住宅楼及相应地下室工程地下室专项施工方案.doc
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1、目 录1、编制依据12、工程概况12.1建设概况12.2设计概况12.3 场地情况22.4 气象条件23、组织结构23.1 组织机构设置23.2 项目主要管理人员33.3 项目管理机构职责44、施工准备44.1技术准备44.2物资准备54.3机具准备55、主要的施工方法55.1土方开挖55.1.1土方开挖基本情况错误!未定义书签。5.1.2土方开挖施工流程错误!未定义书签。5.1.3施工准备55.1.4土方开挖施工工艺75.1.5质量保证措施75.1.6安全施工措施95.1.7环境保证措施95.2防水工程165.2.1工程特点165.2.2施工准备和条件165.2.3防水层施工165.3钢筋工
2、程165.3.1钢筋加工、制作175.3.2钢筋绑扎175.4模板工程225.4.1模板选型225.4.2模板施工225.4.3模板拆除245.4混凝土工程265.4.1大体积混凝土的浇筑方法265.4.2墙柱梁板砼浇筑286、安全施工措施296.1安全管理目标296.2安全生产管理机构296.3安全管理组织306.4安全生产教育306.5安全检查306.6保证周围安全措施306.7施工现场安全管理措施316.8施工过程的安全管理措施316.9机械设备施工安全管理措施336.10现场用电安全管理措施346.11防雷、消防安全管理措施357、标准化文明施工及环境保护措施357.1现场总平面管理措
3、施357.2保护环境、不扰民措施367.2.1扬尘整治措施367.2.2废气控制措施367.2.3污水处理措施377.2.4噪声控制措施377.3文明施工措施371、编制依据1.本工程设计图和招标文件、合同;2.国家、省、市各级政府的法律、法规、标准及规定;3.工程测量规范(GB50026-2007);4.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011);5. 地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011);6.混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-95);7.建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013);8.钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003);9. 钢筋
4、焊接接头试验方法 JGJ/T27-2001;10.建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001);11. 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005;12.普通混凝土拌合物性能试验方法(GB50080-2002);13.普通混凝土力学性能试验方法(GB50081-2002);14. 混凝土外加剂应用技术规范(GB50119-2003);15.混凝土强度检验评定标准(GB/T50107-2010);2、工程概况2.1建设概况工程名称:某某一期工程地点:某某市历城区工业南路与飞跃大道交汇处建设单位:某某业有限公司设计单位:某某同圆设计集团有限公司监理单位:某某贝特建筑项目管理咨询有限公司
5、施工单位:某某省欣捷建设有限公司工期要求:2014.11.012016.10.292.2设计概况序号设计概况1建筑规模总建筑面积78560.64m2,其中地上71696.12m2,地下6864.52m2。2主体结构A1#:29层,86.10m;A2#: 29层,84.55m;A3#:28层,81.65m;A4#:18层,54.05m;A5#:18层,52.65mA5#:18层,52.65m地下室层数地下2层3建筑结构安全等级二级结构体系框架-剪力墙4抗震设防类别抗震等级丙类,二级抗震设防烈度6度5耐火等级一类高层建筑一级6防水等级1级7设计使用年限一类高层建筑50年8高程0.000相当于绝对高
6、程42.600m。9基础形式住宅楼为剪力墙结构,基础形式为桩基础。地下车库为钢筋混凝土框架结构,基础形式为独立基础。采用C35补偿收缩混凝土抗渗等级为0.8MPa(P6)2.3 场地情况 本工程位于某某市历城区工业南路与飞跃大道交汇处。2.4 气象条件 根据某某气象台多年观测资料表明,今年地区多年平均气温16.2,极端最高气温37.3,极端最低气温-5.9;多年平均降水量947.0mm,日最大降水量195.2mm;蒸发量多年平均值为1020.5mm;相对湿度多年平均为82%;多年平均风速1.35m/s,最大风速为14.8m/s(NE向),瞬时最大风速为27.4m/s,主要导风向为NE向,出现频
7、率为11%;年日照时数为12001300小时,日照最小年份只有960小时。3、组织结构3.1 组织机构设置本工程将列入公司重中之重工程来抓,公司将成立工程指挥部,处理、解决工程中的重大问题, 做好平衡、协调,确保人、财、物的供应,保证工程需要。施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部,全面负责该项目的施工管理,确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现。施工现场实行项目法施工,项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。下属各职能部门对项目经理负责,做到分工明确,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效的管理层。3.2 项目主要管理人员项目拟派主要管理人员见表5-2。表
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