仓库施工组织设计.doc

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1、某某工程-大仓库基础 施工组织设计 编制日期： 某某 年 5 月第一章 编制依据 一、工程概况本工程为某某大安钢铁公司某某工程-大仓库工程。我公司承担的工程为仓库项目基础工程。二、工程内容我公司承担的工程内容主要为某某项目仓库基础工程。工程建设地点：某某某某二道湖工业园区。 三、工程要求1、总工期要求：30个日历天，计划开工时间：某某年5月5日，计划竣工时间：某某年6月5日。2、安全文明施工要求建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93 ）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99 ）3、施工质量

2、要求土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83; 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002; 建筑地墓处理技术规范JGJ79-2002; 地下工程防水工程质量验收规范GB50208-2002; 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002; 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002;钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003;建筑抗震加固技术规程JGJ116-98;建筑工程质量脸收统一标准GB50300-2001;施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查评定标准JGJ59-99施工机械使用安全技术规范JGJ33-2001现场设备、工

3、业管道焊接工程施工及验收规范GBJ23698;第二章 项目施工管理目标一、工期目标 本工程计划开工日期为某某年5月5日，某某年6月5日竣工，总工期30天，按计划时间竣工。二、工程质量目标总目标：符合现行建设工程有关标准、规范的合格标准要求。单位工程合格率100%。分部、分项工程一次交验合格率为100%。重大质量事故：0三 、HSE管理目标3.1安全和职业安全健康目标贯彻落实“以人为本，珍惜生命；关爱健康，保护环境；预防为主，强化监督；科学管理，持续改进”的HSE管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目安全和职业安全健康目标。目

4、标值为：死亡及重伤事故为零。职业病、传染病爆发事故为零。环境污染事故为零。火灾事故为零。重大交通事故为零。重大财产损失事故为零。安全人工时损失率0.3。3.2环境管理目标无环境污染（粉尘、噪声、毒物、光污染）事件。噪声排放：达到规定要求。施工污水排放：二级标准。粉尘排放：目测无扬尘。固体废弃物：集中管理。遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。第三章 施工部署 一、施工准备1我公司本着为业主负责的精神，结合本工程实际情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的

5、连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。2我公司是通过GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系要求、GB/T24001- 2004 idt ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范认证的单位，在工程实施过程中，建立完善的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全体系，本项目管理实施规划大纲，充分体现ISO9001:2000、ISO14001:2004及GB/T28001-2001的要求，在实施过程中严格按设计质量标准要求施工，按环境、安全管理体系要求组织施工。3以积极的态度为业主提供

6、全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足业主提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好运行管理，以保证工程管理目标的实现。4作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。5严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。6采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过

7、程实施全方位的动态控制。7采取积极有效的方法和措施，保证工程按期或提前完成。8提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。9以人为本，贯彻“安全第一”方针，加强安全管理和安全控制，保证施工安全。10增强环境保护意识，强化质量、环境、职业安全健康综合管理，加强文明施工管理，创建标准化现场。 二、项目管理组织机构设置 1、组织成立某某工程项目部，任命具有丰富施工经验、能胜任此工程全面管理的项目经理，并配置强有力的管理层及作业层。在项目经理主持全面工作，明确责、权、利，实现全员分级承包，公司经理会同有关部门按周、月、季根据“项目法管理办法”进行考核。 2、项目管理组织机构图项目组织机构图

8、见下图如下：公司总部业 主项目经理项目副经理技术负责人工程管理部经理办公室计划经营部设备材料部土建一队筑炉一队政府监督部门工程监理安装一队电 仪 队吊 装 队检 测 队 3.项目经理部各部门职能 项目经理职责项目经理代表企业法人，统一领导项目施工并对工程质量、安全生产及施工进度负全面责任。组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责。合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求。全面负责安全施工生产。合理调配人、财、物等资源，解决生产中存在的问题，满足施工需要。组织进行工程试运及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求，满足顾客要求。项目技术负责人职责负责项目施工技

9、术工作，对施工质量负技术责任。组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责。组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。组织技术攻关，处理重大技术问题。具有质量否决权。项目副经理职责负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工生产中存在的问题，满足施工生产需要。组织进行工程试运转及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。贯彻执行公司质量方针、质量体系文件，负责项目经营工作，组织项目经营策划各资源配备。对产品采购、供应和设备材料进行控制，保证采购产品质量。负责采购和顾客提供产品的控制。组织进货检验和试验、搬运、贮

10、存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制。组织工程交付。项目部各部室职责工程管理部在项目经理和项目技术负责人的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。负责施工质量管理工作。参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、工程施工进度计划、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术保证。贯彻执行公司综合管理手册、综合管理体系程序、技术系统管

11、理标准、质量系统管理标准，建立并保持质量保证体系的运行。负责项目质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施。负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工。对施工材料、半成品实施质量监督，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制。工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责项目HSE方案的编制，建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE）的运行，负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，

12、制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。计划经营部贯彻公司和项目部的计划经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程预算、结算、统计、合同管理等，负责对经营信息的分析和上报，参与材料计划的编制和组织审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。协调各单位的进度计划。编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施跟踪管理，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度，加强成本核算、控制和管理，积极组织工程款回收，及时做好资金信息的反馈和

13、上报工作，财务帐目要清晰、准确。及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付，及时办理转帐和设备材料价款的核销。及时向项目经理和公司反馈信息。设备材料部负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，依据设备、材料的需求计划编制采购计划，提出采办申请，对外委托加工等。对自采设备材料和业主提供的设备材料实现全过程的品质控制，制定设备材料保管制度，对自采设备材料和接收业主提供的设备材料实施保管和保护。负责工程材料、辅助材料、消耗材料的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准后组织实施维修。负责施工机具、现场用劳保器具和保护

14、品的采购和管理。协助计划经营部进行成本核算和设备材料价款的核销工作。及时向项目经理和相关部门反馈设备材料供求信息。经理办公室负责办公室的文秘工作，负责文稿的撰写、文件处理、印章管理，项目经理、技术负责人的工作日程、会议安排，经理办公会的组织、安排、记录，接收并处理行政文件、法令、法规文件及信息。办公室设后勤服务人员，负责职工食宿安排、办公文具管理、办公用车辆管理等，为项目经理部提供生活后勤保障。负责项目经理部的对外联络、公共关系、接待服务等事项，及时向项目经理和各职能部门反馈信息、沟通情况。施工队职责施工作业层由各专业施工队分别承担本专业和施工区的施工作业，在项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。由施工队长负责按施工进度计划组织作业班组，按照施工方案要求实施作业，接受项目经理部的监督管理。4、项目管理人员与技术人员配置序号名称数量序号名称数量1项目经理18预算员12项目副经理19材料员23项目技术负责人110档案员14技术员211财务主管15质检员112劳资后勤16施工员213综合管理17安全员1共计16人三、临时设施及平面布置原则 1、现场生产、生活设施规划 本工程根据业主方的具体要求进行规划、配置。 施工生产设施：包括现场办公、各种材料堆放仓