九寨沟县保华乡通乡油路扩建工程项目施工组织设计.doc

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1、第一章 施工组织机构及管理系统1、 项目组织机构形式在充分分析、掌握该工程特点和具体工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工总承包管理体系和项目法施工管理体制，以贯彻“确保工期，全面创优”的指导思想，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。针对本工程的特点，我公司将本工程作为 “第一重点工程”，严格按施工总承包管理体系和“项目法施工”组织施工，成立本工程项目经理部，并根据本工程的特点，合理划分施工区域，实行区域负责制，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分蓄备和紧急

2、调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。在本工程项目中，我司将派遣道路专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目领导班子，采用项目经理制，按照项目法进行施工组织管理；同时严格按ISO9001：2000质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。项目经理部以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、

3、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。2、 项目组织机构指挥系统项目工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，指挥系统的确立就显得尤为重要。由于工程的性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此，我公司调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，对本工程建设的全过程进行决策管理。项目部指挥系统由项目经理一名，技术负责人一名,项目部下设四个部门，分别为工程科、质检科、计统财务科、项目办公室。拟为承包

4、本合同工程设立的项目组织机构图九寨沟县保华乡通乡油路扩建工程项目经理部项目经理技术负责人工程科质检科计统财务科项目办公室路基工程施工组负责全线范围内路基工程施工路面工程工程施工组负责全线范围内路面工程施工桥涵工程施工组负责全线范围内桥涵工程施工安保工程施工组负责全线范围内安保工程施工 说明：九寨沟县保华乡通乡油路扩建工程项目经理部的领导班子均由我公司多年从事公路施工的、具有丰富施工经验的工程师组成；各施工班组施工人员均由从事多年公路建设的施工队伍组成。3、主要部门职责A、工程科：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题

5、；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。B、质检科：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和

6、掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。C、计统财务科：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；D、项目办公室负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。4、项目管理层职责A、项目经理贯彻质量方针和

7、质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理。负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。负责对一般质量事故的调查、评审和处置。领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。B、项目总工程师职责负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织

8、贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息。负责审批本工程项目的紧急放行和例外放行报告。负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动。领导本项目质量评定和竣工交验工

9、作。C、专项工程负责人职责负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的紧急放行和例外放行报告；负责

10、组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。D、质检工程师职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。E、安全工程师职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作

11、；F、施工员职责负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；G、试验工程师职责进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；H、机械工程师职责负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；I、测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量

12、控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；J、预结算工程师职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；K、财务负责人职责严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工程款的结算和支付工作。L、文明施工负责人职责严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；

13、M、材料员职责编制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；5 、 生产、质量、安全、文明施工及创优达标监控系统5.1、生产监控制系统成立工程项目经理部，组成以公司

14、生产部门和现场技术部门为中心的生产监控制系统，根据专业性质不同，现场设置工程技术部和其它管理机构，配备相应负责人，负责对现场施工生产进行协调和监控。5.2、质量监控制系统成立工程项目经理部，组成以公司质量部门和现场质量部门为中心的质量监控制系统，根据施工需要，现场设置质量安全部和其它管理机构，配备质检工程师，负责对现场施工质量进行监控。5.3、安全文明施工监控制系统成立工程项目经理部，组成以公司安全部门、文明施工管理部门及现场安全部门、文明施工部门为中心的安全文明施工监控制系统，根据施工需要，现场设置质量安全部、文明施工部和其它管理机构，配备安全工程师及文明施工负责人，负责对现场安全文明施工进行监控。5.4、 创优达标监控制系统为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准的优良样板工程，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，技术负责人、技术质安部、监理、质量监督总站实施逐级监督、多层次质量达标监控体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。按ISO9001：2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项