产业区规划展厅轻钢结构施工组织设计#安徽#钢结构安装#钢结构平屋面.doc

《产业区规划展厅轻钢结构施工组织设计#安徽#钢结构安装#钢结构平屋面.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产业区规划展厅轻钢结构施工组织设计#安徽#钢结构安装#钢结构平屋面.doc（92页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 指导思想及实施目标4一、 指导思想4二、 工程实施目标41、 质量目标42、 工期目标43、 安全目标44、 文明施工目标45、 环境保护目标4第二章 工程概况及编制依据5一、 工程概况51、 建筑概况52、 结构概况5二、 编制依据5第三章 指导思想及实施目标7一、 施工组织7二、 主要职责71、 项目领导层职责72、 项目各部门职责83、 公司对现场工作的保障作用8第四章 施工准备9一、 施工技术准备9二、 物资条件准备11三、 施工机械准备11四、 现场准备11五、 施工队伍准备11六、 通讯准备12七、 生活设施准备12第五章 施工部署12第六章 主要分部分项工程的施工方

2、法13一、 测量工程131、 测量准备工作132、 测量误差规定133、 平面测量方法144、 建（构）高程控制145、 测量保证措施146、 各项表格资料15二、 土方开挖15三、 钢筋工程161、 钢筋原材管理162、 钢筋加工16四、 模板工程171、 基础模板172、 柱模板制安18五、 混凝土工程191、 砼的制备及供应192、 砼的浇筑193、 砼的养护20六、 钢结构工程201、 钢结构制作202、 钢结构安装303、 施工工艺保证措施54七、 脚手架工程60八、 砌体工程61九、 楼地面工程621、 水泥砂浆地面622、 地砖地面62十、 装饰工程631、内墙乳胶合漆632、内

3、墙面砖63十一、 屋面防水工程64第七章 工程成本的控制措施65一、 成本控制的主要原则65二、 成本控制的主要实施步骤65三、 成本控制措施及方法66第八章 施工进度计划及施工工期保证措施67一、 工期规划67二、 施工进度保证措施67第九章 总平面布置68一、 现场平面布置68二、 施工现场临时供电、供水681、 用电负荷计算682、 配电方式与现场用电布置693、 施工供水管线布置69三、 总平面管理措施69第十章 质量目标、质量保证体系及措施70一、 质量目标70二、 质量管理组织机构及主要职责701、 组织机构702、 质量管理职责71三、 质量管理的措施721、 质量管理措施总则7

4、22、 施工准备过程中的质量控制723、 施工过程中的质量控制72四、 质量管理及检验的标准73五、 质量保证技术措施741、 施工计划的质保措施742、 施工技术的质保措施743、 施工操作中的质保措施754、 施工材料的质保措施75六、 分项工程质量措施751、 模板工程752、 钢筋工程763、 砼工程764、 砌筑工程775、 抹灰工程786、 防水工程78第十一章 安全目标、安全保证体系及措施79一、 安全管理目标79二、 安全管理组织机构及主要职责79三、 安全管理制度及办法811、 安全施工教育培训制度812、 安全检查制度823、 安全工作例会制度83四、 安全组织技术措施83

5、第十二章 季节性施工措施84第十三章 环境保护84一、 环境保护目标84二、 环境保护84三、 环境保护措施85第十四章 文明施工措施85一、 文明施工目标85二、 文明施工的组织机构85三、 文明施工的实施方案86四、 文明施工考核管理办法88第十五章 计划、统计和信息管理88一、 计划、统计和报表的编制与传递881、 计划报表内容882、 统计报表种类89二、 信息管理891、 通讯联系方式892、 日常资料传递903、 电话904、 会议记录90第十六章 工程保修措施90第一章、指导思想及实施目标一、 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照

6、GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质、高速地完成本工程的施工任务，创出湖北省以至全国第一流水平的工程。二、 工程实施目标1、 质量目标在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，达标创优质工程，分部分项工程合格率达100%，建筑分部分项工程优良品率85%。2、 工期目标我们将组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理及平衡调度，同时制定切

7、实可行的工期奖罚措施，如果2011年3月16日开工，确保2011年5月16日安徽省江南产业集中区规划展厅及行政服务中心交安。3、 安全目标我们将加强职工安全教育，在职工思想中树立牢固的安全意识，同时加大安全资金投入，从而杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下，实现“双零”标准。4、 文明施工目标严格按湖北省文明施工的各项规定执行。各种施工机械停放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，创建优良达标现场。5、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，最大限度地减少对环境的污染。第二章 工程概况及编制依据一、 工程概况本工程位于安徽省梅龙镇梅龙工

8、商所西侧，现场道路通畅，“三通一平”工作已完成。1、建筑概况本工程占地面积 2028.6 m2，建筑总面积3046.3m2，钢结构建筑，主体一层，局部二层。耐火等级二级，建筑工程等级二级，抗震设防烈度6度。2、结构概况基础类型、砼强度等级：基础为独立柱基，基础垫层为C10砼，钢筋砼承台及基础梁为C25砼。建筑外墙： 双层压型钢板复合保温墙体，墙体外层为Hv310型0.5厚彩色镀锌压型钢板。墙体内层为Hv225型0.5厚彩色镀锌压型钢板。建筑内墙：双层压型钢板复合保温墙体，墙体内外层均为Hv225型0.5厚彩色镀锌压型钢板。卫生间墙面采用瓷砖墙面，其余均为乳胶漆墙面。楼、地面：均采用现浇混凝土。

9、一层地面为细石混凝土地面，卫生间、配电间处采用防滑地砖地面。二层楼面为细石混凝土地面，卫生间、楼梯间处采用防滑地砖地面。屋面： 钢结构平屋面。平屋面为双层压型钢板复合保温屋面，内外层钢板均为Hv470型0.6厚咬口型彩色镀锌压型钢板，保温材料为100厚保温隔音玻璃丝绵。二、编制依据安徽省江南产业集中区规划展厅及行政服务中心施工图纸地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）建筑地基处理技术规范（GJ79-91）混凝土结构工程施工规范（GB50204-92）砌体工程施工及验收规范（GBJ50203-98）地面与楼地面工程施工及验收规范（GBJ209-83）屋面工程施工及验收规范（GBJ20

10、7-83）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）通风与空调施工及验收规范（GBJ243-82）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-95）工程测量规范及条文说明（GB50026-93）屋面工程技术规范（GB50207-94）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-84）水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-87）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）预制混凝土构件质量检验评定标准（GBJ32221-91）建筑安装工程质量

11、检验评定标准（TJ305-75）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBJ302-88）通风与空调工程质量检验评定标准（GBJ304-88）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）钢结构工程质量评定标准（GB50221-95）火电施工质量评定标准（土建篇）施工现场临时用电安全技术（JGJ46-88）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）安徽省梅龙开发建设有限责任公司及本公司的企业标准周边的实际踏勘情况第三章 指导思想及实施目标一、 施工组织为确保优质，高速，安全，文明地完成安徽省江南产业集中区规划展厅及行政服务中心的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定建立二级组织进

12、行管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工管理经验的王传林同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，专职安全员一名，质检员一名，材料员一名，资料员一名，施工员一名。（详见附表-1）二、 主要职责1. 项目领导层职责1）贯彻执行国家

13、和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作

14、。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2. 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。3. 公司对现场工作的保障作用我