二标段施工组织设计2.doc
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1、目 录第一章 工程概况1 第二章 编制依据及施工规范1第三章 施工总部署2第四章 施工方案4第五章 各项资源需要量计划20第六章 质量及文明安全措施42第七章 保证施工进度措施40第八章 冬、雨季施工措施41第九章 施工总进度计划42第十章 施工单位资质45第十一章 项目人员及特殊人员50一、工程概况1、孝义市梧桐街至柳弯次高压天然气管道项目第二标段,起点为偏店交警中队(图纸桩号K12+900),沿S321省道南侧敷设,在偏店交警中队西侧穿越S321省道,之后沿S321省道路北敷设至华龙煤焦有限公司西侧,穿越S321省道后沿河道南侧敷设,经离柳集团物资机电供应处、柳弯派出所附近,到达终点下庄附
2、近(图纸桩号K31+733.4), 沿线设置阀门预留口7处,分段阀门2处,全长约18.8km,管道规格为D426、D325、D219。另外含有阀室两座,柳弯天然气DN300阀室内设DN100放散管,水峪天然气DN400阀室内设DN200预留接口,并且设置DN100放散管。2、施工范围:次高压供气管道及其附属设施3、燃气种类:天然气(常温),符合天然气GB 17820-1999中的二类气的技术指标。4、质量目标:施工过程中发扬我公司的创优精神,质量管理达到ISO9002 标准规定的要求,工程质量合格率100%,达到优良标准。我们将按照甲方的工期要求,优质、高效、安全地完成好施工任务。5、安全生产
3、指标:伤亡事故为零。6、工期目标:本工程开竣工日期:2012 年5 月29 日开工,2012 年12 月31 日竣工。二、编制依据及施工规范:1、业主提供的梧桐街至柳弯次高压管线工程招标文件及施工图纸文件。2、国家及部、企业颁发的有关施工及验收技术规范,有关质量检验评定标准:城镇燃气设计规范GB 50028-2006城镇燃气技术规范GB 50494-2009钢制对焊无缝管件GB/T 12605-2008流体输送用无缝钢管GB/T 8163-2008石油天然气工业输送钢管交货技术条件第一部分:A级钢管GB/T 9711.1-1997无损检测 金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法GB/T 1
4、2605-2008钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级GB11345-89油气输送管道穿越工程设计规范GB 50423-2007混凝土和钢筋混凝土排水管GB/T 11836-2009石油天然气金属管道焊接工艺评定SY/T 0452-2002涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB 8923-88埋地钢质管道聚乙烯防腐层GB/T 23257-2009辐射交联聚乙烯热收缩带(套)SY/T4054-2003城镇燃气工程施工及验收规范CJJ 33-2005工业金属管道工程施工规范GB 50235-2010工业金属管道工程施工质量验收规范GB50184-2011现场设备、工业管道焊接工程施工规范GB 50
5、236-2011油气输送管道穿越工程施工规范GB 50424-20073、国家现行的法令、法规,地区行业颁发的安全、消防、环保、文物管理规定。4、施工现场踏勘资料。三、施工总部署:1、施工组织:本工程以项目管理为核心,建立以工程进度、质量、安全文明施工等要素为内容的管理体系。根据我公司整体人、财、物的综合调配能力,发挥近几年在天然气及市政煤气基础设施工程上积累起来的施工经验和技术优势,确保本工程优质快速建成投运。我公司选派具有丰富管理经验的项目经理。设置以项目工程师为核心,由专业技术人员、专职质检员等组成的技术质量保证体系。以项目副经理为核心、由专职协调员、施工员、安全员、材料员组成的施工生产
6、,安全文明施工的执行体系。以后勤管理为核心的生活保障体系。按国家颁发实施建设项目管理规范及公司施工项目管理细则要求,对施工全过程、全方位实施规划、组织、控制。公司精心筛选善打硬仗,具有同类工程施工经验、技术高的班组作为本工程的施工作业组,兑现我们工期短,质量优的投标承诺。2、工程监控:以公司主管生产副经理为领导,公司工程经营部、资产部、人劳部等部门人员参加的生产经营监控中心,投标过程中介入,进行人力、物力资源计划、统筹,配备经验丰富的生产技术工人及充足的物资,在工程准备阶段协助项目进行规划,并督促项目按规划实施,使工程早起步、起好步,在项目实施过程中,每月对项目的人力、物力资源进行了解,对工程
7、进度按目标进行检查考核、分析、对比,在此基础上进行资源的动态平衡,以保证工程进度节点目标正点或提前到达,在工程交工后做好工程的回访服务。以公司总工程师为领导,公司技术质量部人员参加的技术质量监控中心,抓事先监控,完善细化标后施工组织设计和质量创优设计;抓事中控制,落实施工组织设计和质量目标,尽量应用新技术、新工艺、新材料,确保质量创优,一次合格率达100%;抓事后监控,牵头组织工程检验验收及试车交工。三大监控中心及项目经理部建立定期碰头、动态分析制度,处理好成本、进度、质量的相互矛盾又相互统一的关系。做到质量好、进度快、损失成本少。优化进度,降低成本。附项目全过程监控流程图:项目全过程监控流程
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