住宅楼外墙铝塑板施工方案.doc
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1、一、编制依据(一)本工程施工图;(二)国家相关的行业标准。二、工程概况1.1该工程位于某某市高新区, 为钢筋混凝土框架结构,外墙装饰为铝镁板幕墙,幕墙总面积约为15000平方米。1.2结构形式:本工程外墙装饰为4厚铝镁板板表面氟碳饰面;竖向龙骨为40402方钢,横向龙骨为40202,连接件40604,龙骨与主体结构用M12化学螺栓连接,龙骨与连接件用M12化学栓连接,龙骨、连接件表面均进行镀锌处理。主要材料:幕墙型材采用镀锌方钢管,结构胶选用双组分中性胶,耐后胶选用单组分中性胶;铝塑复合板的选用。性能要求:幕墙应达到玻璃幕墙工程技术规范的要求,防火时限达到2小时,具有可靠的防水构造和密封处理,
2、具有优良的防结露性能,防雷达到GB50057-94中三类性能要求。三、施工部署(一)实行目标管理1、质量目标工程质量达到优良标准。2、工期目标总工期100天。3、文明安全目标 遵照总包单位的关于文明安全的规定。4、服务目标工程施工前:做好放线及其他相关事宜,为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中:随时与业主及监理沟通。发现问题,及时解决,确保工程的顺利进行。工程竣工后:提供维护维修,处理所有保修服务,保证使用功能,使用户满意。(二)施工组织机构1、组织机构保障、保证选派优秀的项目经理及主要管理人员、保证人员准时到位:保证在整个工程的施工过程中,项目经理等主要管理人员按时进场,在整个的施工过程中
3、,项目经理及主要管理人员在工地现场。、保证施工队伍的素质:积极协调,各施工方相互配合,整个现场安装队伍团结一致,可以交叉作业,大大提高工效;2、项目施工组织机构本工程确定为公司的重点工程,实行项目管理施工,公司、项目经理部两级管理。在公司内部选调工作事业心强,有专业知识,有创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子,并根据项目施工的要求,下设各相关职能部门。3、主要管理人员的分工、职责(1) 项目经理、根据工程的工期特点以及施工现场环境,充分发挥组织机构和各职能人员的作用,落实质量、安全、工期、文明施工的责任制。、认真履行项目工程管理职责,对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责
4、任。、组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等项目管理的具体实施细则,落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。、制订项目工程的质量,安全及工期和文明施工的技术保证措施,并组织实施。、采用科学管理,加强工艺操作,工艺流程的质量控制管理,组织本工程创优良的活动,积极推广全面质量管理,不断提高工程质量水平。、对项目各班组职工进行思想教育和爱岗敬业道德教育。(2)项目技术负责人、组织制订项目工程的质量保证措施。、加强项目施工技术和质量检验工作,并对其工作和质量负责。、严格施工过程的技术管理和控制,搞好文明施工、把好图纸、工艺操作、产品保护关,对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直
5、接责任。、应用统计技术建立技术档案,监督质量记录的填报,保证产品的标识和可追溯性。、组织并做好技术交底和人员培训,确保操作人员按规范作业。、开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训,确保操作人员按规范作业。(3)施工员、认真执行项目部的规定和各种施工规范,操作工艺流程,及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。、严格施工过程的质量控制管理,对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。、掌握工程质量状况,参与质量管理检查,落实纠正质量整改和预防措施。、参与项目检测、质量验评工作。、组织对采购物资、材料和产品搬运、储存、防护,实施关键和特殊工序的控制,认真落实和做好成品保护的管理工作。、组织机械、
6、机具进退场,负责劳力的组织调配和管理工作。、参与质量不合格项目的评定和处置,建立质量记录,确保施工过程管理工作的可追溯性。()质检员、制定项目质量计划,并协助领导组织实施。、认真收集各种有关质量管理的合理化建议,及时反馈各种信息,协助领导分析质量状况。、认真做好本工程的质量检查、监督、关键工序的质量控制,特殊工艺的质量把关工作。、收集保管质量档案,参与质量体系及质量资料的编制。、参与本工程质量分析会,做好记录,及时填报有关质量报表。(5)安全员、制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施,并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。、负责劳动安全技术的日常管理工作,参加安全检查,对存在问题负
7、责组织整改。、掌握安全生产状态,制止“三违”,有权对其进行处罚。(6)材料员、掌握科学、合理的仓储管理,保管好现场物资,以及材料的收发工作,及时准确对使用的材料进行采购与供应。、抓好材料产品的合格验证,掌握材料的使用情况,参与对工程质量的评估。、按经济合同法审查采购合同,把好订货关,按计划组织、物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。、搞好质量服务,对采购的原材料不合格产品负全面责任。、根据现场进度,保证材料分段、分批的进场时间,并做好定期检查工作,发现问题及时处理。(7)生产班组长、负责班组的全面工作,对本班组的产品质量和工作负责。、加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和
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