住宅楼室内精装修施工方案#重庆.doc

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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工组织管理第四章 施工部署第五章 施工现场布置第六章 施工进度计划及保证工期措施第七章 工程主要施工方法第八章 成品保护方案第九章 质量保证措施第十章 安全文明施工及消防措施第十一章 安全防护第十二章 工程成本降低指标某某家园公共租赁住房项目（四组团）室内精装修施工方案第一章 编制依据1、某某市设计院院提供的设计图纸、说明及提供的精装设计图纸及说明；2、建筑安装工程施工与验收规范；3、建筑装饰工程施工及验收规范；4、建筑工程施工现场管理制度；5、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。第二章 工程概况某某家园公共租赁住房项目位于重庆市主城

2、区东部（南岸区）的茶园新区通江大道左侧。该工程建筑面积25.6万平方，建筑总高97m，建筑层数为32层，本方案为四组团室内精装修方案，室内主要房间及公共部份地砖为600600玻化砖；首层大厅地砖为800800玻化砖，墙砖为800400玻化砖；厨厕地砖为300300防滑砖，墙面为250330瓷砖；窗台板安装；室内及公共部份墙面为乳胶漆；首层大厅顶棚为轻钢龙骨纸面石膏板；标准层公共部份顶棚为烤漆龙骨硅钙石膏板；厨厕顶棚为300300铝合金扣板；厨房橱柜、吊柜制作及不锈钢洗菜盆、燃气灶安装；厕所蹲便器、陶瓷柱盆、淋浴混水龙头、镜片安装；窗帘杆及晾衣杆安装；室内及室外防盗门及套装门、塑钢门、防火门安装

3、；室内开关、插座及灯具安装。第三章 施工组织管理 我公司作为首批通过ISO-9002 质量体系认证的建筑企业，将在整个施工过程中严格按照ISO-9002 质量标准程序运作。对于一些重点工序作到样板先行、方案先行，优先采用新工艺、新技术、新材料，提高工程的科技含量。同时在材料、设备的选择上均通过招投标方式，并尊重建设单位意见，使工程能够顺利进行。另外在进度控制、财务管理、成本控制、材料管理等方面采用微机管理，实现各项工作的程序化和标准化，以提高工作效率，降低工程成本。本工程采用项目施工法，由我公司项目经理部为主，以公司力量充实装饰工程管理。该项目部具有全面的工程施工管理经验，且对工程比较熟悉，与

4、建设单位、监理有良好的配合度。对于保证工期、分包商的配合、解决扰民问题等具有其他单位无法比拟的优势。另外作为上级领导部门的总公司将为本工程提供必要的技术支持、后勤保障、质量、安全体系保障等一系列指导和监督，以使工程能顺利进行。3.1项目管理组织机构 本项目为赶施工进度，本项目设置六家分包单位，各分包单位设分项目部，共配备管理人员50 名，具体人员如图3-1 所示。 项目总负责：潘 飞项目经理：牟成林 技术负责人：王农昌施工员质量员安全员材料员库管员水电安装分包单位六分包单位五分包单位四分包单位三分包单位一分包单位二3.2项目部管理人员主要职责及分工： 项目经理：负责主持编制施工组织设计、施工方

5、案、质量保证措施，检查执行情况；负责协调好与建设、设计、总包、监理等各部门之间的关系，及时办理有关工程变更签证手续；主持编制竣工资料，根据本工程合同工期和工程实际进度情况，主持编制工程月、周进度计划、材料、机具设备及劳动力需求计划。全面负责整个工程的质量、安全、进度、成本控制的主导工作。 执行经理：负责现场的生产安排，参与方案的编制，提出各种材料计划，主动与各参建单位和上级各部门搞好协调工作，监督施工现场作业班组的安全、质量、进度、成本等的控制工作， 技术负责人：负责施工方案的编制，制定现场各项管理制度、质量验收标准，经常深入现场巡视检查，即时处理现场存在的各项技术问题，监督各作业班组的施工质

6、量，落实相关质量问题的整改措施，完善现场的各项技术。第四章 施工部署4.1施工准备4.1.1技术准备1)装饰施工图纸确定后，立即组织有关人员核对熟悉图纸，同时将各专业提出的施工图问题汇总，会同设计进行图纸会审；2)对现场进行实地测量，提取数据，细化装饰施工图设计；3)完善施工方案，进行施工方案和详细的技术交底；4)安排专业人员进行施工材料放样，提出详细的材料和备料计划，经建设单位审核后进行招标定货。4.1.2施工现场准备施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。4.1.4施工劳动力准备

7、 本工程装修工程将由我公司分包单位专业装饰公司承担施工任务,专业装饰公司具有丰富的大型装饰工程的施工经验,曾参与多个大型高级精装修工程的施工。在工程施工中将合理安排人员、严格控制施工顺序，确保工程实现进度及质量目标。4.1.5施工机械准备 根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，10月底前，甲方需提供室内电梯一部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要由公司设备部调用。4.2工序安排 在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的

8、关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。 (1)根据合同要求，计划整个装饰工程分八个区同步进行，由八个装修班组同时进行施工，按各栋楼楼层共分三段（112 层，1324层，2432 层）同时进行，各个区段先下后上，先骨架、后防水再面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工，有效合理穿插施工，同时做好前面工序的保护工作。 (2)厨厕施工是本次精装修工程的重点和关键工序，所有需委托厂家的半成品（橱柜、吊柜）根据施工需要提前加工，

9、加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。 (3) 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝扣板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。 (4) 分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。 (5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。 (6) 水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理

10、变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。 (7) 为保证工期，各项湿作业应提前进行，如厨厕防水，根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层公共部份的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面及户内主要房间地面、墙面穿插交叉进行。3.分包协调 由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下： (1) 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。 (2) 搞好

11、与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。 (3)定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。 (4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。 (5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。 (6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，

12、使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。 (7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。4. 劳动力及机具(1)劳动力安排 根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过2000 人；具体见下表劳动力计划表4-1编号工种名称数量（人）进场时间1防水工1001011月2泥工1501011月3水电安装工3001012月4栏杆安装工1201011月5面砖粘贴工4001012月6吊顶工2001012月7涂料工3501012月8玻璃安装工1001112

13、月9门窗安装工1001012月10厨厕橱柜安装工1001112月(2)主要机具: 关于垂直运输设备，前期采用室外电梯及塔吊，部分材料则采用塔吊从阳台倒料。拟从12月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采用室内电梯运料。5.工程指标(1)工期指标:本工程将跨越一个雨期，工期预计为72天。(2)质量、安全指标:本工程的质量目标是:1) 合同范围内的所有使用功能符合设计图纸（或变更洽商）要求；2)分项、分部工程合格率100%，优良率80%以上，单位工程达到优良。（以GBJ 300-88 为准）3)本工程的安全目标是:无重大伤亡事故发生。(3)降低成本目标:本工程以确保工程成本低于预算成本做为目标。

14、第五章 施工现场布置(1)根据现场内的实际情况，将利用组团内商业一段一、二层作为库房、工人宿舍、食堂。(2)现场临电:见临时用水用电设施方案。(3)现场临水：见临时用水用电设施方案。第六章 施工进度计划及保证工期措施 根据建设单位要求，该工程计划于2011年10月20日开工，于2011年12月31日完工，确保2012年3月份投入使用。根据这一要求，我公司将合理安排人力、物力及施工工序以保证工程能按期完工。第一节 进度计划： 进度计划中尽可能使每道工序、工种、劳动力、完成时间等都能纳入进度计划当中，同时考虑各种因素对计划实施的影响，合理安排交叉作业，以节约工期。第二节 保证工期措施 (1)加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。 (2)对工程施工实行分阶段控制，将石材、吊顶、内墙漆等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会、每天召开项目部现场协调会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。 (3)加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。 (4)实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。 (5)严格挑选施工队伍，加强对施工队伍的管理。根据施工需要，及时组织各工种人员进场，满足施工工期。 (6)严格按进度要求安排每一道工序，