住宅楼基础施工方案.doc
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1、某某河居一期工程基础施工方案一、 工程概况1、该工程位于某某市某某寺路,南靠成龙路,西临某某市传染病医院,北邻四川省农科院,东为种子公司大楼。场地地势开阔,交通便利,场地勘探孔地面高程为505.30506.63m,相对高差1.33m。场地属某某平原岷江水系级阶地,地貌单一。桩端持力层为中风化泥岩,桩长约12.0015.00m。2、气象拟建场地属平原亚热带湿润气候区,总的气候特点是春早、夏热、秋雨、冬暖、日照少、无霜期长、降雨充沛而集中。多年平均气温16.2;多年平均降雨量988.5mm,降雨量多集中在69月,约占全年降雨量的70;多年平均蒸发量1465.1mm;多年平均相对湿度82%;多年平均
2、风速1.35m/s,最大风速14.8m/s(北东向风),极大风速27.4m/s(1961.6.2),最多风向为北北东向。3、地下水赋存条件场地内地下水主要为赋存于砂卵石中的孔隙潜水。由于卵石层充填物主要为砂,故透水性较强,富水性较好,结合我院在场地附近抽水试验资料,单井出水量10001500m3/d,渗透系数1520m/d。受大气降水及地下径流的补给,水位随季节改变而变化。勘察期间正值平水期,测得的初见水位4.80-5.20m,标高500.45500.85m,稳定水位埋深4.504.90m,标高500.75501.04m,微具承压性。据四川省地质环境监测总站资料,地下水位年变幅约2m,丰水期场
3、地地下水最高水位埋深-2.50-2.90m, 标高502.75-503.04m。二、施工目标1、质量目标达到国家施工及验收规范规定的合格工程标准,确保市优质样板工程。2、工期目标在1 个半月(即45天)内完成本工程人工挖孔桩的施工任务3、安全目标杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在1.2以内。4、文明施工目标实施CI 标准化管理,创市文明样板工地。5、成本目标杜绝材料浪费,实现保本薄利的预期目标。三、项目经理部组织机构及职责划分高层商住楼工程体量大,在某某是一个有影响的项目,如果我司有幸中标,将是 一个难得的提升在某某形象的机遇, 总部将把该项目作为局创代表作工程,局领导联点管理,与业主联手打
4、造一个精品工程,在人、财、物上全力支持。在项目班子的组建上,将建立以公司副总经理、一级项目经理江瑞高为首的项目经理部,组成一个项目管理部门齐全,人员责任岗位明确,精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工,并在施工质量上认真贯彻ISO9001:2000 国际标准。项目施工管理组织机构如图所示。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。1、项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理、一名安装副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表,以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置,具有人事调动、成
5、本控制、管理决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、安全负全面直接领导责任。(1).项目经理为工程的总负责人,直接领导材料部、设备部、成本合约部;(2).生产副经理负责项目工程部,负责土建、安装施工;(3)项目总工程师负责项目内业技术部、质量部、安全部;2、项目管理部门在部门的设置上,为了便于工程的统一管理,设置工程部、技术部、质量部、安全部、材料部、设备部、成本合约部和综合办公室“七部一室”;其中为了便于施工管理,工程部分为一、二、三部,分别负责区、区、区的生产管理,其他部门不分开。各部门除负责人外全部由各专业工长和内业管理人员组成,负责项目各项工程的具体实施。各部门主要职责如下:(1)工程
6、部:主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理;(2)质量部:主要负责工程的质量管理;(3).安全部:主要负责工程的安全生产和文明施工管理;(4)技术部:主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、钢筋翻样、模板翻样、工程测量等管理;(5)材料部:主要负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁等管理。(6).设备部:主要负责机械设备的对内租赁、配置、使用管理;现场施工用电的管理;(7)成本合约部:主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理。 (8).办公室:主要负责现场的后勤、CI 覆盖、党群工作等。3、项目作业层本工程因体量大,工期较短,决定组建三支相对独立的
7、施工队伍,具体为第一施工队负责一、二单元的施工;第二施工队负责三、四单元的施工;第三施工队负责五单元的施工。几个施工队伍之间展开劳动竞赛,每月进行进度、质量、安全、文明施工等的评比,奖优罚劣。(1)具体的项目管理组织如框图所示:施工项目管理组织机构框图:(2) 拟投入的管理人员名单见下表、项目经理是公司法人在项目上的代表,对项目的工期、质量、安全、文明施工、CI 覆盖及成本管理负全面的责任。、项目经理是项目上总的策划组织者,对如何贯彻国家的法律、法规,如何实现公司的质量方针、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖,如何实现对业主的承诺,如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以
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