住宅小区景观绿化工程施工组织设计.doc

《住宅小区景观绿化工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《住宅小区景观绿化工程施工组织设计.doc（81页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、施工组织设计目录第一章 编制说明及依据54第1节 第一节编制说明54第2节 第二节编制依据54第二章 工程概况55第三章 管理目标和组织机构56第1节 第一节管理目标561、 一、质量目标：562、 二、工期目标：563、 三、安全生产目标：564、 四、文明施工生产目标565、 五、工程回访：56第2节 第二节项目部管理体系56第四章 施工总体部署58第五章 施工准备工作59第六章 施工资源配置计划61第七章 施工总平面设计及交通组织方案63第八章 主要分项工程施工方法及工艺74第1节 第一节场地平整及测量工程74第2节 第二节土方工程76第3节 第三节挡土墙的砌筑77第4节 第四节水系景观

2、工程84第5节 第五节沥青混凝土路面工程36第6节 第六节广场和园路铺装工程43第7节 第七节绿化工程48第8节 第八节电气工程53第9节 第九节给排水工程51第10节 第十节景观亭工程61第11节 第十一节园路工程68第九章 工程质量保证体系及措施75第1节 第一节质量保证体系及措施81第2节 第二节成品保护措施87第十章 安全保证体系及措施87第十一章 文明施工、环保措施以及管线保护措施90第1节 第一节文明施工、环保措施90第2节 第二节管线保护措施103第十二章 工期保证措施113第十三章 雨季施工措施115第十四章 施工节约技术措施113第一章：编制说明及依据第一节编制说明一、本工程

3、的施工组织设计是根据本期工程的相关文件资料，国家现行实施的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘结合本工程的性质、特点及用途等要求认真组织编制而成的。二、结合本期工程的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构与管理目标、总体施工部署、工程质量保证措施、施工安全技术措施、施工工期保证措施、文明施工现场措施及其各种物资需用量计划表和各项附图。三、本施工组织设计总结应用了我公司施工过的类似本期工程的成功经验。本施工组织设计作为本期工程投标文件的一个组成部分，同时也将是工程中标后作为工程建设施工的纲领性技术文件。我们将以优化的施工组织、先进的技术装

4、备，优秀的施工队伍承担本期工程建设施工。我们将积极主动做好各项工作，与有关各方精诚合作，通力配合，伴随工程的进度，不断地完善和实施施工组织设计的具体内容，为本期各分项工程的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。第二节编制依据一、图纸及招标文件：1、马鞍山凡尔赛公馆住宅小区（一期）景观绿化工程的施工图纸及招标文件。二、本项目采用的主要工程技术标准目录：1、砼结构工程施工及验收规范GB50204-922、砌体工程施工及验收规范GB50203-983、钢筋焊接及验收规范JG18-844、土方与爆破工程及验收规范GBJ201-835、地基与基础施工及验收规范GBJ202-836、建筑工程质量检验

5、评定标准GBJ301-887、国家及各极政府颁布的待业法规、条例，建设部颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）8、本公司质量管理手册、质量管理体系文件和安全文明施工管理规章制度9、本建筑工程公司的施工技术实力和管理能力10、未尽事宜，参见其他国家现行规范、规程及标准工程概况工程名称：马鞍山凡尔赛公馆住宅小区（一期）景观绿化工程工程地点：马鞍山市经济开发区湖东南路与阳湖路交口东南角建筑规模：景观面积约3万 一、工程简介：本工程为马鞍山凡尔赛公馆住宅小区（一期）景观绿化工程施工。本项目施工范围为施工图设计图纸内的全部内容，具体详见施工图设计和工程量清单。该工程总工期为120天，其中主要景观

6、建设总工期为60个日历天。二、工程施工内容：本工程的主要施工内容：1、场地的平整；2、挡土墙的砌筑；3、景观小品； 4、水系景观；5、地面铺装；6、绿化工程；7、给排水工程；8、照明安装工程、。三、工程特点：该工程为马鞍山凡尔赛公馆住宅小区一期工作，要求保护好其前期成品，难度大。而且整个凡尔赛公馆住宅小区的艺术景观性要求高，因此施工技术和质量要求也高。同时因整个施工场地较为狭窄，同一施工段面施工内容多，不易于开展全线段整体施工。管理目标和组织机构第一节管理目标一、质量目标：符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。本工程以

7、确保工程质量达到优良品级，力争工程项目达到省级优良样板工程为目标。二、工期目标：为确保工程按期，优质完成。我公司将投入足够的劳力和施工机具，提高施工质量和施工效率。推广新技术、新经验等措施手段，力争 120个日历天（合同工期 120日历天）内完成。三、安全生产目标：加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，安全事故控制在零以下。四、文明施工生产目标推行标准化管理，环境治理达标，创文明施工现场。五、工程回访：建立工程回访小组不定时（开工前、施工中、交工时、交工后）听取业主、监理、设计三方意见，使工程达到预期的设计能力和使用价值。第二节项目部管理体系为了确保优质完成该项工

8、程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。施工组织机构如图所示项目经理技术负责人行政后勤财务部材料供应施工技术预算计划调度

9、质量安检资料土方专业负责人砌筑专业负责人保养班组各专业施工班组材料班组水电班组运输班组测工班组后勤班组各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电等专业班组，管理部设置宣传、纠察等人员。本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。主要施工管理作业人员职责表序号岗 位职责1项目经理全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术及疑难问题,计划编制及控制计划。2现场施工负责人协助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工计划控制措施。3项目技术负责人负责技术管理，协助项目经理、副项目经理落实各项施工计划和技术措施工艺。4质安、

10、资料负责人负责现场质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理5材料设备负责人负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护6财务预算负责人负责成本核算、统计进度7预结算负责人负责现场合同、预结算8管理部负责人负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理施工总体部署一、施工总体部署根据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必须全面开工，劳动力分别配备。我公司根据现场交通及工程施工实际情况分4 个施工段面展开施工，采用分段、多点同时施工的办法展开流水节拍工作，以便既集中人力、设备的投入，又达到能有条不紊地进入各工序、分阶段流水作业的良性工作循环的效果，从而确保工程的顺利完成。

11、我公司计划整个工程从进场施工开始，利用2 个工作日的时间完成对前期工程的复测及后期工程的测设放线工作；根据施工总平面图，同时在多个施工段面投入工、机、料，进行多点施工。二、施工配合：与建设（或监理）单位配合图纸资料及设计变更，由甲方按规定数量及时提供。设计的有关事宜亦由甲方协调。开工前、施工中、交工时、交工后听取业主、监理、设计三方意见，使工程达到预期的设计效果和使用价值。施工准备工作该工程工程量大，施工环境宽敞。为加强全面管理，我公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查

12、员及成品设备保卫人员等，组织做好现场的各项管理工作。一、技术准备工作：1、图纸会审及技术交底工程开工前，我公司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总知会业主、监理和设计人员，请求及时解决。我公司将严格按有关技术程序，组织两级技术交底，第一级由项目部总工程师组织，向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底，第二级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、测量放线工作开工前，我项目部将主动联系业主、设计单位做好测量控制点的交接，按规范进行复测，并立即建立测量控制网，测设各施工项目的

13、中线和施工红线及施工放样测量。上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。二、动力、施工物资及施工用具、器具和机械的准备：1、劳动力组织准备：根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。2、物资准备：将先由计划调度部门有关同志按其图纸要求进行汇总，统计出材料的品种和数量。然后由材料供应部有关同志从有关材料供应商挑选出与工程有关的材料进行汇总，然后请建设单位及设计、监理单位的有关同志一块确认后落下定单，以备工程专用。我公司在材料采购过

14、程中，严格按规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求。在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。3、施工机械、仪器的准备本工程主要机械设备均由我公司仓库运至施工现场。为适应工程的特点，应按机具使用计划提前配置施工机械和专用工具，并对所有机械及设备进行检修及调试，定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。三、施工现场的准备：通过报批可利用区内的周边的空地作为施工用地，施工范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进场。四、施工协助配合工作我项目部将办好开工、夜间施工，淤泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申报手续，加强与交通部门的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。施工资源配置计划一、施工机械、设备计划我公司具有较强的机械施工能力。在长期的工程施工中，积累了丰富的设备管理经验。我司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场，确保工程的顺利进行。附表四 拟投入本工程的主