书香名邸7#楼施工组织设计施工组织设计.doc

《书香名邸7#楼施工组织设计施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《书香名邸7#楼施工组织设计施工组织设计.doc（26页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某 名 邸 7# 楼施工组织设计施工单位：某某市第一建筑工程有限公司 编 制 人：审 核：目 录一、编制说明二、工程概况三、施工部署四、施工准备工作及各项资源用量计划五、施工现场总平面布置六、关键部位施工方案七、新技术、新工艺、新材料的应用八、施工进度计划及工期保证措施九、技术管理措施十、质量保证措施十一、预防质量通病措施十二、安全保证措施十三、季节性施工措施十四、文明施工降低成本措施十五、成品保护措施十六、降低造价可行性的合理化建议十七、环境保护及消防措施十八、主要材料供应计划十九、竣工后的工程回访一、编制说明（一）编制依据1、依据书香名邸7#楼施工图纸、招标文件等。2、现场周边环境、现场

2、调查、采集资料。3、依据建筑工程施工质量验收统一标准分部分项工程施工质量验收规范、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）和山西省现行有关技术规范，标准及现行的工程建设标准及行业标准，建设部颁发的建设工程施工现场管理规定、建设分项工程施工工艺标准、建设设备安装分项工程施工工艺标准等。4、依据GB/T90011994IDTISO9002国际质量标准及程序文件。5、本公司拥有的科技成果、工法成果和先进的机械设备、雄厚的技术力量及多年来积累的施工经验。6、借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。（二）编制范围书香名邸7#楼工程项目全套施工图纸及有关技术资料、工程施工预算：人工、材料、机械需用

3、量计划等。（三）编制原则1、以满足工程质量、工期、安全为基本原则，突出快速、有序、高效、优质的施工特色2、坚持尊重科学实事求是原则、认真优选施工方案、合理利用资源、统筹兼顾、快速运作。二、工程概况本工程由某某市金鑫房地产开发公司开发，由某某市博博建筑设计院设计。本工程为地下一层、层高2.2m；地上六层、一至五层为层高3.0m，六层层高为3.1米，共三个单元；总高度为20.55米，总建筑面积5824。本工程为砖混结构，基础采用筏板，基础砼为C25。地基采用粉喷桩，所有转角、顶角处设构造柱，整体现浇楼层，砼为C20。0.00 以下砌体采用M10 .0 水泥砂浆砌MU10粘土实心砖，一至三层砌体采用

4、M10混合砂浆砌筑，MU10粘土空心砖，四层以上砌体采用M7.5混合砂浆砌筑MU10粘土空心砖，所有梁上砌体采用M7.5混合砂浆砌筑加气混凝土块，建筑安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础设计等级为丙级，抗震设防裂度为七度。三、施工部署（一）施工工期指标及工期承诺依据工程定额、周边及劳务工季节性实际情况，本工程日历工期确定为240天完成全部任务.（二）工程特点本工程近临小区，在施工过程中要保证不能影响居民的正常生活，依此特点我们在工程施工中在发挥我们的企业优势，高标准，高质量在确保安全的前提下，快捷、优质的的完成工程任务（三）施工部署为了加快施工进度，充分发挥本

5、体系的特点，缩短施工工期，坚持“优质、快捷、安全文明”的原则，依现行施工规范及质量验评标准和施工工艺规程强化管理，信守合同，确保信誉，针对本工程做好以下部署安排：1、针对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程施工全过程顺利进行2、做好开工前的准备工作，合理组织人力、物方及财力运用；认真熟悉图纸，合同建设单位，设计单位，勘察单位，监理单位做好图纸会审工作及交底工作；合同建设单位将坐标控制“网点”及“标高”。拟建工程与周边相邻建筑之间的关系，现场地下管线的走向及埋深，对本工程是否有影响；做好各种内业计算，给合理调用，配备做

6、好准备工作。3、组织人员对各种材料进行社会调查，加工定货，确保材料按时入场。4、联系（甲方）建设单位，做好“三通、一平”，现场临设，塔基等准备工作。5、施工组织原则：针对本工程在原旧此上，工期要求紧，施工质量要求高周边环境安全，文明施工等特点，应合理布置施工现场，充分争取时间，合理利用空间，平面，组织立体交叉作业，按工序流水作业，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势，并做好内业准备工作和施工现场准备工作，在我们公司部署的工期内完在本工程，本工程总的施工顺序应遵循“先地下，后地上”，“先土建，后设备”“先主体，后装修”土建，设备交叉作业原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各项

7、工程的竣工扫尾工作及成品保护工作。6、顺序及流水的划分A本工程施工部顺序为：基础工程 主体工程 内装饰 屋面工程 外装饰工程 其它装饰 上下水电安装工程 竣工验收1）、基础工程施工顺序：测量放线 机械挖土 人工平整修边 地基扦探 粉喷桩破桩头土 砂石垫层及砼垫层 筏板基础 地下室砌体 地下室构造柱 地下室圈梁、现浇板 地下室外墙防水 室外回填土2）、结构工程施工顺序：测量放线 构造柱钢筋 内外墙分步架砌筑 构造柱支模 构柱砼浇筑 圈梁硬架支模及现浇板支模 圈梁、现浇板钢筋 暖预留口及预埋铁件 砼浇筑 上层放线 3）、外墙装修施工顺序： 屋面保温防水-塔吊拆除-基层墙面清理-吊垂直、套方、弹抹灰

8、厚度控制线-涂刷界面砂浆-做灰饼、冲筋-抹玻化微珠保温春兰秋菊浆-弹 分格线、开分格槽-保温层验收-抹抗裂砂浆同时压入耐碱网布4）、内装修施工顺序：清理基层 门窗框安装 墙面找平贴饼 固定电器箱盒 墙面罩面 敷设水暖管道 门窗扇安装 顶棚、楼地面工程 油漆粉刷 电器灯具、卫生器具安装楼梯踏步5）、收尾工程施工顺序组织施工班组及项目部全体预验收 问题整改 楼层清理 室外清理 建设单位报验 预验 问题整改 竣工验收B：本项以分隔缝分开，以此作为二个流水段进行流水作业，合理安排施工顺序，组织班组，做好班组之间的协调，提高设备及物资的利用率。C：在确保总进度的前提下，制定月进度、周进度计划，合理利用空

9、间，交叉作业，跟班监督，步步把关，高速度、高质量、高效益完成此项工程，为业主奉献一项样板工程。（四）质量目标及质量承诺：本工程质量严格执行现行的国家有关技术规程，验收标准和山西省建筑工程规范标准，在施工全过程中牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把强化质量管理及ISO9002国际质量标准贯穿到施工全过程，确保隐蔽工程的检查合格率100%，分项、分部、单位工程检查合格率100%，工程观感质量评定达95%以上，质量通病消除达到95%以上，基础工程、主体工程、装饰工程及安装工程过达验收标准，总质量目标达合格标准，争创市优。（五）现场管理按项目法施工模式组成项目经理部的施工生产诸要素，提高安全生产工

10、作及文明施工的管理水平，创建市安全文明工地，做好现场的平面布置，搭设旧楼区的安全通道，做好周边环境协调工作，确保项目安全施工，提高经济效益。（六）安全管理指标科学组织生产管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，确保安全生产。 施工全过程做到安全生产、文明施工，现场布置合理，材料、设备堆放整齐，保持场地清洁，加强现场消防保卫工作，做好现场物资保管，严防发生火灾。做好施工现场与周边的环境保护，处理好邻里之间的关系，保护环境，防止污染。制定出防大气、噪音污染的措施。四、施工准备工作及各项资源用量计划（一）技术准备1、熟悉图纸及会审开工前要做好图纸的熟悉和自审及图纸会审

11、工作，自审工作由项目部技术负责人主持，土建工长、安装工长、技术员、资料员等配合，做好自审记录。图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持，组织施工单位、设计单位、监理单位进行图纸会审和图纸交底工作，形成图纸会审记要且签字盖章，使施工企业真正了解决策方与设计方在工程建设中的意图。2、制定各部分工程技术措施，组织技术交底，预算员做好施工预算及分部分项工程的工料分析。3、做好主要成品、半成品及各种配件的统一计划和准备工作，提出加工定货料量、规格及供应计划。（二）现场准备1、首先做好施工现场清理工作，夜间作业照明，施工道路及排水等工作。2、设置测量控制基准点，对工程进行定位测量放线，测设出固定点的0.

12、00高程及沉降观测基准点。3、做好设备、构件、材料堆放场址的平整夯实及排水、消防工作。料场必须硬化，且砂石料场分开。4、做好塔吊基础，防雷及接地装置，做好塔基位置的计算工作。5、搭设混凝土、砂浆搅拌站、行政办工用房、职工宿舍及仓库、水泥库，利用建设单位原有建筑，可做行政办工，职工宿舍等，各种施工棚在现场临时搭设。（三）项目组织机构、各职能部门的分工及权限1、本工程实行项目法管理，做到统一计划、统一协调、统一现场管理、统一组织管理、统一物资供应。项目班子配备项目经理、项目工程师、项目副经理、土建工长、安装工长、技术员、质检员、安全员、材料员、设备员、预算员、劳资员。项目管理机构图项目经理项目副经

13、理项目工程师土建工长安装工长技术员质检员安全员材料员设备员预算员劳资员2、项目经理部的人员分工和各职能部门的权限1）、项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产计划、生产进度、质量安全、经济效益等全面负责，分管行政科及安全科。2）、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科和材料科。3）、项目技术负责人：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。4）、施工科：负责定额核算、计划统计和决算的编制工作；负责合同履约评审；合同签定及管理；负责班组承包合同评审；负责施工现场平面管理、施工

14、调度及内外协调；负责施工测量、放线工作；负责机构设备及安全、文明施工等管理工作。分管土建工长和安装工长。5）、技术科：负责施工组织设计、专业施工方案和技术交底的编制；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工定货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责新技术信息的收集整理；负责新技术的应用和推广，新技术、新材料、新结构、新工艺的实地指导和管理；负责本工程的产品标识和可追塑性监理管理。6）、质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程自检评定，开展全面质量管理和QC小组活动，贯彻实施质量方针、质量计划和质量目标。7）、安全科：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。8）、材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料检验、抽验，提供有关材料的技术文件。9）、设备科：负责编制设备供应计划及进场时间，根据施工进度进行设备调迁；负责设备的保养和维修，提供合格设备给分供方。10）、预算科：负责施工图预算、工料分析及竣工决算的编制。（四）劳动力的组织劳