乌鲁木齐压气站 110kV 送电工程施工组织设计.doc

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1、目 录1、工程概况及特点22、施工现场组织机构23、施工方案54、工期及施工进度计划65、质量目标、质量保证体系及技术措施76、搭设跨越架施工方案97、安全管理目标108、安全组织技术措施159、环境保护和现场文明施工231、工程概况及特点1.1工程简述工程名称：某某东输二线管道工程(西段)1.1.1 项目业主单位：某某天然气股份公司管道建设项目经理部1.1.2 设计单位：某某电力设计院1.1.3 项目监理单位：某某东输二线管道电力线路工程兰州开元监理部1.1.4 质量标准：按国家现行有关规程、规范达到优良等级，且达标投产1.1.5 要求工期：2009年08月01日开工至2009年09月30日

2、竣工验收1.1.6 施工单位：某某天然气管道通信电力工程总公司某某东输二线工程项目部1.2 工程建设规模 达风220kV变电所乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程。1.3 工程概况及特点本工程从达风220kV变电所乌鲁木齐压气站I回110kV送电工程，线路全长9.179公里，电压等级为110kV。导线采用LGJ240/30型钢芯铝绞线，全线架设双地线，一条地线采用LGJ95/55型线，另一条采用OPGW复合光缆，用于信号监测。全线共使用杆塔39基，其中铁塔20基，水泥电杆19基。2、施工现场组织机构2.1 工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到贯彻执行安全技术管理措施的目的，做到文

3、明施工、安全生产，我公司在本工程成立项目经理部，实行项目经理负责制，建立施工现场管理机构体系：组 织 机 构 关 系 图项目经理：李文昌技术员：谢锐经营核算苑文斌安全监察刘光明物资供应冷金雨资料员薛有训材料员谢锐质检员谢锐2.2 工程主要负责人简介2.2.1 项目经理经总公司授权，全面负责本工程的施工工作。代表公司全权处理和决策本工程项目的一切事物。认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家有关送变电工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，认真执行项目法人关于工程建设的有关文件规定。贯彻执行总公司质量、环境与职业安全健康方针，确保工程质量目标、环境目标和安全目标达到项目法人的规定和要求。负责

4、建立与本工程管理体系相适应地组织机构，明确其职责和权限。组织制定和落实各项管理制度使管理规范化、标准化。合理配置资源，确保工程按计划如期竣工。主管本工程的双文明建设，自觉维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项目法人的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2.2.2 施工队长是本施工队安全、质量、环境工作的第一责任人。在项目部领导下，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务。严格执行施工过程中的自建制度，确保工程质量。负责施工队的班组建设，坚持文明施工。2.2.3 项目经理简介姓名李文昌学历大专工作年限2

5、5年从事专业年限20年已完成工程项目情况:项目名称投资额开竣工时间质量情况迪那110kV线路造价2000万元2008.05-2008.12优良塔中35kV输电线路造价135万元2006.05-2006.12优良2.2.4 主要管理人员情况：序号姓名项目部职务1李文昌项目经理2刘光明项目安全专责3谢锐项目技术员3、施工方案3.1 施工准备3.1.1 施工技术资料3.1.1.1按照国家规程，统一规范，统一标准，统一施工方法，执行有关技术标准。3.1.1.2由项目经理部编写施工组织设计、施工作业指导书、重要工序和特殊工序的技术措施和安全措施、相应的记录表格等施工技术资料，经安全生产部牵头组织，有关人

6、员会审后实施。3.1.1.3为提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的送变电施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前，根据本工程特点，做好施工技术培训工作。3.2 设备材料准备在工程合同签订后，物资供应部门组织人员按以下原则进行材料的购进、领用和准备，确保工程施工按原进度连续进行。3.2.1所用材料质量必须达到国家有关标准规程规范、设计的要求，合同规定的相应等级的要求。3.2.2设备材料领取必须按规定程序进行。3.2.3所用材料必须三证齐全，严禁选用不合格产品。3.2.4设备材料应按计划采购、供应、运输，并应具有追溯性。3.3 施工力量的配置为保证该工程顺利按期完工，该工程施工

7、力量配置 1 个施工队，配备各类施工人员 25 人，施工组设置施工负责人、技术员、安全员、材料员、质检员各1名。3.4施工工序总体安排在保证合同规定的工期下合理安排施工程序，本工程施工总体工序为：开工前准备路径复测基础开挖铁塔基础浇制底、拉盘安装排焊杆杆塔组立接地安装放紧线及附件安装自检消缺竣工验收施工主要机械配置：(如下图)序号名称单位数量完好率1指挥车辆1100%2双排货车辆110035吨载货车辆110048吨吊车辆1100%525吨吊车辆1100%6推土机辆1100%7挖掘机辆1100%8电焊机台1100%9绞磨机台1100%4、工期及施工进度计划4.1工期规划及要求4.1.1施工工期计

8、划开工日期：2009年08月01日计划竣工日期：2009年09月30日4.1.2.施工进度计划：按施工现场计划。4.1.3工期保证措施4.1.3.1公司领导执行项目经理负责制，成立相应的组织机构，采取具体措施，积极配合甲方共同协商，保证施工的连续性。4.1.3.2项目经理部实行月度计划，每月书面向公司汇报。4.1.3.3严格执行质量标准，保证分部、分项工程的施工质量，消灭质量事故，不干返工活。4.1.3.4对特殊工序要提前制定施工方案。4.1.3.5抓好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应落实到位，从各方面保证工程顺利进行。4.1.3.6克服因天气、地形等因素给施工带来

9、的不利因素，合理调整利用工日。4.1.3.7采用新的、先进的施工技术，提高施工效率。4.1.4材料供应管理本工程设备及原材料供应管理，按公司有关质量文件中有关程序执行，工程开工前由项目经理部按施工进度安排，制定工程设备及原材料供应计划，随施工进度及时调整供应，同时积极和甲方、供货部门协作，做好供应工作，以满足施工要求。4.1.5材料供应方式本工程所需材料、设备运到现场后，由项目部物资部门负责验收、清点、保管及发放。消耗性材料由项目部自选采购。5、质量目标、质量保证体系及技术措施5.1 质量方针和目标5.1.1质量方针：信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效，提供满意的工程产品和服务。5.1.2

10、质量目标：工程一次合格率100%以上，达到优良等级且达标投产。杜绝重大质量事故。5.1.3工程质量等级：质量等级：优良。5.2质量管理组织机构及主要职责建立现场质量管理机构（见下框图），监督执行国家标准及本工程质量有关的其它现场标准或合同规定的标准，使本工程满足设计与甲方的质量要求。5.2.1工程质量控制： 编写作业指导书职工培训、特殊工种作业人员的培训、取证、持证上岗 现场技术交底 施工过程 原材料进货检验 施工过程中控制 工程三级检查、消缺 工程交付竣工验收5.2.2 质量管理及检验标准5.2.2.1部、局颁发的电力建设工程施工技术的有关管理制度。5.2.2.2现行的电力施工验收规范。5.

11、2.2.3施工设计图纸，设计变更和甲方提供的有关质量要求文件。5.2.2.4生产厂家提供的安装使用说明书、质保单、检验单。5.2.3质量保证技术措施5.2.3.1认真贯彻岗位责任制，认真细心审阅图纸、说明和有关施工的规程规范和工艺标准正确完整，领会设计意图，加强中间检查力度，对工程质量情况定期检查。5.2.3.2严格执行公司的技术交底制度，所有单项工程开工前必须进行技术交底工作，使每个施工人员对所担负的施工任务心中有数，认真填写技术交底记录。5.2.3.3工程量实行目标管理，采取挂牌制，责任制和样板制。5.2.3.4加强教育，坚持事事有人负责，及时发现和正确解决施工出现的各种问题，收集、掌握并

12、保管好工程中的第一手安装和调试记录，做到有章可循、有据可查。5.2.3.5组建安装技术攻关小组，积累安装经验。6、搭设跨越架施工方案6.1越线架搭设利用平行桁架式线架：上部应用绝缘绳进行封顶，用绝缘绳过线、除此、可按正常的跨越进行施工。根据高速公路的相关要求的限高距离，考虑其安全距离后，确定跨越塔的高度，施工中，跨越档的两侧杆塔外电线应接地。6.2跨越架技术措施6.2.1用跨越塔进行带电跨越，在两侧的跨越塔就位起立后，应封顶。6.2.2绝缘绳应是每根线有两根，一根用于过绝缘网，另一根用于过导线。6.2.3过导线时，两侧跨越塔的作业人员提前做好准备。6.3安全措施6.3.1跨越电力线、铁路、公路

13、的跨越架搭设完毕后，应在架子的醒目位置悬挂“禁止攀爬”警告标志牌。6.3.2搭设或拆除跨越电力线、铁路、公路的跨越架，都应按停电作业的规定为理手续，经运行单位派人员到现场验电接地，许可后方可进行工作。6.3.3跨越架搭设完毕后，必须在跨越外侧装设临时拉线，每隔15米装设一组拉线，上层装设临时拉线，下层用42钢管搭设剪刀撑，防止大风或人为造成的倒塌在高速公路路面的事故发生。6.3.4搭设时应由下向上依次进行不得上、下同时进行或先搭框架后装中间斜撑、搭设材料要有人传递，不准抛掷。6.3.5越线架搭设完毕后后，应由施工监理、高速公路管理部门验收合格后方可进行施工，夜间加派人员进行看守。6.3.6进入

14、施工现场，要严格按照规程规定，应有专人统一指挥，高速公路东西两头500米处有专人持信号旗看守，并摆放交通安全岛，遵守高速公路有关规定，听从高速公路工作人员指挥必要时撤离现场。6.3.7所有施工人员不得随意在高速公路上走动，工作人员必须站在高速公路的隔离带中，不得站在公路路边进行工作。7、安全管理目标7.1 安全管理目标安全管理目标：杜绝重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故及重大交通事故和其他重大事故。一般事故为零。7.2 安全管理组织机构及主要职责7.2.1 安 全 管 理 机 构 图项目经理：李文昌技术专责：谢锐质量专责：谢锐专职安全员：刘光明资料员：薛有训线路材料员：王博本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程第一安全责任人，对工程施工全过程负全面领导责任；项目总工为工程安全技术总负责人，负责工程施工全过程的安全技术交底以及制度的审核；工地设安全专职师，负责施工的日常安全管理及监督检查工作，处理全体工作人员和劳务人员的安全保护和防