住宅小区工程施工组织设计1.doc

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1、第一章. 编制依据和工程概况第一节 编 制 依 据编制依据：1. 某某市建筑工程设计院有限责任公司设计的施工图纸。2. 现场国家有关规范、规程及标准。3. 我公司技术装备能力及多年施工经验。4. 某某市规划建设局。5. 现场的实际情况。本施工组织设计作为直接指导施工的依据，编制时围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理，施工进度计划控制，机械设备及周转材料配备，主要技术方案及措施，安全和工期保证措施，文明施工及成品保护等诸多因素，做了统筹考虑，以便突出其可行性。第二节 工 程 概 况1建筑设计概况1.1 某某XX城住宅小区2#住宅楼工程长度为35.32米，宽度为32.22米，建筑面积2062

2、6.75平方米，地上33层，地下1层，层高为2.8米，建筑总高度为98.40米；3#住宅楼工程为二个结构单元组成，总长度为72.04米，宽度为34.22米，建筑总面积为38631.44平方米，地上31层，地下1层，层高为2.8米，建筑总高度为94.5,米1.2 建筑工程等级为一级，建筑耐久年限一级，建筑防火分类为一类高层民用建筑，耐火等级一级，屋面防水等级二级。工程设定0.000标高，相当于绝对高程276.00米。1.3 (1)本工程屋面防水等级为II级，防水层耐用年限为15年，二道防水设防。（2）防水材料选用SBS改性沥青防水卷材柔性防水层，配筋混凝土刚性防水层。防水层的施工方法应满足国家的

3、相关规范要求。(3)屋面保温层采用挤塑聚苯板。(4)屋面排水坡度及坡向详建施图。(5)屋面基层与突出屋面结构(立柱、风道、女儿墙等)连接处的泛水均应作成园弧。(6)保证施工完成后上人屋面女儿墙顶或栏杆与屋面之间净高（从可踏面算起）大于1100mm。(7)雨水管距墙面不小于20mm,其排水口距散水坡的高度应小于200mm,雨水管用管箍与墙体固定。雨水管直径及材料详水施。2结构概况21 本工程结构体系为现浇钢筋混凝土框剪结构。22 本工程结构设计使用年限为50年。23抗震设防烈度为6度。24 基础设计本工程地基基础设计等级为甲级，其中桩基安全等级为二级。场地类别为类。 2#楼地基基础采用人工挖孔桩

4、，基础嵌入中风化基岩，基础嵌岩部分均采用原槽浇灌，地基承载力天然单轴抗压强度12.0MPa，承载力特征值fa=3000kPa。桩端进入持力层的深度从潜在破裂面以下一定深度开始起算，同时满足45度刚性角要求，净距与基底标高之比应大于2。3#楼基础采用柱，墙下独立柱基，局部挖孔桩。基础嵌入中风化基岩，基础嵌岩部分均采用原槽浇灌，地基承载力天然单轴抗压强度12.0MPa，承载力特征值fa=3000kPa。25 混凝土强度等级基础垫层混凝土为C15，桩身及独立柱基混凝土为C30，基础梁为C30，主楼基顶14.800柱剪力墙混凝土为C50（框支柱为C55）， 18.90027. 300层柱剪力墙混凝土为

5、C50， 30.10041.300柱剪力墙为C45，44.10055.300柱剪力墙为C40，58.100简体屋顶柱剪力墙混凝土为C30。26 墙体材料：0.19w/m.k标明外，所有外墙均采用200厚烧结页岩砖，其余各层外墙分户墙采用200厚双排孔陶粒空心砌块（砌块壁厚25,密度2.5MPa,吸水率15%,干收缩0.19mm/m,导热系数0.19w/m.k),内隔墙采用150厚陶粒空心砌块，厨房、卫生间及A区招待所隔墙采用100厚高强轻质实心墙板。3墙体的砌筑砂浆强度等级除根据建筑构造需要图中已注明者外，其余均按相应的国标及结构图说进行砌筑。4砌体与混凝土墙柱（包括构造柱）之间按结施图设置水

6、平拉结筋。27 楼面设计活荷载1.疏散楼梯（一般楼梯） 3.5KN/m2(2.0KN/m2)商业用房楼面 3.5KN/m2 卫生间 4.0KN/m2一般上人屋面 2.0KN/m2 通风机房，电梯机房 7.0KN/m2 不上人屋面 0.5KN/m22,施工荷载按各层相应的楼（屋）活荷载取值第三节 施工特点分析3.1本工程为新建工程，施工用地临近周边小区，依据施工现场条件结合我公司技术实力及经验，为了尽快交付建设方投入使用，决定本工程工期为435天。所以施工时必须合理规划，科学安排。3.2本工程为现浇钢筋砼框架-剪力墙结构，第二章 指导思想与实施目标第一节 指导思想 我公司针对本工程的指导思想是：

7、“质量第一，安全第一，服务周到，业主满意，以质量为中心。”按照GB/TI9002ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务。第二节 实 施 目 标1 工期目标公司一贯坚持“质量第一，信誉至上”的原则，根据本工程招标文件及要求工期为435天，结合公司同类工程的丰富经验，自身特有的各种优势、先进技术、设备能力、采用有效措施，确保优质迅速地建好本工程，使业主能够尽快投入使用。2 质量目标工程质量目标为合格，严格执行建筑工程质量验收统一标准GB503002001。利用

8、自身特有的各种优势、施工经验、先进技术、设备能力、保证工程质量。公司将督促工程项目经理部严格执行公司的质量方针，工程全过程的施工管理将严格按照ISO9002质量体系运行操作，不遗余力地做好每一个细节工作，把质量放在首位。工程的最终质量目标是：合格工程，为达到此目标，分部分项工程合格率必须100%，合格率达到90%以上，其中主体、装饰、安装必须合格，观感得分率在90%以上。3 安全目标建立以公司领导挂帅，各级职能部门负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，并严格按照建设部的要求，做好安全预防工作，加强进场人员的安全思想教育，提高施工

9、人员的安全意识，同时加大安全费用的投入。杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故的发生，月轻伤频率控制在0.18%以下，无重大机械设备事故。4. 文明施工目标成立以项目经理为首，由各相关项目部成员、各班组长参加的“施工现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作，设立安全文明施工监督办，全面负责项目的现场文明施工管理工作。严格按某某市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达到建设部施工现场安全文明标准化工地中的要求，创建“标准化文明工地”。在施工现场总体规划上充分考虑施工现场周围环境，把“文明施工、防尘降噪、创绿色环保工地

10、”作为一项重要任务来抓，保证良好的周边环境。5. 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环抱意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。6. 治安消防目标消防意义特别重大。成立现场治安消防管理小组，在施工中施工现场的治安消防管理工作始终贯彻“预防为主，防消结合”的工作方针，认真执行中华人民共和国消防条例及其它有关法规，将消防工作纳入施工组织和施工管理计划。强化消防工作管理，建立多层次的义务消防组织，使防火工作与生产任务紧密结合，杜绝火灾事故，有效落实防火措施，严防各类火灾事故发生，达到与当地治安、消防部门签订的责任书要求。7新技术及应用根

11、据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技术，才能实现保质、快速、高效的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据该工程的具体实际，公司将侧重采用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到业主降低工程造价、施工单位降低工程成本的目的。严格按照执行ISO9002标准和深化TQC工作，全方位加强管理工作，确保工程质量达到优良标准。运用计算机进行施工现场管理工作，应用先进的网络技术控制工程进度，在资料、材料管理、预结算、竣工文件等方面全面实现微机化。通过计算机来对各项施工技术资料进行汇总、整理、立案、建档和各种技术数据的分析工作，促进现场管理“科学化、标准化、规范化”。新型组合模板与脚手架应

12、用，本工程在必要部位采用碗扣式脚手架和模板简易快拆体系，提高周转材料的利用率，加快工期。采用新型焊接技术，保证钢筋混凝土的施工质量。 第三章 施工组织机构说明第一节 项目组织机构的设置1. 按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两极管理，一是公司组成由公司副经理任领导小组组长，公司生产科、材料科、动力科、劳资料、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则设项目经理一名、项目技术

13、负责人一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设施工工长、质量员、安全员、材料员、资料员组成项目管理层。由本项目部同意组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。2. 为确保优质、高速、安全、文明的完成锦华房地产公司XX城2、3号楼的工程的建设任务，按着业主要求进场的时间，立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位，着手开始各项施工准备工作，并同时按计划把要求的设备、机具、模具、周转材料调动到位。组织机构图施工员项目经理质检员安全员材料员施工班组项目副经理技术负责人生产科材料科动力科劳资科财务科公司总经理第二节 施 工 机 构 职 能1 贯彻执行国家和某某市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理

14、制度。2 项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划。4 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5 建立高效率的通讯指挥系统。6 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9 组织制定项目经理各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包

15、责任制。11 按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 施 工 技 术 准 备1 做好调查工作1.1 气象、地形和水文地址的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应采取有效的防排水措施。1.2 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细的调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点。2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸并进行自审、会审工作，以便正确无误的施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸