丹堤花城一期会所边坡支护工程项目施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据及原则3一、编制原则3二、编制依据3第二章 工程概况4一、工程概况4二、工程特点4第三章 施工部署5一、本工程施工总体流程5二、各阶段施工流程5三、施工段划分5第四章 施工进度计划5一、施工进度计划5二、施工进度计划保证措施8第五章 施工准备与资源配置计划11一、劳动力投入计划及其保证措施11二、材料投入计划及其保证措施14三、机械设备投入计划及检测设备17四、本工程主要的材料、测量质检仪器设备表18第六章 施工平面布置20一、施工总平面布置20二、施工临时设施布置21三、临时施工用电用水21第七章 主要施工方案和措施24一、总体概述24二、人工挖孔桩施工24三、预应力锚

2、索施工28（一）主要施工工序如下：28（二）张拉过程中出现特殊情况的原因分析及预防处理措施32（三） 预应力锚索质量检验标准35四、喷射砼施工37（一）喷射砼施工工节流程图37（二）喷射砼施工工艺37（三）喷射砼的养护39（四）质量检查39五、钢筋砼挡土墙施工工艺40（一） 概况40（二） 工艺流程：40（三）质量标准及允许偏差41六、排水系统施工45（一） 概况45（二）桩间设深层排水孔45（三）砼排水沟：45第八章 安全文明措施47第一节 安全生产保证措施47一、安全目标47二、安全生产管理体系48三、安全生产保证措施49第二节 文明施工技术组织措施52第三节 环境保护措施55第九章 质量

3、保证58一、质量目标58二、施工质量保证体系58三、质量保证组织机构59第一章 编制依据及原则一、编制原则以投标文件、设计文件、施工及验收规范为依据，结合我公司的实际情况，科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下：1、认真贯彻执行国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。3、加强与总包单位管理部门工作配合。4、结合本工程具体特点，配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高劳动生产率。5、采用先进施工技术，科学制定施工方案。6、高效、有序、优质、安全、文明地组织施工。严格按照ISO9002

4、：1994质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。7、缩短施工工期，降低工程成本。8、采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织分段平行流水作业、均衡生产。9、合理储存物资，减少物资运输量。10、科学布置施工平面图。二、编制依据1、招投标文件2、广州南沙星河丹堤花城一期会所边坡支护工程施工合同3、经过会审广州星河丹堤花城一期会所边坡支护工程施工图（B版）4、建筑边坡工程技术规范GB50330-2002;5、建筑基坑支护技术规范JGJ120-99；6、混凝土结构设计规范GB50010-2002;7、混凝土结构工程施工质量验收规范

5、GB50204-2002;8、岩土锚杆（索）技术规程CECS22:2005;9、广州星河丹堤花城一期项目岩土工程勘察报告;10、广州星河丹堤花城总平面规划图电子版，香港华艺顾问（深圳）有限公司提供，2011.02.2811、广州星河丹堤花城竖向，道路，管线综合规划图电子版，香港华艺设计顾问（深圳）有限公司提供，2010.02.28；12、现场踏勘所获资料及甲方会议。第二章 工程概况一、工程概况（一）工程概述本工程位于广州市南沙区黄山鲁森林公园内，由广州泛科新应用发展有限公司建设，深圳市工勘岩土工程有限公司设计，广东重工监理有限公司监理，广西市政工程集团有限公司承建，由中国建筑第五工程局有限公司

6、进行总协调管理工作。主要工程内容包括但不限于：1、76条D1200人工挖孔桩，桩长约12.5米。2、扶壁式挡土墙，约200m3。3、预应力锚索，约4000米。4、相应的冠梁、腰梁及基坑边排水沟项目。本工程计划2011年3月16日开工，（不作为索赔依据，实际开工日期以开工令为准）；工程质量达到 “合格”质量标准。（二）各单项设计概况详本工程施工图及相应节点详图，本工程地质报告作为工程施工的参考，若实际地质状况与地质报告不符时，就及时通知监理、设计方进行相应修改。二、工程特点本工程施工项目较为单一，主要施工项目为人工挖孔桩及预应力锚索施工。其余项目配合穿插施工。第三章 施工部署一、本工程施工总体流

7、程人工挖孔桩桩顶冠梁预应力锚索施工腰梁及排水沟等施工，钢筋砼挡土墙等项目穿插施工即可。二、各阶段施工流程具体部署如下：（1）人工挖孔桩施工准备完成，场地三通一平后，即着手进行人工挖孔桩施工。（2）锚索施工，土方开挖配合施工土方开挖必须配合支护结构的施工，基坑开挖遵循“自上而下，分段分层，边开挖边支护”的原则。（3）喷射砼施工及钢筋砼挡土墙施工。此部分内容配合穿插施工。三、施工段划分（1）施工区域的划分：本工程划分为三个施工区域：第一施工区域：AD段钢筋砼挡墙第二施工区域：DH段平均划分，西侧区域第三施工区域：DH段平均划分，东侧区域第四章 施工进度计划一、施工进度计划（1）进度计划说明本工程计

8、划2011年3月16日开工，（不作为索赔依据，实际开工日期以开工令为准）；工程质量达到 “合格”质量标准。具体安排如下：施工准备：包括机械设备调遣、人员上场、临时设施、定线测量、图纸复核、施工围栏搭建等工作，计划工期2天。人工挖孔桩:计划工期30天。压顶梁施工：计划工期5日历天。预应力锚索施工：计划工期20日历天。喷射砼、排水沟及收尾工程：计划工期为6日历天。钢筋砼挡土墙、腰梁等项目配合施工，不占关键线路时间竣工验交：主要包括场地清理、验收档案资料整理及实体工程实际移交，计划工期2天，届时全部工程结束。（2）施工进度计划网络图详见下图：二、施工进度计划保证措施（一）确保工期的管理、技术、人员、

9、设备、材料等保证措施1、确保工期的管理措施 （1）组织机构措施本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。2、工期管理措施工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致

10、论证。坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加建设单位、监理、总包组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理、总包协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程

11、与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。3、确保工期的主要技术措施 编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对桩基、基坑支护、混凝土和防水

12、工程等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计

13、划目标。搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化，尽量减少雨季施工的影响。 做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其是质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料、指导施工，以确保工程的顺利进行。投入足够的机械设备，做好机械设备的保养、维修工作，提高工作效率。 充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成。设计变更因素：是进度执行中最大

14、干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。4、人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专

15、业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对出现的新技术和新工艺进行必要的技术培训。5、设备保证措施本工程需要投入的施工机械数量大且种类多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。根据施工需要组织数量足够、性能良好的施工机械设备进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备在进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配