住宅工程全部土建、暖通、给排水卫生、电气工程施工组织设计.doc

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1、1 编制依据 1.1施工图 图纸名称图纸编号出图日期建 筑 图建总14.建1282000.9结 构 图结01结472000.9 1.3主要规程、规范 类 别名 称编 号国 家土方和爆破工程施工及验收规范GBJ20183国 家混凝土工程施工及验收规范GBJ5020492国 家地下防水工程施工及验收规范GBJ588行 业钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范JGJ391行 业地基与基础工程施工及验收规范JGJ7991行 业钢筋焊接及验收规范JGJ1896行 业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T1095行 业施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 1.4主要图集 类 别名称编号国 家砼结构施工图平面

2、整体表示方法制图规则和构造详图96G101国 家建筑物抗震构造详图97G329（一）（九）地 方88J建筑物通用图集88J188J12 1.5主要标准 类 别名称编号国 家建筑工程质量检验评定标准GBJ30088国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ30188行 业建筑施工安全检查标准JGJ5999 2. 工程概况 2.1工程概况 工程名称建设单位设计单位监理单位质量监督单位施工单位合同范围全部土建、暖通、给排水卫生、电气工程工程性质基建合同工期2000年 月15日2002年1月31日合同质量目标优质工程 2.2建筑设计概况 建筑面积m2占地面积1600m2标准层建筑面积1773.99m

3、2建筑面积3181.4m2建筑用途住宅结构类型地上层数层地上标准层高度m非标层高度3m设备层高度及面积4.2m； 1600 m20.00标高35.45m室内外高差m基底标高- m最大基坑深度m檐口高度m建筑总高m楼梯结构型式板式剪刀梯建筑防火一级 2.3结构设计概况 土质情况根据勘察报告,基础在砂层上地下水性质表层滞水地下水位- m- m地下水质无腐蚀性地基承载力kpa渗透系数地基类别三类地下防水作法卷材防水基础型式筏板底板厚度mm混凝土强度等级梁板C30柱C30基础C30s6地上结构型式结构屋盖结构型式坡屋面抗震等级二级钢筋类别级和级钢筋接头类别机械、焊接及绑扎3. 施工部署3.1 项目组织

4、机构3.1.1工程属于 居住小区一期工程中的一部分，是我公司 工程的开始。为此此结构工程的意义相当重大。同时它也是我项目在整个群体工程建设中承上启下的关键点工程。为此我公司为体现企业的整体实力、创造良好的企业形象、实现公司对业主创高优工程的承诺。成立由多年施工经验和成绩卓著的现场施工人员组成项目班子，负责现场施工管理工作。经理部本着精干、高效、高质的原则代表公司法人履行对业主的承诺。所属设备安装分公司、机械分公司、物资分公司分别进行水电设备安装、施工机械配套及维修、施工材料和施工工具的供应以及专业施工人员的调配，公司对本工程的人员、材料、机具供应给予充分的保证，并在公司内部成立针对本项目各施工

5、环节的由公司领导带队的施工工作组，确保施工的顺利进行，保质、保量的按合同要求完成施工任务。3.1.2项目经理部由一名经验丰富的工程师任项目经理，两名工程师任生产副经理和项目总工。3.1.3项目经理部下设工程技术、质量安全、财务审计、经营决算、劳资公安、物资供应、综合办公室等部门，负责整个工程的土建及水电安装工程施工管理。3.1.4项目组织机构如下：项目组织机构图项目经理 项目书记项目生产副经理项目总工程师综合管理办劳动人事部经营决算部财务审计部质量安全部部工程技术部 水电工程各专业施工队土建工程各专业施工队水 电 暖 通等水电设备安装施工班组钢筋 模板 混凝土 土方 防水 脚手架 装修等专业施

6、工班组施工现场管理网络图项目经理 项目书记项目生产副经理项目总工程师工程技术部设备安装部混凝土搅拌 钢筋加工厂现场管理部质量监督部 水 电 暖 通水电设备安装施工班组钢筋 模板 混凝土 施工班组水电工程各专业施工队土建工程各专业施工队工程主要管理人员明细表序号职务姓名学历资质性别年龄主要业绩1项目经理2项目书记3项目总工4项目副经理5主管工长6木工工长7钢筋混凝土工长8水工工长9电工工长10综合技术11资料员3.2任务划分 该工程由我单位总承包，按照公司确定的创优目标“北京市优质工程”，选定高素质施工队伍：承包工程的结构施工任务。3.3工程施工顺序 根据合同工期要求，整个工程的结构必须在约 个

7、月的时间内完成。同时又要经历一个雨季施工。所以工程总工期非常紧，必须合理安排结构工程施工中流水安排。土建和水电专业紧密配合，互相沟通，合理组织保证结构工程按期封顶。3.4计划管理 本工程于2002年2月 日开工，2002年 月 日基础结构出0.00m，2002年 月 结构封顶。2002年 月 日竣工。3.4.1计划的编制 为保证高效、高质完成主体施工任务，本项目结构施工计划采用四级管理，具体计划的编制和分工如下: 一级计划:是确定结构工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。 二级计划:是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划，经公司批准后，下达各施工队和分包执行，每执行一月后滚动调

8、整，该计划还应有相应的材料、设备等采购、制作、进场计划。 三级计划：是指月计划，由项目部编制，项目经理部协调批准后下发执行。 四级计划：周计划，由项目部、施工队根据月计划编制，周计划要求按小时控制每周完成部位。3.4.2计划执行情况的总结制度3.4.2.1根据施工进度计划的编制情况和现场施工完成情况、每天下午三点召开现场生产协调会，由生产经理主持，现场工长、各施工队参加，主要解决现场施工中存在的问题和解决方案。并将会议达成的共识通知有关部门及时进行解决。3.4.2.2每周五下午三点召开现场施工调度会，由项目生产经理主持,项目经理及各部门参加,总结本周施工完成情况,调整下周施工计划，发现和解决周

9、计划执行中的问题，进行人力、材料、机械的供需协调。以便和总工期进度计划相吻合。3.4.2.3每月月底召开由项目经理组织公司生产经理参加的生产调度会，检查分析季度计划、月计划执行情况，下达下月计划，对于工期延误，项目经理部将制定赶工计划、赶工措施和奖罚措施，保证按时完成施工阶段性工期和施工总工期。3.5组织协调 现场施工中设总调度一名负责整个现场施工中土建工程、水电安装工程、业主、监理之间的协调管理工作。确保各部施工在立体交差、分部流水中有序进行。3.6主要项目工程量：见附表3.7主要劳动力计划 根据本工程实际情况，实行现场两级管理，管理层和作业层分开。本工程组织一支结构施工队和一支设备安装队伍

10、进行现场施工，现场土建结构是配主管工长一名（张洪水），木工工长一名（宋爱辉）、钢筋、混凝土工长一名（郭聪祥）；专业质检人员一名（陈龙海）、一名专职测量人员（秦子刚）组成现场结构施工管理小组。主要劳动力计划表3.7.1结构施工劳动力计划序号名称数量(人)序号名称数量(人)1钢 筋 工7机 操 工2木 工8电 工3混凝土工9电 焊 工4架 工10管理人员5普 工11现场平均施工人数为：316、高峰时期达350人。3.7.2装修施工劳动力计划序号名称数量(人)序号名称数量(人)1钢 筋 工5机 操 工2木 工6电 工3混凝土工7电 焊 工4架 工8管理人员现场平均施工人数为：130人，高峰达150人

11、。4.施工准备 为了确保高效、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，确保结构长城杯。必须做好施工准备工作，实现现场管理的科学性、施工安排的周密性、总体控制的合理性。确保施工顺利进行。4.1技术准备4.1.1针对施工图纸的设计情况，组织项目相关人员对图纸进行核对和认识理解工作，主要解决图纸中尺寸、做法等不明确、不符合实际情况的部分。同时根据我公司多年施工经验对图纸设计的部分做法提出改动意见，待图纸会审时请设计确认，的确定其可行性。根据工程图纸准备好工程所需的规范、图集、标准、法规等，以满足施工生产的要求。4.1.2配备仪器、工具及设备仪器、工具表序号器具名称器具编号型号规格使用部门1水准仪LP02S3测量2经纬仪LA02020B测量铅垂仪测量3钢尺LS01HTN30测量4案秤FM01试验5台秤FM02试验6混凝土振动台FP08试验7兆欧表ER01ZC254电工用8万用表EV01DT9205电工用9游标卡尺LG01GB121485质检10直显电子吊秤FM06DC1001A