住宅区混凝土道路及排水工程施工工艺#江西.doc

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1、第一章 编制依据及工程概况1.1编制依据1.1.1某某区道路及排水工程施工招标文件、设计图纸、标前会纪要及答疑书。1.1.2现场实地勘察调查资料。1.1.3中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法和国家以及省其他有关招投标法律、法规、规章；相应的施工技术规范。1.1.4本承包人拥有的科技成果、工法成果、管理水平、现有的技术装备力量和多年积累的施工经验。1.2指导思想为确保优质、安全、按期完成本合同段的工程施工，制定施工组织设计指导思想如下：1.2.1管理人员与施工队伍：项目部由具有城市道路施工经验的老同志与年富力强的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经

2、验的专业队伍，根据交警支队考场地面硬化及场地配套工程的施工要求组织专业化施工。1.2.2施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平等流水作业，均衡生产。1.2.3机构设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产线，充分发挥设备的生产能力。1.2.4施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。1、工程概况本工程为某某区道路及排水工程工程,建设地点广丰县工业园区芦林片区,设计单位：广丰县丰溪城乡规划市政设计院。2、设计概要2.1 主要技术标准a、道路等级：城市支路。b、设计行车速度：20km/h。2.2 平面设计尽量根据规划

3、给定的坐标控制点，现有测绘的已形成的道路模型尽量少拆房屋的情况依照规划道路走向定线。2.3 纵断面设计道路纵断面设计原则上以规划为依据，并充分考虑沿线道路两侧建筑物的标高，各单位的路面排水等问题，结合现场地形而确定。一般路段，设计纵坡控制在0.083%-0.382%之间。2.4 路基设计根据工程现场情况，对路基下的建筑垃圾给予翻挖处理。要求挖出后按规范规定的压实度分层回填压实，回填中建筑垃圾的粒径要小于10；生活垃圾要彻底清除。路基填料不得使用淤泥、沼泽土、有机土、草皮、生活垃圾和含有腐朽物质的土。路基边坡，其余路段填方边坡1：1.5，挖方边坡1：1.5。当路床下新建雨水管线覆土较浅，管顶以上

4、25范围内采用石灰：水泥：土=12：2：86回固，试验段中试采用重型击标准，压实度为87%，七天无侧限饱水抗压强度0.4MPA。路床下覆土小于0.6m时，加固土做至路床。2.5 路面设计机动车道结构为：总厚度48，其中18水泥混凝土面层，15厚6%水泥稳定基层，15砂卵石混合料基层。水泥混凝土板抗折强度5.0MPa。4、施工注意事项：沿路地下管线复杂，平整场地，路基开挖，路床碾压前，必须调查清楚地下设施的种类、尺寸、位置和埋深，并务必请相关单位派员现场监护和指导施工。相交支路须随坡，随至路边，应保证路边路面排水顺畅。应做好试验路段工作，落实浅覆土管线的加固碾压、路床压实度、湾沉指标、石灰土强度

5、等。应按设计要求及时做好刚性基层顶面碾压后工序，保证结构的层间连续。表面抗滑构造深度应均匀，不损坏构造边棱、耐磨抗冻。抗滑构造深度应满足0.5-0.9的规定，建议采用施工缝的形式进行施工。5、其它5.1 道路施工放线用的已知坐标点坐标和BM水准点，由建设单位提供。5.2本设计依据地形测量图获取地形标高等参数。5.3 施工测量放线、施工操作、质量评定以及竣工验收等均按国家、省、市有关规范执行，施工中如发现与设计不符之处，请及时与设计单位联系。5.4 道路交通标志、标线由当地市政交通1.4 严禁雨天进行路面施工。1.5 施工及验收标准：要求按市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）、水泥混凝

6、土路面施工及验收规范（GBJ97-87）、城市道路养护技术规范（CJJ36-90）及城市道路路基工程施工及验收规范（GTJ44-91）进行。第二章 施工管理目标2.1质量控制管理目标及保证措施2.1.1工程项目质量要求：合格。确保整个工程的全面合格。2.1.2.质量保证措施2.1.2.1对标段工程结构砼拌和场、集中预制场、材料堆放场进行硬化处理，确保砂石材料不被污染，保证砼质量。2.1.2.2建立工地中心试验室，加强对材料和工程施工过程质量的检测工作、正确设计各种混合料的合理配合比，加强成品、半成品和各项工程用料出厂合格证和质量保证书的管理。2.1.2.3严格按主提供的设计图纸和文件、技术规范

7、施工，编制详细的实施性性施工组织设计，推行TQC和质量目标管理，制定单项施工措施和作业指导书，以保证各工序的质量标准。2.1.2.4严格实行技术岗位责任制，认真做好图纸复核、测量复核、技术交底，变更设计的签订、隐蔽工程检查，分项分部工程的质量评定等工作，使整个施工技术管理标准化、制度化。2.2工期控制管理目标及保证措施2.2.1工期控制管理目标按照招标文件要求，确保整个项目施工工期为180日历天，2010年4月8日开工，2010年10月8日竣工。2.2.2工期保证措施2.2.2.1提前做好施工准备，达到“三块”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工 潮。2.2.2.2精心编制实施性施工组

8、织设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保总工期的实现。2.2.2.3优化施工方法，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率真和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。2.2.2.4调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的路面专业队伍、土石方机械专业队伍施工。2.2.2.5抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，尤其是施工用电、防水作业。防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。2.2.2.6强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人

9、员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减中间环节，提高决策速度和工作效率。2.2.2.7积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。采用先进设备及检测仪器。采用机械化作业。沥青混凝土拌合采用电脑控制自动计量的搅拌机。测量采用水准仪、全站仪。2.2.2.8严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。2.2.2.9备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期诞误。2.3安全生产控制管理目标及保证措施2.3.1安全生产控制管理目标无人身重伤以上事故；无等级火警

10、事故；无汽车行驶责任事故和一般机械责任事故，及时检查，及时消灭事故苗头，杜绝一切可能发生的事故，使安全工作始终处于可控的良性循环状态，确保责任目标实现。2.3.2安全生产保证措施2.3.2.1将安全放在首位，并应做好施工场地的安全保卫工作。2.3.2.2凡进入施工现场的一切人员都必须严格遵守安全生产“十大纪律”、“十不准”，严格执行防火工作逐级责任制。2.3.2.3施工用电措施现场施工用电由变压器用截面不小于30m的绝缘铝线（三相五线制）牵出，不超过30米的距离设一电杆。露天处用电采用玻璃配电箱；室内用电处采用木模板钉制的配电箱，且第一配电箱中均须设置漏电保护器，每一配电箱均应设锁，由电工负责

11、管理。现场使用的电动机具必须装有漏电保护装置，非机电人员不能随意拆改机电设备，施工电梯等必须装设避雷线，安装及拆除机械时，必须有安全防护措施等，所有机电设备必须安装地线。2.3.2.4加强安全生产检查，消灭事故隐患，发现安全事故及时向上级汇报。及时调查原因，分清责任，追查当事人责任，进行处罚。2.3.2.5用手推车运土，应先平整好道路。翻斗汽车运土，运输道路的坡度、转变半径应符合有关安全规定。2.4文明施工现场保证措施2.4.2.1施工现场的场容:在大门的明显处设置统一式样的施工标牌,大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。2.4.2

12、.2建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确。2.4.2.3施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，标识明确。2.4.2.4施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。2.4.2.5施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗散，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。2.4.2.6食堂设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理制度，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。2.4.2.7施工现场内的厕所设专人

13、保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。2.4.2.8施工现声要采取多形式进行环环宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。第三章 施工组织部署3.1施工组织机构和人员配置根据本合同段的工程特点、工程规模、现场条件及招标文件的有关要求，结合本投标人的施工能和施工力量的准备情况，对本合同段的施工总体部署考虑如下：3.1.1项目经理部的建立本合同段由我公司抽调具有丰富施工经验的人员组织施工，为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，有效精干的原则组建交警支队考场地面硬化及场地配套工程施工项目经理部，按项目法组织施工，实行项目

14、经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。项目经理部的管理层由公司先派具有丰富道路施工经验的专家和专业技术人员组成。人员素质构成比例为技工占65%，高级技工占15%，普工20%，中高级职称人员12人。所需机械设备、测试仪器见附表计划投入的主要施工机械设备表。经理部下属生产单位按施工专业类别及施工分段设置相应的施工队，拟设路基工程施工队1个、路面工程施工队1个，管道安装施工队1个，附属工程施工队1个。现场组织机构见“某某区道路及排水工程施工项目经理部”组织机构框图，和劳动力需用计划表。3.2施工组织措施以工期、质量、安全、效益四项指标为

15、导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速动作，平行流水、交叉作业为手段，严密计划，逐步实施，分段建设，先上控制工程，先施工干扰大的地段，多创造工作面，全面履行合同义务。3.2.1以设计图纸提供的工程数量和本承包人计划投放的生产要素为依据，以建设工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。3.2.2在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备精力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。3.2.3以组织流水施工、均衡生产为基本方法。充分运用资源优势，采用流水、平行、交叉等作业方法，合理组织施工。3.2.4根据总工期的要求，严密计划，逐步实施，分段建设，先上控制工程，先施工干扰大的地段，多创造工作面，以尽早形成综合能力。3.3管理人员和项目经理业绩介绍3.3.1本项目拟由二级建造师邵金汉同志担任项目经理，全面负责工程施工。 3.3.2项目经理以往业绩简介2006年在广丰县物资总公司金三角1-4区城市道路工程，路基、路面，于2006年7月20日开工，2008年5月15日开工。合同价款1071.12392万元，质量验收合格。3.4施工平面布置根据本标段的施工场地情况，做到考虑周到、布局合理、切实可行，平面规划的主要内容有：供电线路及电源、供水系统、通讯