互通式立交桥施工组织设计.doc

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1、六、施工组织设计目录第一章 工程概况1第一节 工程说明1一、工程位置及环境情况11、工程位置12、环境情况13、地下管线现状1二、工程规模1第二节 施工条件2一、本工程业主要求2二、周边条件2第二章 施工组织管理机构4第一节 施工管理目标4第二节 工期要求及工期安排4第三节 现场管理机构4第四节 项目管理人员的配备4一、建立完整的管理组织机构4二、公司以及项目部施工组织机构框图5三、项目部主要成员职责7四、项目部管理要点9第三章 施工总体部署及资源配备计划12第一节 施工总体部署12第二节 劳动力组织与投入计划12一、劳动力组织12二、班组配备12第三节 施工机械配置13一、施工机械设备配备计

2、划13第四章 测量控制方法14第一节 水准的控制方法14第二节 平面控制方法14第五章 道路工程施工方法16第一节 路基工程施工方法16一、施工准备工作16二、基本施工顺序16三、主要施工方法16四、施工过程须重点注意的问题18第二节 软基处理方法19一、换填碾压施工方法19二、软基施工时应着重注意的问题20第三节 现状路面处理方法20一、现状水泥混凝土路面处理措施20二、现状沥青混凝土路面处理措施21第四节 道路基层施工方法21一、基本施工顺序21二、主要施工方法21三、施工过程须重点注意的问题24第五节 排水工程施工方法25一、施工顺序和施工方法的选择25二、主要施工方法25第六节 电力工

3、程施工方法31一、施工顺序及工艺流程31二、电力管线施工322、沟槽开挖32第七节 路基、路面工程施工方法32一、路面基层验收及透封层油粘层施工33二、沥青混凝土施工方法33第八节 道路附属构筑物工程施工方法35一、人行步道工程35二、雨水口36三、树池36第六章 桥梁工程施工方案36第一节 桥梁工程施工顺序36一、桥梁工程总体施工顺序37二、各分部分项工程施工顺序37第二节 桥梁基础工程施工37一、基础施工总体规划37二、冲抓成孔施工工艺39五、钢筋笼制作及安装49六、桩基水下混凝土浇筑施工50七、桩身质量检测53八、承台施工53第三节 桥梁下部构造工程施工55一、施工方案选择55二、下部构

4、造施工规划55三、下部构造施工工艺55四、墩柱施工安全注意事项60五、墩柱施工质量保证措施60第四节 桥梁上部构造工程施工61一、施工方案选择61二、上部构造施工规划61三、现浇连续箱梁施工工艺61第五节 桥梁桥面系工程施工69一、施工方案选择69二、桥面系施工工期安排69三、桥面系施工69第七章 冬、雨季、夜间施工方案71第一节 冬季施工措施71第二节 雨季施工措施71第三节 夜间施工措施72第八章 安全文明施工措施73第一节 安全施工措施73第二节 文明施工措施75一、文明施工目标75二、文明施工保证措施75第九章 工程质量管理体系与措施78第一节 质量管理方针78一、保质履约78二、诚信

5、服务78三、持续改进78四、创建精品78第二节 质量保证体系78第三节 质量管理制度79一、技术质量交底制79第十章 环境保护措施80第一节 工程的环保目标80第二节 工程的环保责任体系80第三节 工程的具体环保措施80一、施工期间噪声的防治措施80二、施工期间粉尘（扬尘）的污染防治措施80三、施工期间振动污染的防治措施81四、施工期间水污染（废水）的防治措施81五、施工期间固体废物的防治措施81五、其他环保措施82第十一章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施83第一章 工程概况第一节 工程说明一、工程位置及环境情况1、工程位置本立交桥位于成都市二环路与羊市街西沿线（蜀汉东路，父抚琴西路

6、）交叉口，设计为全互通立交桥。2、环境情况本工程处于*路的西北环，*大道和*路交叉处，在*园区内，过往车辆密集、来往人员较多，周围又有众多商住地，故本工程施工将本着克服一切干扰、尽量做好与周边单位的协调，把施工影响减少到最小。3、地下管线现状本工程施工将有部分地下管线改迁，主要有电力、燃气（钢管）、通讯、给水等，分布于立交桥东西端两侧及两侧。施工进场后既采取配合相关专业单位进行改迁作业，为施工全面展开创造条件。二、工程规模1、工程范围本项目主要是全互通立交桥、引道工程、管线（引道排水、照明）、路基基层、面层等结构。施工内容包括：机械成孔灌注桩、立交桥墩台身主体、预制箱梁及安装、满堂支架搭设、现

7、浇箱梁、钢绞线张拉、桥面系施工、管线保护、路面及临时交通围蔽等。施工内容丰富、工序相互干扰大、现浇箱梁支架搭设、匝道桥梁施工之间的协调、衔接、施工场地环境的保护等都需要认真组织施工方案的优化。2、地质概况桥区地貌单一、无影响工程稳定性的不良地质作用，因此该地稳定性是良好的，主要岩土层分层,从上到下分述如下:(1)杂填土及素填土组成杂乱，欠固结，均匀性差，承载力低。(2)场地泥岩分布连续，局部地段埋设接浅，其中全风化泥岩承载力偏低，压缩变形较大；弱风化泥岩承载力较高，压缩变形小；中风化泥岩承载力高、压缩变形很小。第二节 施工条件一、本工程业主要求1、工期要求计划合同内全部工程施工工期约 个日历天

8、，于 年 月 日开工， 年 月 日完工。（具体时间以监理工程师下达的开工令为准，竣工时间做相应的顺延，总工期时间不变）我公司根据本项目及以往施工经验：计划竣工时间为 年 月 日，比业主计划工期提前2个工作日竣工。2、质量要求本工程全部达到国家现行技术质量验收规范合格标准。3、安全文明施工要求安全文明施工必须满足*市有关部门及业主要求的安全文明施工的有关管理规定要求。4、其它要求按项目法进行施工管理，项目管理机构的设置、主要管理人员的安排应健全、合理、人员安排与承诺一致。同时施工期间做好周边协调管理，确保不扰民。并在施工期间按照设计要求保持施工场地周边的交通畅通。二、周边条件1、场地条件本区域地

9、处城市主干道，周围企业及民舍密集。2、交通条件场地周围交通密布，立交桥地处*大道和*路交叉处，是*大道和*路交叉处均为城市主要干道，车流量较大，应注意施工安全及防护。 3、供电供水及其他情况供电：按业主指定地点接电进施工场地，临时工程自发电以保证按期开工。供水：由施工单位自行调查接水满足施工，业主配合。弃土：由施工单位自行调查使用弃土场。三、工程特点1、本工程结构形式简单、项目多本工程施工主要结构为全互通立交桥、匝道、框架涵及桥面系、附属施工等。工程施工范围主要包括：桥梁、预制箱梁、现浇箱梁、底层道路、管线迁改等。2、本工程协调多立交工程周围民舍、企业多，人员密集，过往车辆密集，相对干扰大；且

10、本工程项目多，施工过程中将与多个相关部门进行沟通，协商，共同解决问题。第二章 施工组织管理机构第一节 施工管理目标本工程施工管理目标如下：施工质量目标：达到国家现行技术质量验收规范合格标准；施工安全目标：实现安全生产“六无”标准；第二节 工期要求及工期安排拟定总工期为 个日历天，于 年 月 日开工， 年 月 日完工。实际开工日期以开工报告为准。具体计划安排如下：（详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网格）第三节 现场管理机构我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项

11、目管理机制。严格按照以ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。第四节 项目管理人员的配备公司高度重视本工程的建设，并将其列为集团重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，并委派一名分管领导作为工程负责人代表领导小组对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。公司采用全新的管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对

12、外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。项目组织机构人员名单一、建立完整的管理组织机构根据本工程特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名分管领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全

13、工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目管理层工程总承包项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺,施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，并根据工期要求按实际

14、情况采取双班作业，参战的作业班组实行竞标上岗。二、公司以及项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构框图公司领导小组项 目 经 理项目总工程师质量、安全工程师质 安 部技 术 部质量员 安全员技术员测量员试验计量员预算员统计员材料员机械员排水专业工长路基专业工长消防保卫文明施工医疗急救施工作业班组计划成本部材料设备部施工管理部综合办公室三、项目部主要成员职责1、项目经理的职责1.1负责项目部的全面工作，是本工程总承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一责任人。1.2负责协调与业主、监理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。1.3有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。1.4有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。1.5有权根据公司相关管理要求建立本