住宅楼外墙干挂石材施工方案#宁夏#干挂石材安装.doc

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1、目 录第一章 综合说明1第二章 工程项目管理目标3第三章 施工部署及准备4第四章 施工工艺.17第五章 质量标准.27第六章 制品的运输和保管40第七章 石材干挂墙体施工措施42第八章 项目质量与安全体系.46第九章 工程质量保证措施.48第十章 安全文明及环保措施.52第十一章 工程进度保证措施.59第十二章 施工后的成品保护.64第十三章 保养与维修.68第一章 综合说明一、工程概况本工程位于某某市兴庆区；框架结构住宅楼；地上30层；总建筑面积为64524.97；工程由宁夏云天房地产开发有限公司开发；由某某方圆工程监理公司现场监督；施工图由马建国际建筑设计顾问有限公司设计。本工程采用短槽式

2、干挂施工工艺，主龙骨采用8# 、 6.3#镀锌槽钢，横龙骨采用50*50*5角钢，支座采用M12*160化学螺栓加200*250*10厚镀锌铁板，按双跨梁设计。设计跨度不太于3600mm。主龙骨伸缩缝为20mm，伸缩缝设置处，梁上为两支座。主龙骨荷载受力宽度不大于1200mm。横龙骨根据石材分格设置。为达到合理、经济的目的，我司设计施工图时，充分利用主体结构，在砼转角柱或窗柱、剪力墙位置，采用角钢角码与横龙骨连接配合砖墙位置采用的槽钢竖向龙骨，形成可靠的、安全的、经济的受力结构体系。二、工程内容：1、外墙石材幕墙工程1）外墙干挂石材的安装施工。2）后置埋件的设计加工种植3）深化施工图设计，配合

3、土建主体施工以及加工制作安装试验保修等工作2、由总包方提供的服务内容：1）进场条件和现场运输条件；2）现场消防水、道路、垂直及地面通道安全防护、设施的搭建和拆除；3）施工经纬、水准测量点网及50线的提供和配合；4）施工用水、用电、临时办公场地、材料、设备的堆放场地；5）提供垂直运输、电梯的使用和消防用电梯提前使用的保护措施；6）公共区现场安全保卫，负责将专业分包方运至工地指定地点的垃圾统一运输和消纳；五、工程工期本工程计划 2012 年 9 月 20 日 开工，具体以发包方开工通知日起算，单幢计划工期为 个工作日。六、文明安全施工确保现场安全文明、清洁卫生，并服从周边道路的管理，确保车辆和人员

4、来往及施工安全，达到总包方对双标化施工工地的管理要求。七、工程质量要求本工程质量按合同质量标准、国家标准、地方标准执行，确保达到一次验收合格率100%,观感质量好的评定标准。第二章 工程项目管理目标1、工程质量目标本工程质量保证达到建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001中工程验收评定标准的合格等级。2、工期目标本工程计划总工期为 个工作日，根据由业主方确认的总包单位的总控制进度计划组织实施。保证与总体施工进度同步。施工深化图设计工作在进入施工现场前完成，未包括在本工期之内。第三章 施工部署及准备一、技术准备1、工程设计根据招标文件中设计要求和说明按照本施工方案中的编制依据组织专业

5、技术人员对石材幕墙进行专业设计。2、熟悉与审查施工图纸1）审查设计图纸是否齐全，审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各部分之间有无矛盾和错误；2）对建筑图、结构图与石材工程设计施工图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；3）审查石材工程的生产工艺流程的技术要求，掌握土建施工质量是否满足石材工程施工的要求；4）复核结构墙体各组件的强度，刚度和稳定性是否满足要求；审查石材工程设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分项，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；5）明确工期，分期分批施工或交付使用的顺序和时

6、间；明确工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；6）明确业主、总包方、设计方、工程建设总承包方、监理方和各施工单位之间的协作、配合关系；明确总包单位可提供的施工条件。如脚手架、现场施工用临时水电状况等。3、原始资料调查分析：1）深化完善专业施工图及参与业主方和总包方组织图纸会审；将所有施工图纸中的问题列出来交招标方设计解决；2）编制深化的施工组织设计；3）做好施工技术人员对施工人员的技术交底二、材料、机具、物资准备1、选用的石材材料要符合国家现行产品标准的规定和本工程项目招标文件的规定，每种材料均要附有出厂合格证、质保书及必要的检验报告。2、型钢采用结构型钢，金属挂件采用不锈钢件

7、，石材的品种按设计图纸加工提供的安装。3、材料定货计划：签定工程合同后进入施工现场对石材的需求量按实进行调整。并按石材干挂的石材用料配置相应的干挂石材的镀锌钢架龙骨、不锈钢干挂件、石材AB胶等辅助材料分类编制材料的进货进场计划；4、材料进场前，按规定呈交审批，根据进度计划表编排材料到场日期，准备好有关的材料报验资料，例如技术说明书、试验报告、材料合格证名书等文件，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。三、现场施工条件设备1、工地现场办公室、仓库、施工人员宿舍等施工用房的落实和布置。2、工地施工现场办公室配置一个台式带传真的电话机，现场工程项目管理人员配置手机人手一部。3、根据现场条件提请总包方

8、单位协调解决房屋设施：1）现场办公室一间2）工具材料库二间3）加工制作场4）露天临时仓库3、临时设施的用水、用电由总包方负责接驳到施工现场。4、施工准备程序框图：熟悉图纸、会审图纸、计算工程量、现场调查方案审批施工平面总布置临时供水、供电计划安全、技术交底编制材料、构件、成品需用量计划编制月度、每周施工进度计划制定劳动力安排计划制定设备、工机具安排制作、安装流程及作业指导书5、主要准备工作完成时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1深化施工图设计开工前公司设计部2会审图纸开工前技术负责人及技术员3编制施工组织设计开工前技术负责人4材料采购进场计划开工前技术负责人5机具进场计划开工前技术负责人6

9、技术交底开工前技术负责人及施工员7现场清理开工前技术负责人及施工员8测量定线开工前测量员9组织人员进场开工前5天项目经理10水电施工准备开工前水电班11临时设施开工前项目经理及招标方12 “五通”开工前项目经理及招标方13后勤保障开工前办公室14施工报批手续等开工前招标方15与业主接洽开工前项目经理16质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员17保安措施开工前安全员四、施工组织机构及人员配备本工程若由我单位中标承建，我公司将成立项目经理部 ，按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。

10、为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。确保本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等五项控制目标的实现。目前我司已为该项目配备组织了优良的石材安装专业施工队伍和项目经理，只等收到招标方发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻工程现场，在总包方的协调指挥下，严格按照经设计单位和业主方确认的石材施工图施工，合理安排工地现场施工作业。我司将以业主和总包方的要求为准，快速、优质的完成石材工程。为此我司选派

11、技术好、素质高、能力强，石材安装经验丰富的管理人员进驻工地。为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受甲方和现场监理及总包人员的监督检查。1、拟配备的本工程项目管理班子项目经理： 技术员： 测量员： 材料员： 资料员： 2、项目经理部主要职责1）项目经理部是公司驻工地现场负责工程施工的一个部门，项目部全套班子持证上岗。主要职责为：2）根据施工的合同要求，编制项目施工方案，编排工程项目施工进度表并组织实施。3）严格执行公司的材料管理制度，做好项目施工现场的材料管理工作（包括材料的出入库手续、材料的月报、报废材料的管理等）。4）代

12、表公司处理好施工现场与业主、监理、总包方之间的关系。5）对施工人员做好技术交底，安全、文明、消防交底，严格执行公司制定的管理制度，做好项目的质量管理工作。6）协调好各专业施工队伍的关系，确保工程保质保量按期交付甲方使用。3、项目经理职责项目经理是企业法定代表人在本施工项目上的委托代理人。项目经理岗位职责：1）代表企业实施本石材专项施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2）协调好项目部与企业各业务部门之间的关系。3）主持项目部日常工作，组织制定施工项目管理有关的各项管理制度。4）组织编制施工组织设计、工程进度计划、材料设备进场计划和

13、项目管理实施规划。书面报告总包方和业主方审核确认后严格执行，每周向总包方和业主方报周报表。5）参加由总包方和业主方组织召开的生产协调会，代表乙方做出决定和遵照总包方和业主方指示工作。6）负责处理现场有关设计图纸、生产进度、技术质量、安全施工、检查验收和洽商签证等问题。7）组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈的信息改进管理。8）根据项目管理人员岗位责任制度对项目管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。9）协调和处理与施工项目管理有关的内容与外部事项。10）对本工程项目的进度目标、质量目标、安全目标和项目成本目标负责。11）对于进入本工程项目的生产要素进行优化配置并组

14、织实施。12）建立适应于本项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实施。13）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人、设计单位和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。14）对于项目部的其他员工有组阁权、管理权和考核奖惩权。15）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。16）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。17）处理项目经理部的善后工作。18）协助企业进行项目的检验、鉴定和评奖申报。4、现场设计师、技术主管岗位职责：1）负责对施工全过程的图纸会审、设计变更、图纸合理性、材料品种、色彩花式的选择；负责与甲方及设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督图纸的收集与整理。全面深入仔细阅读施工图纸。对施工图中设计与现场不符的部分以书面形式通知甲方设计师，并及