住宅楼桩基础工程施工方案.doc

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1、1编制说明及编制依据31.1编制说明31.2编制依据32工程概况及特点42.1总述及现场概况42.2施工目标42.3重点及难点43、项目管理机构4.2.1施工临时用水4.2.2施工临时用电7工程施工方法和技术措施97.1测量放线97.2静压桩工艺流程107.3针对桩位偏移而采取相应的措施107.4静压桩施工具体施工方法分述如下117.5解决桩折断的方法127.6配桩长度137.7大于2m的送桩质量保证措施147.8碰到孤石的处理措施157.9施工允许误差157.10质检验收169施工措施169.1合理确定施工程序169.2落实组织机构169.3采取必要的组织措施1610质量保证措施1810.1

2、质量保证总体措施1810.2施工质量控制要点1911施工安全保证措施2011.1安全生产管理机构2111.2施工安全措施2211.3机具设备及其安全技术措施2211.4防火安全措施2212安全文明施工2212.1文明施工目标2212.2文明施工责任制2312.3文明施工保证体系2412.4文明施工措施24 1编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1本方案作为广州市建筑科学研究院新技术开发中心有限公司之东荟花园项目二期桩基础投标之用。1.1.2本方案提及相关参数、技术方法、工期节点、场地情况、施工措施建立在招标单位招标文件和现场踏勘等基础上，若有不妥或欠缺可按国家、行业、地方相关规范及招标单位

3、要求补充调整。1.2编制依据1.2.1广州万科科学城项目岩土工程勘察报告（详细勘察阶段）；1.2.2广东省建工设计院设计图纸：G106-预应力混凝土管桩通用说明，基础平面布置图，目录，图签，桩承台大样图；1.2.3建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)；先张法预应力混凝土管桩（GB13476-2009）；预应力混凝土管桩基础技术规程（DBJ/T15-22-98）；建筑地基基础施工及验收规程 （DBJ15-201-91）；建筑地基基础设计规范 （DBJ15-31-2003）；建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）；建筑桩基技术规范 （JGJ94-2008）；建筑地基基础检测规范 （

4、DBJ 15-60-2008）。1.2.4我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定；1.2.6广东省和广州市建筑工程施工现场安全标准管理标准。2工程概况及特点2.1总述及现场概况东荟花园项目二期位于广州经济技术开发区开泰大道与荔红二路交界处,交通便利,适合大型机械进场。该项目桩基础桩型为PHC500-125A和PHC500-100A，桩长均在21米之间，其中PHC500-125A桩工程量约为34000米，PHC500-100A桩工程量约为1300米。为确保工程质量,我公司采用YZY-700全液压静力压桩机进入该工地进行静压桩施工，我单位将根据工期和现场需要调整桩机台数。前期采用两台Y

5、ZY-700全液压静力压桩机进行试桩。2.2施工目标2.2.1质量目标：桩基工程达到国家质量验收合格标准；检验批验收一次合格率90%以上；桩基静载检测全部合格。2.2.2职业健康安全/环境目标：安全达标率100%，安全生产重大事故为零，轻伤事故频率控制在5以下；所有进场施工人员安全教育考核率达100%，特殊岗位操作人员持证上岗率达100%；各种防护用品、设施合格率应达100%，分部分项工程安全技术交底率100%，签字率100%；施工现场安全隐患整改率95%以上，重大隐患整改率达100%。2.2.3 工期目标：总工期安排60个日历天。2.3重点及难点2.3.1地层较为复杂,入岩和成桩难度较大本场

6、地基岩为花岗岩，入岩难度势必较大。此外，地勘柱状图揭露部分区域存在孤石和夹层，遇到孤石和夹层一方面降低成桩效率，另一方面极易形成断桩、偏桩，为克服上述工况，必须采用改桩型、垂直度加强观测等措施。2.3.2工期紧张本工程计划总工期为60个日历天（包检测完成，并提交合格检测报告），其中包括的工作包括前期准备、桩基施工、桩头处理、检测等。前期准备7d，桩头处理等，实际桩基施工的有效工期仅约50d。每日成桩须达到约40根。考虑到场地协调、夹层和孤石处理等，工期压力相当大。2.3.3设备能源投入大，场地协调难度极大 按甲方要求须投入3台桩机，按每套桩机200KW功率计算，现场供电至少须达到600KW。另

7、外还要考虑场地交通、场地换填、管桩转运等，因此场地协调和规划、走机路线极为重要。3、项目管理机构3.1.1为实施本工程，成立“广州建科院万科东荟花园项目经理部”,项目部实行项目经理制，组织指挥本工程的施工，项目经理部由管理层和作业层组成。管理层负责组织管理、协调控制、服务外协等事宜，作业层负责现场施工。3.1.2根据本工程的特点及施工要求，拟配备具有丰富地下工程施工经验的工程技术人员和管理人员，组成精干、高效的项目经理部。经理部设项目经理一名、副经理一名、技术负责人一名、工长两名，下设施工部、技术部、材料部、后勤部等职能部门。组织机构见图2 项目管理机构图。项目副经理主办施工项目经理技术部质安

8、部技术负责人材料部施工部后勤部图2 项目管理机构图3.2主要项目管理人员主要管理层人员拟配备13人，管理层负责组织管理、协调控制，与业主、设计、监理及其它相关单位的联系，并对作业层进行管理和指导，管理人员及职责详见 表2项目组织机构人员一览表 。表2 项目组织机构人员一览表序号姓名性别年龄职称在本项目担任职务1张占峰男39高级工程师项目经理2朱 杰男28工程师技术负责人3谢永健男30工程师项目副经理4徐德平男24工程师助理主办工长5陈万钧男26工程师助理工长6黄华峰男24工程师助理施工员7李岳男24工程师助理施工员8谢家盛男29工程师质检员9汤志权男30工程师安全员10邝松添男26工程师助理材

9、料员11刘艳霞女41高级工程师预算员12刘洁女28文员资料员13李培权男28测量员测量员3.3人员资质详见附件1：管理人员资质（复印件）4、总平面布置4.1施工现场平面布置及说明本次施工计划采用4台YZY700型静力压桩机，目的在于用大型桩机减配重以防止桩机下沉而无法行走。根据设计与规范要求进行压桩，合理安排压桩行走路线。压桩路线见压桩施工走向线路图。每一区域内应尽量先施工主楼部分基础桩，再施工其它范围的桩，以此尽可能地降低挤土效应影响。因某种条件限制而无法满足上述行走线路时，则适当调整行走路线，以防止工期延误，但大前提需确保从一边压向另一边，而不能从两边向里边压。试压桩过程中，如发现地质情况

10、与地质资料不符时或试桩有效桩长与设计要求不符时，及时通知设计单位进行处理。管桩经复压符合设计要求后可收桩，试压桩阶段完成后，必须经过静载试验对试桩进行数据对比，为日后的施工提供准确的依据。4.2施工临时水电4.2.1施工临时用水拟采用PVC管从给水点直接引水。主水管沿围墙布设，绕开需要施工的区域分别与办公区和工人卫生间相接。在办公区、工人休息区设置水龙头。4.2.2施工临时用电本工程施工临时用电分三级配电，即总配电箱分配电箱开关箱三级配电。根据本工程业主供电的具体情况，总配电箱设于西门子原有厂房内，现场设两个分配电箱，分别为现场办公和现场机械施工供电。开关箱从配电箱引出，主干线沿线杆架空或走地

11、槽敷设。现场静压桩机正常施工时的稳定功率为140kw，建设单位提供450kw的电源能够满足3台静压桩机施工的电能需要。5、施工进度计划及劳动力安排我公司计划工期为60个日历天。详见施工进度双代号网络图。5.1总体进度保证措施实行项目经理负责制，行计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。根据施工总进度计划表，编制较为详细的实施作业计划，用以向各施工班组下交任务。根据总进度计划和实施作业计划，配备足够的劳动力，机械设备以及材料的及时进场。采用三级网络进行进度控制，并配套制定设备使用计划，劳动力安排计划、材料进场计划等，对施工过程实施动态管理。做好施工配合及前期施工的准备工作，拟定施工准备计

12、划，专人逐项落实，保障后勤工作的高效、高质。加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次通过，保护成品与半成品，减少损坏及返工。对雨季施工必须制定必要的施工技术措施，确保工程施工正常进行，保证工程的进度和质量。5.2施工区段划分根据场地特点和工期特点，将整个场地划分为2个施工区域。每个区域每个时间段分配至少1台桩机。5.3工期保证措施中心将对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保本工程顺利进行。制定好总进度计划、周进度计划，对几个关键节点明确目标，只能提前，不能延误。同时根据施工需要，及时调整施工顺序，确保进度按计划实现。在施工中抓主导工

13、序，找关键矛盾，安排合理的施工顺序，做好劳动组织调动和协调工作，通过各控制点工期的实现来保证总工期控制目标的实现。在施工过程中，建立生产例会制度，例会将每周举行一次，认真检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划的完成。中心将选配优秀的管理人员及劳务队伍承担本工程的施工任务，加强后勤服务工作，确保劳动力的合理利用。处理好各分部分项工程的衔接，保证施工流水能正常运转，及时解决干扰工程进度的不利因素。5.4分包计划安排本工程分包计划重点在于静压桩班组和遴选和各班组穿插施工。班组选取将严格依照以下原则进行：l 具备相同

14、地质条件下冲孔灌注桩施工的优良经验，并且具备一定的自我管理能力；l 能保证进场后100%接受业主、监理及本公司安全、质量、文明施工的要求，办理安全教育、质量交底等手续；l 能够满足3台桩机的设备要求；l 能够保证充分的人力和后勤保障，春节期间休息时间为15d；l 能满足业主、监理单位的其它合乎规范规程的其它要求。5.5劳动力计划l 根据施工要求、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业人员，并建立队伍领导体系，使队伍内部工人技术等级合理配置，并满足劳动组合优化要求。l 根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前要点落实和探讨。l 具体劳动力配置详见劳动力进场计划表。劳动力投入计划表序号工种人数岗位责任1桩机指挥10打桩指挥、协调2主机手10打桩3吊机手10开吊机4梆桩工6梆扶管桩5电焊工10焊接桩6割桩