书香华庭10#、11#楼工程施工组织设计内容.doc

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1、第一章 施工组织设计编制说明第一节 工程概况根据招标文件、地质勘察报告及设计图纸：书香华庭10#、11#楼工程位于平潮镇文峰路南侧，204国道西侧，10#、11#楼建筑面积均为4467.3平方米，建筑高度19.20m，砖混结构,标准层六层，层高2.8m,车库一层，层高2.4m，屋面为四坡水泥彩瓦屋面。第二节 施工组织设计编制重点编制本施工组织设计的综旨是更好地实现施工管理六大目标。通过对工程的细致分析和对各分部分项工程施工方法的编制，明确施工注意重点，解决技术难点，为更好地实现施工各项管理目标奠定基础。一、工程特点、施工重点、难点分析1、本工程单体建筑占地面积不大、层次多、造型复杂，施工繁琐、

2、难度较大。基础采用条形基础。 2、工期较紧，要求全面开工，道路运输繁忙，交叉施工协调量大。3、周转材料投入多，周转资金投入多。4、劳动力资源投入量较大。5、施工重点、难点在于整体施工协调管理，在多工种、多专业，同时施工的情况下，相互协调，相互协作，相互补给成为施工顺利开展的关键。二、施工组织设计编制重点1、施工管理；2、施工平面布置； 3、施工进度计划； 4、主要施工技术措施；5、质量保证体系及措施；6、工期进度安排及保证措施；7、安全生产及文明施工保证措施；三、工程施工组织设计编制依据及原则1、编制依据（1）业主单位提供的施工招标文件。（2）招标文件答疑纪要。（3）施工现场的实地踏勘。（4）

3、设计图纸。（5）国家及地方现行施工施工组织设计准、规范（规程）。（6）我公司三体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定。（7）我公司同类型工程的施工经验及有关文件。（8）本次编制的施工组织设计是以目前由建设单位所提供的施工图纸、招标文件、答疑文件为依据，编制的一份施工技术文件。我公司在技术标的基础上，按照正式施工图纸、有关资料及有关规定，进一步完善该施工方案,补充各分部分项工程施工中的细节问题，编制了详细的施工网络计划，形成一份具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性的施工组织设计，并接受建设单位与监理单位的指导和审查。2、土建工程主要采用技术规范（规程）和有关图集：编号规范或图

4、集名称规范或图集号混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003建筑外保温构造图集（二）苏J/T16-2004(二)建筑结构常用节点图集苏G01-2003砌体工程结构施工验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013、编制原则：（1）认真贯彻国家及地方对工程

5、建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。（2）遵循建筑施工工艺技术规律，坚持合理的施工工序和施工顺序。（3）采用流水施工穿插施工、网络计划和线性规划法等手段、组织有节奏、均衡和连续施工。（4）科学地安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。（5）认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。（6）充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。（7）尽量采用国内外先进施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。（8）尽量减少临时设施，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面，减

6、少施工用地。第二章 进度计划和工期保证措施第一节 施工工艺流程一、施工阶段的划分根据工程承包范围，将整个工程的土建工程划分为四个施工阶段详见表施工阶段项目名称包括内容第一施工阶段基础工程基础挖土、基础结构工程第二施工阶段主体工程柱梁板结构体系、砌体、门窗制安第三施工阶段屋面工程屋面保温、防水、屋面瓦的施工第四施工阶段装饰工程室内外粉刷、保温、车库天棚保温、室内外墙体装饰、楼地面、油漆、涂料的施工以上四个施工阶段既自成系统，又相互联系，因此在施工过程中尽量采用平行流水、立体交叉的作业方式组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。二、施工段的划分本工程按25、26轴伸缩缝划分2个施工段。工

7、程特点：主体为砖混结构，施工难度适中；结构类型较为复杂，因砖墙体量大，装饰工程量大，工期较紧，投入劳动力、周转材料、施工机具相对较多。据此，要根据单体建筑面积、施工机械及劳动力的配备合理划分施工段，协调组织各施工段的施工进度。以每一楼的每一楼层为一个流水施工段，各班组在10#、11#楼号间进行流水施工。三、施工顺序主体结构施工，以楼号为基本单元，实施平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。一般当主体结构快完成时，可将两栋楼车库层至四层先进行主体验收，主体验收后安排部分瓦工，从一层开始，从下向上进行室内装修，交叉流水。主体结构封顶后，再进行第二次主体结构验收，室内外装修工作要全面展开，组织职工现

8、场交流、学习、交底，而后装饰装修工程从上向下循序渐进，实施专业化施工，成为工程进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修、收尾过程中，在时间上和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染.施工顺序图如下：施工准备车库层主体结构室外总体配套一屋面层主体结构体结构屋面结构及防水室外装饰工程土方开挖、基础制作基础结构门 窗砌体粗装修渐进室内抹灰、楼地面扫尾工程竣工验收水、电设备预埋安装调试四、施工工艺流程1、施工总流程：同时开工，为关键施工项目。施工时先主体，后装修；室内装修工程适时提前插入和主体结构交叉，自下而上流

9、水施工；水电安装穿插在土建工程中与土建同时完工；外墙装饰在主体完成后从上而下进行。2、基础施工流程：建筑定位定位复核基础开挖放线基础开挖标高复核垫层放线垫层基础弹线弹线复核基础绑扎钢筋模板检查验收浇筑砼养护砖基础弹线弹线复核砖基础砌筑地圈梁绑扎钢筋模板检查验收浇筑砼养护基础结构验收回填土上层结构施工3、主体结构施工流程：主体结构弹线复核砌筑砖墙体验收构造柱绑扎梁钢筋验收构造柱冷桥保温板安装验收构造柱模板支设验收浇筑构造柱砼养护楼面梁板模板铺设验收安装外侧冷桥保温板绑扎板钢筋验收水、电、暖管道预埋（与结构同步）验收浇灌楼面梁砼养护，每层以次类推。4、装饰阶段施工流程：主体结束抄平放线门窗框安装固

10、定电器箱盒墙面抹灰（包括轻质砂浆刮糙保温）楼地面工程清理顶棚基层顶棚批腻子敷设水管道门窗扇及玻璃安装刷油漆涂料电气灯具安装5、室外装饰：（从上向下施工）抄平吊线清理基层孔洞防水处理墙面抹灰贴面砖乳胶漆墙面涂料安装排水管道屋面结构施工门窗施工室内外装修施工电气、给排水管道安装室外配套工程施工竣工验收。 第二节 施工进度计划实施及工期保证措施(一)工期要求：拟定土建开竣工工期：某某年7月7日 2011年1月22日（具体以开工报告为准），计200日历天。(二)进度控制要点1、通过编制总进度、季、月、旬（周）施工进度计划以实施单位工程施工进度计划。（1）总进（季）度施工进度计划应包括以下内容：总进度（

11、季）度计划完成的单位工程及各施工阶段的工程内容、工程数量及工作量指标。（2）月度施工进度计划应包括以下内容：本月完成的分部、分项工程内容，施工顺序，工程量及工作量；以月度施工进度计划表的形式表达；本月所需的劳动力、主要材料、构件、大型机械设备的数量及供应日程要求；对总进度（季）度计划进行局部调整和修改的具体说明。（3）旬（周）计划应是一份施工进度作业计划表，用以安排分项工程的作业顺序、搭接关系和持续时间。2、总进度、季、月、旬（周）施工进度计划通过定额任务单下达班组实施定额任务单按班组编制和下达，包括施工任务、施工计划、限额领料和考评，以表格形式编制。施工任务包括：分项工程施工部位、工程量、定

12、额单量、施工责任人；施工计划包括：开工日期、竣工日期；限额领料包括：完成该工作量的各种用材数量，用以控制班组领用材料，具体列明材料名称、规格、型号、单位和数量。领用记录、退料记录应用单据统计。考评包括：对施工进度的完成记录、施工质量的评定等。3、在施工进度计划实施的过程中做好以下工作：（1）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，每日完成数量，施工现场发生的各种情况，干扰因素的排除情况。（2）跟踪做好形象进度、工程量、工作量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析，为进度控制提供反馈信息，并据以编制上报统计报表。第三节 工期保证措施一、实现工期目标基本措

13、施确保工程在合同工期内保质保量地完成本项目，争取早日将本工程交付业主使用。1、由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。2、组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。二、组织保证措施1、我公司规模较大，完全有能力在人力、机械等方面确保如期竣工。2、我公司将组建一支经验丰富的项目管理班子，组织优秀职工及时进场。3、项目部内设一名有类似工程经验的工程师为技术负责人，负责组织图纸会审、工程施工、资料收集和整理；负责施工组

14、织设计的实施；劳动力的调配；工程质量、安全和进度的控制。项目部内另设一名副项目经理为商务经理，下设预决算员、统计员、资料员，负责工料单的核算；材料采购计划等工作；下设财务会计，负责本工程资金的专用、职工生活保障。设一名副项目经理为执法经理，下设质检员、安全员，负责工程质量、安全生产、文明施工、消防保卫工作。专项负责，协调合作，必将使整个工程运行有序，优质快速地完成。4、施工管理动作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单（即工料单），班组实施。施工员、质检员、安全员进行验收、在工料单上签认。班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合

15、格下道工序不施工；质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料；如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决，以便提高施工速度，保证工期。但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。5、项目经理组织的工作例会每周不行少于一次，项目副经理组织的工作例会每周不得少于两次，班组晨会每天一次。通过各层例会让全体职工自始至终了解我们的质量目标、工期要求，存在的问题，下步打算，使得上下容为一体，确保我们各项目标的实现。三、劳力保证措施1、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。2、根据方案实施要求及施工进度和劳