丰和房地产住宿楼工程施工组织设计.doc

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1、某某房地产住宅楼工程施工组织设计一、 工程概况1 工程综合说明工程名称：某某房地产住宅楼工程建设地点：某某县城南建设单位：某某市某某房地产开发（集团）有限公司设计单位：某某某某县建筑设计院结构形式：底框结构建筑面积：3000.0m21. 1 该宿舍楼长为36m，宽为12.7m，建筑占地面积730.0m2，层高为2.8m，建筑高度16.25m。建筑功能：一层为柴棚，二至六层为才住宅。该宿舍楼为三类建筑，耐火等级三级。2 结构设计概况2. 1 基础结构 本工程基础采用柱下的独立基础，砼基础两层厚度为300mm，其强度等级为C20，垫层强度等级为C15，基础保护层厚为40mm。地基承载力标准值为30

2、0kpa。2. 2 主体结构 一层柱、梁、板砼强度等级为C30，二层至屋面砼强度等级为C20，柱、梁、板钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400。楼面板均为钢筋混凝土现浇楼板。受力钢筋砼保护层厚度为：柱为30mm，梁为25mm，板为15mm,纵向受拉钢筋的最小锚固长度按结构说明表实施，且不能小于250mm。该楼墙体除钢筋砼墙、柱其余为烧结页岩承重砖，分户墙厚240mm，三顺一丁砌筑，非承重隔墙墙厚120mm。砖强度等级MU10，砂浆等级一二层混合砂浆M10.0，三层屋面混合砂浆M7.5。2. 3 室内外装修与屋面工程外墙采用青灰白三色面砖饰面，外墙铝合金窗，外设中式花格，一层柱清灰色面

3、砖饰面，卷闸门外设中式隔扇。屋面为坡屋面盖青灰色瓦。室内楼地面、墙面、顶面采用标准图集05ZJ001作法。2. 4 该工程在施工过程中拟引用的主要技术规范如下：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）砖体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002） 屋面工程质量验收规范（GB502072002）普通混凝土配合比设计规范（JGJ552000）砌筑砂浆配合

4、比设计规范（JGJ552000）建筑给水排水工程施工质量验收规范（GB502422002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）等。2. 5 工程特点该工程住宅楼处于某某县城南，施工场地县城较近，在施工中尽量降低噪音，减少灰尘飘扬。科学合理的组织施工，各种材料的进场顺序和堆放，必须严格按施工进度计划要求和施工平面布置图所确定的位置执行。该工程钢筋混凝土工程量较大，钢筋工程的绑扎、焊接量大，预埋件、预留扎洞多，施工精确高，应根据施工工艺的要求，做好各工种协调配合的组织工作，各工种交叉施工，既要保护施工质量，又要减小窝工现象和二次返工修补。该工程部分梁跨度和高度较大，支模施工时必须

5、注意按施工规范要求（1%3%）起拱，防止劣现梁底下凸现象，并需要加固好模板支撑，防止模板变形，导致构件尺寸、轴线、位置错误。混凝土施工时使用低音振动棒降低施工噪音，应做好各种混凝土成品的养护工作，并加强夏季及冬季的施工措施。针对工程施工特点，在特定施工措施时，必须分析问题关键所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策用“危丁解牛”的娴熟技能抓主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“科学、经济、优质、高效”地建成该工程。3 施工组织和管理3. 1 指导方针3.1.1 立足于深化企业改革和发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场

6、施工管理和专业化施工，确保实现“建一工程，创一个精品”的品牌战略目标。3.1.2 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠承诺。3.1.3 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。3. 2 施工组织机构我公司以实现合同和业主要求为目标，针对此工程继续严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。我们将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照IS09001标准

7、对该项目进行全方位的科学管理。3. 3 施工组织机构框图总经理财务部工程部技安部资金管理项目经理技术负责人内业组项目工程师现场施工组值班员安全员资料员预算员材料员质检员水电组架子组木工组钢筋组混凝土组 3. 4 施工管理3. 4. 1 施工管理指导思想：“以人为本”，采用“项目管理法”施工管理方式，强化项目管理，以求达到公司发展战略目标的要求，提高企业经济效益和社会效益。3. 4. 2 以项目经理为首的整个项目部，严格按照IS9001标准，使施工全过程都处于受控状态。同时公司与项目经理部签订以质量、进度、安全、文明施工、现场综合管理为考核指标的目标合同，明确各自的权利和义务，确保施工任务圆满完

8、成，为业主提供满意的产品和良好的服务。3. 4. 3 对管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依照编制采用“四定制”定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。并将其工作责任、工作态度和工作业绩与经济效益挂钩。3. 4. 4 项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司劳务科据此及时、足额、保抽地提供合格的劳务人员。劳务层的内部管理由劳务队负责，外部由项目部进行指导、协调、监督、管理和控制。对各施工班组采用以“质量、进度、安全、文明施工”为指标的经济责任承包方式，将工程质量、进度、安全、文明施工与

9、经济效益挂钩，罚不保底，分挡逐级奖励。4、 施工部署4. 1 部署原则推行全面质量管理方法，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，优化各项生产要素，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，确保合同目标的实现。4. 2 依照本工程特点，组织平衡施工土建工程以基础和主体施工为先，实行立面分层施工程序。整个工程按先地下，后地上；先土建，后安装；内外装饰同时进行，以形成各分部分项工程在时间上和空间上达到紧密配合，复式推进的施工顺序。外装饰工程以外墙面砖和中式花格门窗为重点，从上向下分层流水施土。内装饰工程以墙面、地面为重点，在先天棚后墙面再地面，从上而下分层流水施工。屋面防水施工在外墙完成后进行

10、，与内外装饰工程同步。水电安装工程的大面积安装与装饰施工同步。4. 3 主要经济技木指标4. 3. 1 质量指标采用全面质量理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09001标准，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA循环。坚持全面质量管理，建立质量负责制，健全质量保证体系，坚持质量三检制，严格要求，把好原材料关。确保工程质量符合工程施工质量验收规范标准。4. 3. 2 工期指标认真部署施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，保证施工机械的正常运转，长计划、短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，确保住宅楼顺利定期完工。4. 3. 3 安全目标建立安

11、全生产岗位责任制，做好安全生产思想教育，搞好安全生产交底；积极做好危险区域、危险工种的安全防护，加强现场安全宣传及管理，按安全操作规程施工，在施工期间，杜绝机械设备事故，杜绝人员伤之事故，确保年度轻伤频率控制在5以下。4. 3. 4 机构设备完好率和利用率积极做好现场机栻设备的維护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，堤高机栻化施工程度，机构设备完好率达到95%。4. 3. 5 文明施工目标做好施工现场平面布置，实现材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不场尘，运输垃圾不遗洒，营造良好的作业环境，创建一流的文明工地。4. 4 施工程序

12、4. 4. 1 基础施工施工放线 人工挖土方 基础垫层 钢筋制作安装 模板制作安装 浇灌混凝土 基础回填土。4. 4. 2 主体施工框架部分：分中弹线 搭支模木架、綁扎柱钢筋 装柱模板 浇灌柱混凝土 装梁底模、绑扎梁钢筋 装梁侧模板、板模 绑扎板钢筋 浇灌砼梁板 混凝土养护 砖隔墙砌筑。砖混部分：分中弹线 构造柱钢筋绑扎 立皮数杆 门框安装 砖墙砌筑 圈梁钢筋绑扎 装构造柱模、梁侧模、板模 绑扎板钢筋 浇 灌混凝土 混凝土养护 预制板安放。4. 4. 3 内装饰窗框安装 內墙面充筋 内墙面抹灰 楼地面工程 内墙面涂料 门窗扇安装、油漆。4. 4. 4 外墙装饰基层处理 外墙抹灰 外墙漆饰面 脚

13、手架拆除。4. 4. 5 水电安装施工程序给水安装：预留埋件 立管安装 支管安装 试压 卫生洁具安装 系统冲洗。电器安装：土建工程开工后，电器预留预埋随同进入。即楼面底层钢筋绑扎后即进行预留预埋，土建砌墙时即进行配电箱、盒预留预埋。装饰施工时，全面展开穿线、灯具、开关插座安装。4. 4. 6 总体施工程序图施工准备 定位放样标高测定放灰线隐蔽验收砼试块制作基础施工主体结构搭外脚手架隐蔽验收各层砼试块制作屋面及防水工程内粉刷门窗安装层楼地面门窗扇安装外墙面装饰水电预埋预留水管安装、油漆外脚手架拆除水电安装室外散水竣工验收5 施工准备计划如下：序号 项 目 内 容进场后第几天完成1建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员12 现场定位放线 建立平面布置和建筑物的定位和控制细部23 主要机械进场 机械设备进场部分34 主要材料进场 部分急用材料进场35劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育36施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底47 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量，机械台班48 材料计划 原材料和各种半成品需量计划49 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施710 图纸会审