会展施工组织设计.doc
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1、某某会展总部大楼万豪酒店改扩建工程施工组织设计某某诚科建筑技术开发有限公司某某年三月十二日目 录一、工程概况 2二、施工部署 4三、施工方案 6四、保证工期措施 22五、季节性施工方案 23六、保证工程质量措施 27七、安全防护、防火及文明施工措施 30八、附图、附表 34一、 工程概况1.1概况某某会展总部大楼万豪酒店位于香坊区长江路与泰山路交汇处。该工程结构地下两层,地上二十七层,目前主体已施工完成,正处在装修过程中,因部分使用功能的改变,部分结构需进行改造加固,以满足新结构安全使用要求。 具体施工部位是3-4轴与D-F轴间井道施工,施工内容为拆除楼板、植筋、增设梁柱、原梁粘贴碳纤维布;5
2、-6轴与H-K轴间电梯井施工;6-7轴与F-H轴间封堵楼板,6-7轴与D-F轴间电梯井道施工,增设新梁并对原有梁进行粘贴碳纤维布加固后拆除原有剪力墙;7-10轴与M-G轴间原结构柱、梁加大截面,并增设悬挑梁及板;4-10轴与M-R轴间增设新柱及梁、板,并对原有结构梁加大截面;地下二层新增基础梁。根据工程结构特点,我们认真研究了加固改造设计方案,结合以往的施工经验和现场实际情况,特编制了加固改造施工技术方案,本着“科学、经济、可行”的原则,在保证工程质量和施工进度的前提下,尽可能地节省资金,使工程质量达到合格标准,工程进度符合建设单位要求。 1.2工程特点1.2.1本工程为改造加固工程,局部改变
3、了原有的使用功能,改造难度大。施工现场情况复杂,结构形式复杂多变,多体系组合。1.2.2 临时支护工程量大、支顶时间长 本加固改造工程拆除原结构梁板,板、梁以及剪力墙等结构组成复杂的承重体系,临时结构支撑体系要求稳定性及承载能力极高,因此在支顶前必须掌握原有结构体系传力方式及荷载数值,了解相邻结构的轴线布置,并通过结构计算得出支顶方案及措施,保证临时支顶期间的结构安全和整体稳定性。并在新结构体系形成强度达到100%厚方可拆除临时支顶体系。1.2.3施工工期内逢一个冬期,工期紧,任务重。因此合理的安排和组织是项目管理中的重点。1.2.4工种要求多根据结构体系和构件的受力要求,本工程涉及混凝土构件
4、的补强加固,因此,本工程需要混凝土的粘贴补强施工技术、混凝土后锚固技术施工、局部浇注混凝土施工技术等工种,上述工种为保证质量,均需要合格的技术工人进行操作施工作业。1.2.5材料、机具垂直运输难 由于工程主体已施工完成,无法使用垂直运输机械,所有材料及机具均需用人力通过楼梯间、坡道运至施工部位。为保证工期,施工时必须加大劳动力的投入。1.2.6人工降耗大 本加固改造工程是在原结构上进行,对于界面处理、钢筋绑扎、支模等工序施工不能形成流水施工,从而造成窝工等现象。1.2.7由于加固改造工程的特点和工期要求,机具设备不能周转使用,一次性投入较大,增加工程成本。1.2.8由于加固改造工程的施工工艺和
5、施工技术要求,材料损耗大。比如:梁截面加大增加混凝土浇筑面,钢筋植筋后增加焊接点等。1.3 编制依据本加固改造工程的施工方案主要依据以下技术文件和技术资料进行编制:1.3.1 加固改造施工图纸1.3.2 CECS 25:90混凝土结构加固技术规范1.3.3 GB50550-2010混凝土结构加固工程施工质量验收规范1.3.4 GBJ10787 9 砼强度检验评定标准1.3.5 GB5019493建筑工程施工现场用电安全规二、施工布署2.1 工程目标2.1.1工期目标:2012年3月10日开工,2012年4月20日竣工,日历天数42天。2.1.2 质量目标:工程达到100%合格,一次验收通过。2
6、.1.3安全生产、文明施工目标:杜绝任何伤亡事故的发生,达到现场文明施工样板工地标准。2.1.4管理目标:采用经济、合理的施工方案和科学有效的管理办法,精心组织,精心施工,精心管理,力争降低工程成本,使甲乙双方成本都有所降低。各工种按施工程序和流程穿插作业,多作业面同时施工的方式。2.2 工程形象进度控制本加固改造工程进度形象控制分为三个阶段,第一阶段:2012年3月10日至4月3日完成地下室顶板1-1轴至1-9轴与1-A轴至1-D轴区间内梁加固及上部新加柱植筋部分;第二阶段:D-K轴与3-7轴间井道与电梯井施工;第三阶段:完成7-10轴至N-M轴间梁、柱加固施工。 2.3施工组织由于本加固改
7、造工程技术含量高,质量要求严,施工难度大,工期要求紧,我公司将派技术业务素质高,多次施工过类似工程,懂经营会管理,实践经验丰富的优秀项目经理在现场组织施工。配备具有丰富改造工程经验的技术负责人、工长、质检员等组成项目经理部,以优质、高效的施工来完成本改造工程的施工任务。2.3.1项目组织机构图: 项目负责人技术负责人技 术 员安 全 员质 检 员工 长2.3.2施工协调管理(1)与设计单位协调在施工前及施工过程中,通过图纸会审,减少图纸失误,解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题,及时同设计单位联系,共同研究解决办法。(2)与监理单位协调在施工中,严格执行甲方及监理批准的施工组织设计
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