乐清市吕庄大夏安装工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况41.1 工程规模41.2工程建设相关资料41.3质量情况41.4工期情况41.5工程内容41.6施工组织的设计的编制依据41.7对于合同条款的响应5第二章 施工进度保证计划52.1施工安排52.2施工管理体系62.3施工进度计划及施工工期保证措施82.4劳动力投入计划102.5施工机械配备计划表122.6安装工程难点及解决方法132.7施工要点分析142.8不利条件下的工期保证14第三章 工程质量组织措施153.1质量目标153.2质量体系163.3与监理方加强联系配合173.4质量管理计划183.5质量保证体系图183.6施工质量保证措施213.7施工质量检验方法22

2、3.8不合格品的控制及纠正和预防措施233.9初步验收、试运行233.10回访、保修和服务243.11材料、设备质量保证措施25第四章 安全生产、文明施工、环境保护措施264.1安全生产保护措施274.2文明施工措施314.3环境保护保证措施34第五章 施工总平面布置及临时用地表35第六章 本工程所执行的施工及验收规范和标准37第七章 专业工种施工方案39 设备施工方案39一、工程概况39二、安装程序和方法39三、主要设备安装工艺及技术要求43四、施工进度计划及保证措施49五、质量保证措施50 管道施工技术方案52一、工程简介52二、施工程序52三、主要施工方法54四、施工进度计划62五、劳动

3、力需要计划62六、质量计划62 电气工程施工方案66一、工程概况66二、施工范围66三、电气施工标准规范66四、主要工程施工方法67五、工程进度75六、劳动力需要计划75七、工程质量和安全生产技术措施76八、施工管理记录78 通风施工技术方案79一、工程概况79二、施工程序80三、通风系统主要施工方法81四、工程进度计划88五、主要资源供应计划88六、工程质量技术措施88七、工程执行标准88附件：安装工程进度横道图89第一章 工 程 概 况1.1工程规模:乐清市吕庄大厦房地产开发有限公司建设的浙江省乐清市吕庄大厦工程位于乐清市柳市镇吕庄工业区、104国道北侧，由温州市工程勘察院进行地质勘察，设

4、计单位为温州市建筑设计研究院。大厦由A-B-C三幢建筑物构成，地下室二层，局部一层，裙房二层相连，主楼三幢分别为32层、23层、12层，总用地面积8390平方米，总建筑面积为51323平方米（含地下室6233平方米）。大厦一层和二层为商场，三层以上设计为商住楼，A楼32层，建筑高度101.2米，B幢楼12层，建筑高度41.2米，C幢楼23层，建筑高度74.2米，商住楼层高3米。1.2工程建设相关资料1.2.1建设单位：乐清市吕庄大厦房地产开发有限公司。1.2.2建设地点：乐清市柳市镇吕庄工业区、104国道旁。1.3质量目标：达到现行国家验收合格等级标准。确保“欧江杯”，力争“钱江杯”。1.4工

5、期情况：本工程土建工期为836日历天，安装工程工期与土建同步。1.5工程内容：安装工程水、电、风。1.6施工组织设计的编制依据：1.6.1乐清市吕庄大厦安装工程施工招标文件。1.6.2乐清市吕庄大厦安装工程施工图。1.6.3国家颁发的有关规范、规程和标准。1.6.4地方政府所颁发的法规、法令和标准。1.6.5我公司的类似安装工程经验。1.7对于合同条款的响应对于合同条款关于竣工约定、质量与检验、安全生产、文明施工、质量保修等项目将在本施工组织设计中逐项说明。第二章 施工进度保证计划 选派优秀的项目经理、组织强有力的项目管理班子是施工进度的有力保证。2.1施工安排2.1.1开工前，选聘项目管理班

6、子，调遣劳动力，集结各种施工资源。施工人员认真熟悉图纸和有关施工技术文件，掌握使用功能、设计要求、适用规范和工期要求。2.1.2认真参加设计交底，做好设计图纸会审工作，认真进行施工前的技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。2.1.3所有施工机具和检测工具，在施工前都必须进行检查，特别是测量工具和仪器都必须保证在检测期内有合格证明，未经检验合格的测量工具和测量仪器不准带入施工现场。2.1.4项目部物资管理人员，必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的产品，并均经过业主和监理单位的认可。凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入施工现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格的标识，对没

7、有合格标识的物资，有权拒使用。2.1.5施工中及时了解掌握项目实施情况，与业主等各方保持密切联系。每个月组织一次对项目现场的进度质量安全文明施工及配合协调的大检查。2.1.6出现紧急和必要情况，应业主要求或经业主同意，采取特殊措施。调整变动项目班子，调遣施工后备用梯队。要加强施工人员质量意识教育，树立质量第一的思想。2.1.7认真做好各个施工环节的质量检查，严格做到不合格的材料不使用，不合格的设备不安装，上道工序不符合要求，不转入下道工序。并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程的检查验收。2.1.8施工过程中严格执行“自检专检交接检”三检制度。质检人员要严格把好质量关，把存在的问题及时地消灭在

8、施工的过程中。要严格控制好重要部位的施工质量，而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。2.1.9项目竣工前，做好各分系统的单体试车工作，发现问题及时解决，分系统试车完好，再进行总调。2.2施工管理体系2.2.1建立大楼工程项目经理部.并确保管理人员到位率达到100%。(1)选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人及各有关专业的施工员。(2)项目经理对工程施工实施全过程的管理，对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。 2.2.2岗位职责( 1 )项目经理a.接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对

9、项目实行全过程、全方位领导，决定项目施工安装重大事宜。b.建立并保持项目组织体系.质量体系.安全文明管理体系稳定和有效运行。2.2.3施工管理体系图工程项目经理技术负责人（副经理）技术负责人（副经理）设 备 施 工 员暖 通 施 工 员防 腐 施 工 员质 量 检 查 员安 全 员设 备 材 料 员统 计 员管 道 施 工 员电 气 施 工 员2.3施工进度计划及施工工期保证措施。2.3.1安装工程施工进度总体安排：施工总工期为836日历天。安装工程工期与土建同步。力争提前完成。施工进度计划见附件1。2.3.2施工工期保证措施2.3.2.1影响工期的主要因素影响工期因素外界因素施工项目内部1、

10、甲供材料及时性2、工艺设备供货3、设计出图时间及变更4、相关施工单位工程进度5、气候影响6、资金到位情况管理人员施工人员1、目标明确 5、责任分明2、施工准备 6、进度控制3、现场管理 7、调度平衡4、物质供应 8、机具配备1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合2.3.2.2组织保证a. 缩短施工工期，尽快发挥投资效益。是我们施工企业的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。(1)项目班子应在总包总体进度计划指导下，由项目经理（或项目副经理）编制月、旬施工计划，由各施工员向施工班组作好月旬计划交底，使班组人员明确工作目标。(2)项目经理（或项目副经理）应按时参加

11、现场协调会议，安装施工期间项目班子每周组织召开有各施工员、班长参加的安装进度协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接等有关问题，公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜。(3)按建设单位和总包单位的规定参加工程有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与装饰等的同步进行，以保证总体计划实施。b、具体保证措施(1)教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉与形象，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。(2)配备齐全、合理的安装项目班子，劳动力安排充足。建立施工组织管

12、理机构，工程项目经理对工程进度负直接责任。(3)加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。(4)认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络计划，关键节点要准时到位。(5)对装饰的配合与衔接要做好，在监理和建设单位代表 的统一指挥下，与有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。(6)材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应

13、措施予以解决。2.4劳动力投入计划：劳 动 力 计 划 表（1）月份 工种按工程施工阶段投入劳动力情况2003年89101112电工33333管工22222通风工22222电焊工11111保温工钳工油漆工普工66666 管理88888合计2222222222劳 动 力 计 划 表（2）月份工种按工程施工阶段投入劳动力情况2004年123456789101112电工444444448888管工222222288888通风工222222226666电焊工111111113333保温工钳工2油漆工2普工8888888820202020 管理888888888888合计262728293031323962636469劳 动 力 计 划 表（3）月份工种按工程施工阶段投入劳动力情况2005年12345678910电工202020