二建施工管理习题.doc

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1、2Z施工管理历年考题诠解 【某某年考题】 场景(一)某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在质量隐患。 根据场景(一)回答下列问题： 1下列选项中，( )不是编制项目管理目标责任书的依据。 A项目合同文件 B项目管理实施规划 c组织的管理制度 D.组织的经营方针和目标 【答案】B。编制项目管理目标责任书应依据下列资料：项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。

2、 2施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是( )。 A组建项目经理部 B制定内部计酬办法 c签订合同 D.选择分包方 【答案】B。项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。 3项目组织结构模式反映了一个组织系统中( )。 A.丸各工作部门的管理职能分工 B各组成部门之间的指令关系 c.各项工作之间的逻辑关系 D.各子系统的工作任务 【答案】B。组织结构模式可用

3、组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 4编制施工组织设计时，下列各项内容中应首先确定的是( )。 A施工平面图 B施工进度计划 c施工方案 D.施工准备工作计划 【答案】c。通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟定施工方案，确定施工顺序、放工方法、技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成。 5旁站监理员发现所述问题时，应向( )报告。 A监理工程师 B质检员 c业主现场代表 D.项目技术负责人 【答案】A。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业

4、立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。 场景(二)为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。 根据场景(二)

5、，回答下列问题： 1下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是( )。 A资金 B方法 c组织 D工具 【答案】c。系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 2对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的( )。 A质量责任划分 B工作流程定义 c项目结构分解 D施工范围界定 【答案】c。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。 3反映组成该项目所有子系统的是( )。 A项目结构图 B组织结构图 c合同

6、结构图D工作流程图 【答案】A。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务，即所有子系统。 4甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的( )。 A风险规避 R风险白留 c风险分散 D风险转移 【答案】D。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 5甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。 A组织措施 R管理措施 c经济措施 D技术措施 【答案】D。技术措施分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现

7、的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。热点试题全解 场景(一)某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标坞制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。 根据场景(一)，回答下列问题： 1乙单位的项目管理属于( )的项目工作。 A建设项目设计方 B建设项目工程总承包方 c建设项目投资方 D建设项目采购方 2业主方编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期( )的工作。 A使用阶段 B决策阶段

8、c设计阶段 D实施阶段 3甲乙双方签订的合同最宜采用( )合同。 A固定单价 B变动单价 c固定总价合同 D变动总价合同 4按照建设工程项目的阶段划分，乙方签订合同后应该首先进入的是( )阶段。 A设计准备 B设计 c施工 D动用准备 5项目总承包单位在设计中重点抓好的费用目标对业主而言指的是( )。 A成本目标 B利润目标 c投资目标 D融资目标 6从整个项目的进度目标来看，业主最注重的是( )。 A开始施工的时间 B竣工验收的时间 C动用开始的时间 D保修期结束的时间 7采用场景中的承包模式达到的主要目的是( )。 A为总承包人增加利润 B减轻项目业主负担 c为项目建设增值 D为分包商增加

9、商机 8场景中提及的参与单位属于施工方的是( )。 A乙 B丙 C丁 D戊 答案：1B 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8D 场景(二)A市某高校作为该校一综合楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了本市的甲建筑设计研究院和乙建筑公司分别为该项目的设计单位和施工单位。 根据场景(二)，回答下列问题： 1项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。 A动态控制原理 B成本控制原理 c质量控制原理 D静态控制原理 2对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，管理的核心是( )。 A供货方的项目管理 B设计方的项目管理 C施工方的项目管理 D业主方的项目管理 3作为

10、项目业主，该高校的进度目标是指该高校综合楼的( )。 A立项时间目标 B投产时间目标 c施工时间目标 D启用时间目标 4甲建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于( )。 A供货方的利益 B乙建筑公司的利益 c项目的整体利益 D监理单位的利益 5乙建筑公司的项目管理目标不包括( )。 A施工成本目标 B施工的收益目标c施工的进度目标D施工的质量目标 6项目管理中最重要的任务是( )。 A进度管理 B质量控制 c安全管理 D投资控制 7在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A施工组织设计工作 B项目总进度计划工作 C计划和协调工作 D筹划和准备

11、工作 答案：1A 2D 3D 4C 5B 6C 7D 场景(三) A工厂作为该工厂的业主运作的一个项目，在可行性研究报告批准后，采用设计、采购和施工任务综合的承包方式将该施工项目发包给B公司，按照合同指出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的目标。 根据场景(三)，回答下列问题： 1B公司的项目管理属于( )的项目任务。 A建设项目投资方 B建设项目工程总承包方 c建设项目供货方 D建设项目设计方 2项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标，对A工厂而言指的是( )。 A成本目标 B利润目标 c融资目标 D投资目标 3编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期( )

12、的工作。 A实施阶段 B决策阶段 C使用阶段 D设计阶段 4下列选项中不属于施工总承包方管理任务的有( )。 A负责整个工程的施工安全 B控制施工的成本 c为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 D负责与设计工作有关的组织协调 5A工厂与B公司双方签订的合同最宜采用( )合同。 A固定总价合同 B变动总价合同 c固定单价合同 D变动单价合同 答案：1B 2D 3B 4D 5B 场景(四)某工程项目，建设单位与施工总承包单位按建设工程合同(示范文本)签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。 施工合同规定：设备由建设单位供应，其他

13、建筑材料由承包方采购。 根据场景(四)，回答下列问题： 1施工方是承担任务的单位的总称谓，它包括( )。 A施工总承包方 B施工总承包管理方 c分包施工方 D提供劳务的参与方 E供应建筑材料的供货方 2施工方项目管理的任务包括( )。 A施工安全管理 B施工利润管理 C施工成本管理 D施工合同管理 E施工进度控制 3下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特征的说法正确的有( )。 A一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 B一般情况下，由施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 C施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 D施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任相同 E由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 4下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有( )。 A工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式