住宅楼工程工程施工组织设计方案1.doc

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1、工程概况一、建筑概况 某某小区A-3、A-4住宅楼工程，为砖混六层二单元，高为20.49M，建筑面积为12515.71M2，。位于青工业路西，东二街以南。其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：喷内墙涂料卫生间墙面，高度至吊顶处：粘贴铝塑板墙面2、楼地面：客、餐、卧为地面砖3、顶棚：一般顶棚，刷涂料4、外墙：保温墙面刷涂料5、屋面：坡屋面、阳台上方屋面为细石混凝土防水6、门窗：素钢门窗及木门7、油漆：木门油漆：浅黄色调和合漆三度。金属油漆：浅褐色调和漆两度。8、坡道：水泥坡道。二、结构概况本工程按抗震设防七度设防，砼强度等级：垫层为C10，其余为C20。煤矸石砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级

2、M10，9.6以上砖强度等级为MU10，混合砂浆强度等级为M7.5。施工总体部署一、施工项目管理目标1、工期：300天基础确保40天、主体确保130天、装饰130完成总工期确保在300天完成任务。2、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保潍坊市优工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。二、施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地

3、实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼采用循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成质量隐患。3、结构施工：拟配一台QTZ400塔

4、吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为15天，在施工到4层时，安排墙体抹灰。水电预埋工作密切配合。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护

5、，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。施工项目管理组织机构一、项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：二、项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协

6、调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目技术负责人1人，负责工程技术、质量等工作；质量、安全、材

7、料员各1人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。三、现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：四、项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，负责本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效

8、合理的管理班子，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。五、项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好

9、现场各项工作，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。施工准备与资源配备一、技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4

10、、编制进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6、编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。二、场内外准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。四、主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ4001140KW已有3搅拌机JZ350211KW已有4对焊机UN1-1002南京50KW已有5立焊机BX3-360

11、1上海60KW已有6弯曲机GW-402合肥3.5KW已有7切断机GQ-402合肥5.5KW已有8电焊机AX7-3002南京5KW已有9平板振动器BP1.52南京1.1KW 已有10插入式振动器ZX50-64南京1.1KW已有11圆盘锯2南京5.5KW已有12平板刨MB903A1南京2.2KW已有13台钻LT-24J1南京0.75KW已有14卷扬机JK-1.51南京7.5KW已有15水泵BS-1505上海7.5KW已有五、主要施工周转材料使用计划表序号名 称规 格单 位数 量1钢 管483.5吨根据实际用量调拨2扣 件只根据实际用量调拨3安全网60003000条4立网张5钢模平方6架板页六、主要

12、工艺检测计量器具使用计划表序号仪器名称型号数量单位厂家1经纬仪J2JD3台苏光2水准仪DSZ35台北京3钢卷尺50m20把南京4组合检测工具1套5地磅1台6钢卷尺5m10把7砼抗压模2/1组8砂浆试压模2组9铅垂2个七、专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业人员使用计划如下：基础结构施工工程木工钢筋工砼工架子工瓦工现场电工合计人数151588102580.00以上主体结构施工工种木工钢筋工砼工架子工安装工瓦工现场电工其它合计人数1815863252572装修施工阶段工种木工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工其它合计人数8408822015100公司根据项目部每月提

13、供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。施工现场平面布置一、现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、标化管理：科学规范，卫生整洁c、标化管理由项目经理负责，日常工作由物管员负责实施。d、实行平面图管理，现场划区包干，材料标识堆放。e、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。f、施工大门净化（门前三包），亮化（六牌一图），24小时值班，干部职工挂牌上班。g、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。二、施工现场用电平面布置（附图1）1、电源概况：业主在现场在西面设置了现场施工电源，根据机械设备实际使用情况已能满足施工需要。2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用TN-S供配电系统，现场临时用电干线供电采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全部采用YC系列电缆。b、线路布置，供电干线沿现场围墙供至各分配电箱，跨越主要通道的干线均埋地60CM以下，外加保护套管。c、凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米内设独立开关箱，并有明显标识。d、现场采用“三级配电三级保护”。即总配电柜-分配电箱-移动式开关箱，