的主持下，会同监理公司、设计单位对施工图纸进行会审、设计单位介绍设计意图和功能要求，安装单位提出设计图纸中的问题和建议。四方统一认识后对所讨论的问题做好“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。4.3编制施工图预算及工程材料计划，并根据此文件每月核算施工工程成本和下月的施工要料计划，工程材料计划按各专业分系统、分楼层进行统计。并以表格的形式明确上墙，以便核对施工班组领料、用料情况。4.4配备安装施工中涉及的有关施工技术文件、规范、施工规程、标准图集等，备足施工记录用表格。4.5组织编制施工项

12、目质量计划，施工作业指导书等有关指导现场施工的技术性文件。4.6逐级进行施工技术交底工作。4.6.1组织施工技术交底，由施工组织设计编制人对参加施工的技术人员进行交底，使其明确施工的总体要求和施工总安排。4.6.2施工作业指导书编制人员对施工班组长、施工骨干进行针对性技术交底，使施工人员统一思想，明确施工方法和质量要求。4.6.3施工技术人员针对施工图纸对施工人员进行技术交底。4.6.4工程关键过程，特殊过程施工前由该专业责任人对施工操作人员进行技术交底。4.6.5工程变更时，施工技术人员应及时对施工人员进行交底。五、施工组织管理网络1、施工组织管理体系建立由项目经理领导,项目工程师中间控制，

13、各责任部门现场检查的三级管理网络。采用项目法施工管理，施工项目部对工程的工期、质量、安全、环境、成本等进行全面、全过程的管理和协调。1、施工现场组织管理网络 2、质量管理网络 3、安全文明施工管理网络 六、施工总体布置1、施工原则布置1.1集中力量保重点，保工期，在人力、物力、机具上给施工以充分保证。1.2按施工次序，组织分段施工综合安排。1.3组织配合施工，穿插作业，保重点部位，确保工程按期投入使用，保证工程的总体进度。1.4推选先进施工方法和机具，提高机械化作业水平，安装施工作业中，应大量采用电、液动小型机具，垂直吊装采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。1.5安装项目部服从土建统一安排，确定管理机构，明确管理人员的职责，责任到人，保证施工按进度计划进行。2、项目部岗位管理职责2.1项目经理的管理职责2.1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度。2.1.2代表公司经理履行对顾客的工程承包合同，对履行合同负直接责任，执行公司一体化管理方针，实现工程质量、环境、职业健康安全目标。2.1.3组织实施公司管理体系文件，建立和完善项目组织机构，明确人员职责。2.1.4执行项目承包合同中由项目经理履行的